浅谈建筑工程施工质量控制与管理(1)

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浅谈建筑工程施工质量控制与管理

作者：孙思鹏

来源：《城市建设理论研究》2013年第15期

【论文摘要】建筑工程施工质量控制作为工程建设三大控制目标之一，贯穿于工程建设的全过程。同时，也是我们工程管理和控制中的重点工作之一。本文主要从施工准备以及施工过程这两方面来展开探讨。【关键字】建筑工程质量管理措施 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

随着生活水平的提高，人们对于居住环境的要求也越来越高，特别是对于居住空间的要求正从当初基本的的居住功能向着安全、舒适、美观以及低碳环保等综合指标要求上转变，这种转变也为质量控制与管理工作增加了不少难度。那么怎样才能够更好的控制施工质量，是摆在我们面前的一道难题。下面我就对建筑工程质量控制提出一些看法。 一、切实做好施工前的准备工作，为施工质量控制打下坚实的基础。

施工准备阶段是整个施工过程中非常重要的一环，做好施工准备阶段的工作能使施工顺利进行。在所有施工前准备工作中，我认为应该从以下几方面做好施工前的质量控制工作： 1、做好工程的技术交底工作项目技术负责人要熟悉施工图纸和有关的设计资料，根据建设单位提供的有关工程建设的原始资料和施工验收规范、技术规定来审查图纸，仔细分析施工中将要遵循的规范标准，仔细分析中施工中存在的困难与难点，把质量控制工作在施工前就做到心中有数。同时，项目技术负责人要做好技术交底工作，使建筑施工技术人员和工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。技术交底工作要签字确认，切实把施工质量控制工作责任到人。

2、合理选择施工人员施工人员是控制施工质量的关键性因素，其中既包括技术负责人也包括施工员、一般作业人员。一方面要加强施工人员的规范标准培训，另一方面也要加强施工人员的“三级”教育，即公司、项目部、班组教育。只有这样才能在施工前从根本上控制施工质量。

3、合理制定施工技术方案，做好施工质量控制计划根据该建筑工程项目的地理位置，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，制定合理的施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部要充分发挥在技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目，制定出符合实际施工的技术方案。

施工质量控制计划是专门针对施工过程进行的质量管理计划安排，是按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开质量控制，每运转一次，工程质量就提高一步。

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