项目主管竞聘演讲稿刘

尊敬的各位领导和同事们

大家上午好，

我先做作一下自我介绍：我叫刘建斌，今年29岁，2016年9月份进入曹县信友集团工程部担任土建工程师，参与了天润城试验学校的从主体结构到精装修交付使用的全过程施工管理，学校交付使用后又紧急抽调到天润公馆售楼部的建设中，天润公馆售楼部时间紧任务重在仅仅2个月的时间内完成了从基槽开挖、基础施工、主体结构施工、钢结构施工，装饰装修施工、样板间的精装修施工，使售楼部顺利的如期开放。现在在天润城二期B地块主管23#、25#、26#、27#楼的施工管理。

一、土建主管工程师的岗位认知

我今天竞聘的岗位是天润城二期工程土建主管工程师，首先我谈下对土建主管工程师的岗位认知，我认为土建主管工程师起到一个承上启下的作用，对上要协助工程部经理参与对施工现场的安全文明施工、质量、进度的管控，协调各相关单位及部门相互之间的关系，完成工程部经理对建设项目的各项项目管理的任务，对下要将工程部经理下达的各项目标管理任务进行逐级分解，落实到每一个土建工程师，责任明确，对土建工程师做好工作交底，并进行跟踪落实执行到位。同时要与土建工程师多沟通，多交流相互配合，紧密合作，发现问题及时解决。将工地的全方位信息及时向工程部经理反馈，确保工地的正常运转。

二、对安全文明施工、质量、进度的管控

安全文明施工的管控

1、根据公司的安全文明施工管理目标督促施工总包单位编制安全文明施工方案并实施，完善安全体系和制度，落实各级人员的安全职责，规范施工现场的各级安全设施。

2、强化现场文明施工管理，明确划分文明施工责任去区，责任落实无死角，材料、设备堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，做好防火措施，施工道路通畅，道路平整整洁，施工现场达到标准化。

3、加强施工过程的安全控制，建立安全检查制度，每天进行安全巡查，每周进行专项检查，发现问题及时整改落实跟踪到位，做到预防为主，防消结合。

4、重视三级安全教育、安全技术交底的落实。在每个工人进场前必须分工种对每一位职工教育，把公司的安全规章制度和现场的危险源进行讲解和培训，经过考核合格后上岗工作。安全技术交底由项目工程师、监理、安全员、班组长共同参与分工种，分施工部位详细讲解安全生产施工注意事项，作业现场危险源的防范，禁止违章作业，做到思想、组织、措施三落实。

施工质量的管控

1、强化施工方的质量意识，控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求施工

管理人员。

2、建立质量信息反馈系统

根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录实行质量安全动态管理控制。

3、加强质量检查，做好过程控制

督促项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关，采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部制定质量管理处罚条例进行处罚等手段做好过程控制。通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。在过程控制上，首先，严把原材料质量关，公司提供主要材料品牌供应商给予选择。其次，工程部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最后，要求施工方严格筛选班组，对不满意的班组及时清理出场。

4、坚持样板引路制度

施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。

5、强化报验制度

第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。

第二层是监理工程和工程部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程部土建工程师同步检查。

施工进度的控制

1、工程开工前，工程部督促施工单位根据合同工期和施工蓝图及公司要求的节点计划编制切实可行详细的施工总进度计划，根据施工总进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划、节点计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。

2、依据经过审批的进度计划和现场实际完成的情况进行对比，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、采取的补救措施，做到与施工进度计划同步。 三、对分部分项工程验收的控制

1、分部工程是单位工程的组成部分，是指按专业性质、建筑部位确定的建筑单位。分项工程是指按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的建筑单位。检验批按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，是施工质量验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。 2、分部分项工程验收在程序上先检验批，再分项工程，后分部工程的顺序进行。采用五级验收制即施工总包的班组自检（一级）、分

包复检（二级）、施工总承包项目部验收（三级），项目监理机构验收（四级），项目工程部验收（五级）。层层把关，层层控制，每道工序严格按照图纸和国家规范进行检查验收，发现不合格立即进行整改，直到合格为止，确保分项分部工程验收合格。 四、2018年的工作思路

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。

2、根据与施工总包单位签订的合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足施工蓝图和国家规范的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。

3、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。建立和完善竞争机制，尺有所短，寸有所长，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。

4、摆正位置、当好助手，主管工程师肩负着上传下达的重要使 命，不仅仅要协助工程部经理根据集团公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。还要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解员工的意见和建议，准确

及时的向工程部经理反馈员工的合理化建业，坚持“上为领导分忧，下为员工解难”的原则，做好协调工作。

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