企业管理的创新思路.doc

企业管理的创新思路

1.建立社会主义市场经济的要求

自改革开放以来，我国综合国力逐渐提高，市场经济开放程度变高，日渐走向国际化的同时，给企业带来机遇和挑战。我国企业要想占据市场优势地位，就必须进行管理模式的革新，结合实际向外国企业借鉴先进的管理经验，将传统落后的生产管理模式转变为现代化经营管理模式。我国正处于转型的重要阶段，企业在这个矛盾多发的背景下，要想在竞争激烈的洪流中抓住一线生机、追求可持续发展，就必须建立现代化的企业管理机制。

2.知识经济的要求

随着时代的发展，我国企业逐渐的由原来的劳动密集型向技术密集型蜕变。也就是说，现代化的企业增加了对技术人才的需求，只有依靠先进的科技、超人的技术水平，不断的进行创新，才能成为一个信息、技术、人才综合能力强大的先进企业。

3.世界经济一体化的要求

随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国市场的开放程度越来越高，大量的外商来华投资，为我国经济的发展拓宽了投资道路，增加了发展动力。但是，对于我国企业来说确是一把双刃剑，面临着前所未有的挑战。因此，在这样的情况下，我国企业必须不断的提高自己的内动力，摈弃落后的管理模式和技术，进行探索创新，摸索出一条切合实际的管理新路径。

二、市场经济背景下企业管理创新的思路

1.实现以人为本的经营理念

目前已经进入信息时代，在这一新形势下，企业要向知识密集型企业转变，要想得到发展，就必须不断的引进技术人才，提升科技水平，始终坚持以人为本的科学发展观，重视人的作用，进行人性化的管理。在日常的工作中，要对员工的基本情况进行了解，尊重员工，为员工创造一个温暖的工作环境;建立鼓励机制，不断的提高员工参与自我管理积极性，激发它们的创造灵感;另外，企业要重视员工福利，以富有优势的福利机制吸引高素质的专业人才，让他们全身心的投入到谋取企业发展的事业中;同时，企业还要不断加强知识产权的管理和保护力度，保障未来发展的动力。

2.企业内部管理模式的创新

革新企业管理，是紧跟时代潮流的表现，让企业适应千变万化的市场环境，以新兴技术拓宽企业发展空间。管理的创新主要是着手于改善原有的管理模式，寻求高效的生产途径。科技的日新月异，给企业提供了发展的机遇，企业要不断引进现代化管理模式和技术设备来完成企业内部组织的管理升级:第一，在生产方面，要按照需求，引进先进的网络系统管理，将产品的生产、流通进行完整的记录，提升了生产的系统管理水平，稳定了生产秩序，大大降低生产的失误几率。第二，在财务管理方面，通过应用计算机技术进行会计运算，可以大大提高准确率，既提升了工作效率的同时，减少了成本开支，节省了人力和物力。第三，在市场营销方面，要充分利用电子商务技术厂决速占据网络市场拓宽销售途径。

3.战略管理的创新

就目前来看，进行战略管理的创新可以让企业进行更好的发展规划，进行战略上的考量，让企业朝着正确、繁荣的方向发展，从而提升企业的综合竞争力。从长远来看，战略管理的创新为企业提供了源源不断的动力，促进生产方式的转型。然而，现阶段我国企业战略管理的创新遇见的最棘手的问题是不能准确定位未来发展的目标，确定了目标就确定了企业未来将要迎接的挑

战、竞争的对手、长远的合作对象等。我国还有很多企业管理制度相对落后，无法与外企匹敌，风险抵御能力弱，最终只能在市场优胜劣汰的机制下被淘汰。因此，现代化企业必须进行战略管理的创新，从根本上转变传统的生产方式。

4.技术创新

知识经济时代，哪个企业掌握了核心技术，拥有强大的科技实力，哪个企业就能占据市场的优势地位。技术的创新有利于提高生产水平，产品的改进需要靠精湛的技艺和先进的设备作为支撑;人民生活水平日益提高，对产品的需求越来越大，对质量的要求也越来越高。为了满足市场的需求，企业必须培养一支强大的科研队伍，引进高素质专业人才和先进的设备，尽快掌握核心技术。技术的创新需要一个漫长的过程，在探索中不断的改进技术，最终达到质的飞跃。比如在汽车制造业中，汽车工业就是在不断的进行技术的改良的过程中走上可持续发展道路。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ahz4.html