浅谈企业人力资源管理中绩效考核的运用

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浅谈企业人力资源管理中绩效考核的运用

作者：许南南

来源：《现代经济信息》2016年第18期

摘要：绩效管理是企业管理的有效手段之一，对激励评价员工，提高企业竞争力与活力，推动企业发展等都具有非常重要的意义，可谓企业人力资源管理的重要内容。企业问题主要出自于“人”，只有加强对“人”的管理，企业效益才能得到有效改善。为此，探讨合理管理企业员工的策略，将绩效考核纳入人力资源管理中尤为重要。 关键词：企业；人力资源管理；绩效考核；应用策略

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-0000-01 绩效考核对企业人力资源管理而言，发挥着极其重要的意义作用，就理论来看，有效实施绩效考核，能够整合人力资源管理的职能活动，产生巨大的拉力与内驱力。基于改善员工个人绩效之上，以此全面提升企业整体绩效，使得绩效考核因此备受企业管理层的注重。越来越企业意识到其为管理实践活动最关键的举措，可充分实现人力资源的开发利用。 一、人力资源管理与绩效考核

所谓人力资源管理，主要指企业对人才聘用、培训、筛选等环节的综合管理，对人才进行合理配置，最大化实现人才的开发利用。并且也包括培养人才综合素质，全面提高其工作态度及效率等，以此达成组织绩效优化。而所谓绩效考核，主要指综合评估考核企业员工的工作能力、道德素质等，以构成对其能力成果的系统认识，换言之，就是绩效评估、考评或评价。企业的高效管理是发展生存的必要条件，业绩考核则是企业高效管理的主要途径之一，有利于提高企业人力资源管理水平。

二、当前企业绩效考核中存在的问题 （一）缺乏正确的认识

现阶段，企业管理者普遍对绩效考核缺乏正确的认识，认为其只是评价员工在某时段的工作表现，再根据评价结果，实施晋升或提薪等策略，进而体现出绩效的奖惩性，即嘉奖或惩罚员工，换言之，绩效考核体制被当作一种行政手段，主要作用在于优奖劣罚。一旦员工意识到这点，便会利用任何投机手段提高考核分值，长期以往，这种考核机制将无限扩大企业的管理矛盾。

（二）考核标准较模糊

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