确保工期进度措施

第一章 确保工程进度计划及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图)；

第二章 为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

第三章 一、制定计划

第四章 制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

第五章 1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

第六章 2、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

第七章 3、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。

第八章 4、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。

第九章 二、落实后勤保障工作

第十章 施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

第十一章 1、材料采购工作必须走在施工有前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

第十二章 2、项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

第十三章 3、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

第十四章 4、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工时度。

第十五章 三、实地动态管理

第十六章 在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。

第十七章 1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

第十八章 2、在施工中抓主导工序，找关键矛质，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

第十九章 3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。

第二十章 4、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，便进度计划不受影响。

第二十一章 5、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。

一、工期计划

计划开工日期为2016年11月1日，计划竣工日期为2016年12月30日，具体开工以开工令为准，计划工期为60日历天，满足招标文件要求。 二、工期保证体系及保证措施

①加强计划管理

根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质工程，实现最终经济效益。

②搞好施工协调工作 a.施工现场的配合

根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保工程质量和产品保护。

b.组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。

③组织措施

a.中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。

b.项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。

c.将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

d.非雨天多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。 ④技术措施

项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工队长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

⑤经济措施

合同签订后，公司为本工程项目提供资金，满足施工要求。坚持专款专用原 则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司建有资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。

⑥材料设备措施

强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。

⑦工期目标管理

采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。

⑧质量和安全措施

把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全，登高作业的安全，设备吊装的安全。

⑨加强生产调度

按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。

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