牧宝皮业皮具公司5S管理活动实施制度规定 - 图文

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批 准 审 核 年 月 日 制定日期 2010年4月17日 制 定 《牧宝5S活动实施管理规定》 年 月 日 人事部 文件编号 MB-HR-1003 版次 1.0 制定 人事部 变更记录明细 版次 1.0 全 全 2010-4-17 李劲鹏 附件一、二、三、四、五、六、七 章节 页次 日期 制(修)订者 内容 《牧宝5S活动实施管理规定》 会签：行政部： 人事部： 财务部： 工 厂： 质 检： 仓 库： 销售部： 采购部： 《牧宝5S活动实施管理规定》 1 / 19

牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习 什么是5S? 5S的要求? 5S推行的目标是? 5S的理想是? 5S对我们的效益?

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5S活动实施管理规定

《牧宝5S活动实施管理规定》 2 / 19 什么是5S 牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习 5S就是: 整理、整顿、清扫、清洁、素养 牧宝皮业有限公司5S活动简介 5S的要求 1. 整理: 将各部门的死角找出来并清除掉 2. 整顿: 要分类、定量、定位、标识、归位，就是清晰、整齐、易取、归定位。 3. 清扫: 藉由清扫以发现和改进我们环境的不良，维修不良的机械，减少意外发生，减少不良品质，改进品质及制程。 4. 清洁: 随时随地保持自己四周的环境，工具、用具、原料及成品、半成品的洁净，每日检查，记录持续到完全符合要求为止 5. 素养: 要修养个人仪容仪表、品德，确实遵守纪律，随时随地找出问题和解决问题 活动目的：改善办公区、工作间和工厂全区域面貌，建立明确、 明朗、清洁、 有序的高质量服务和生产环境。 活动目标：通过深入开展5S活动，使办公区和工厂现场发生根 本性改变。 活动要点：环境的改变，从人的习惯开始。 活动方法： 1、采用加方与扣方相结合的方法，同时考虑各部门开展工作的难度，分制造部门与后勤部门，并乘以难度系数。 2、推委员会每周一次巡检，每月一次大检查，参照评分标准进行评分。评委本着公平公正、实事求是的原则，按评分标准，对被检部门进行评分，采用现场打分，被检部门代表即时确认。 评审委员：推委会主任、副主任、组长、成员 评审依据：现场评分，公平公正。 月度例会：每月上旬全体委员参加上月度5S活动成果评审。 讨论主要问题的对策与实施，以及本月度主要工作方向。 奖罚方法：〔参见奖罚细则〕 5S推行的目标是 1. 清除不合理制度所产生的浪费 2. 减少工作安排上的不合理所产生的浪费 3. 清除产品品质上的不合理，使生产顺畅 4. 清除所有工作中潜在的危险性，使工作安全无忧虑 5. 清除原材料等数字不确实，使原材料顺畅生产及时 6. 清除工作上不良的卫生习惯，加强对环境的清扫和维持，重视对自己工作区域的保养和清洁，检举他人因为工作操作不合理所造成的危害，使所有人员生活更舒畅工作更愉快 5S的理想是 1. 清除办公、操作间和厂内不合理的事与物及管理上的死角 2. 创造一个品质优越、环境美好洁净、业界口碑优良的牧宝公司 3. 实现高效率，高质量、高收入的三高工作环境 4. 展现清新、活力、理想的公司形象 5S对我们的效益 1. 提高牧宝企业本身及其产品的形象 2. 有效的贯彻工厂本身对产品质量要求的信念 3. 强化了企业经营管理的体质。 4. 全体参与建立公司所有人员上下一体 的经营观念 5. 以改善环境及产品品质的观念激发所有员工对品质及工作的潜能 《牧宝5S活动实施管理规定》 3 / 19 牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习 5S起源 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。 5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。 1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。 此外，5S加上安全就变成了6S，加上节约就变成7S，加上服务就变成8S，再加上顾客满意就变成了9S。因素养涵盖了安全、节约、服务、顾客满意。我们还是统称为5S。 1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。而在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。 推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。 《牧宝5S活动实施管理规定》 4 / 19 牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习 牧宝皮业有限公司——5S推进组织 3.1组织构架

5S推进委员会组织结构

总干事 暂缺 副主任 李劲鹏 公司5S推委 员会主任 马伟 仓库5S 推进 组组长 李五妮 组员雷三红 张猛 李玉虎王琳 张亚勇

销售5S 推进组组长 徐茜白璐 财务5S 推进组组长 孙艳玲 组员 张磊 行政5S 推进组组长 侯蒙予 组员 徐明 张博 车间5S 推进组组长 赵亮 组员 赫红安 阮兰英 陈冬玲 采购5S 推进组组长 王鑫 组员 暂无 打样5S 推进组组长 张荣华 组员 暂无 人事5S 推进组组长 李劲鹏 组员 暂无 组员 马彦辉 王充 《牧宝5S活动实施管理规定》 5 / 19

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