软件开发部经理（主管）绩效考核表

软件开发部经理（主管）绩效考核表

目标责任项 费用预算 （10分） 填表日期： 年 月 日

责任目标 及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用 部门周工作计划完成情况 评价标准 自我评分 上级评分 行政评分 综合得分 部门费用超预算，每增加1%扣1分 周工作未完成，每次最多扣10分 内部运营 （30分） 检查技术资料归档情况 每缺少一种文件扣5分 （离职人数／现有人数）*100%≤10% 指标值增加10%扣1分 1、根据用户或合同要求，能准确分析 员工离职率 需求分析 （8分） 项目需求； 2、生成项目需求分析报告； 3、项目管理计划、项目进度表。 软件设计 （8分） 1、根据软件需求分析进行功能设计、页面设计、数据设计； 2、生成项目设计说明书。 1、实现全部定义功能； 2、程序编码规范、注释完整、明确； 3、界面简洁明了、色彩搭配柔和。 1、实现全部定义功能； 程序编码 项目质量 （40分） 软件测试 （8分） （8分） 2、无严重BUG，每出现1条扣1分； 3、软件的bug修正率达到85%以上,否则扣1分； 4、编写测试用例、测试报告。 1、及时部署，保证系统正常运行； 运行维护 （8分） 2、运行过程中无严重BUG，每出现1条扣1分； 3、软件的bug修正率达到85%以上,否则扣1分。 部门培训计划完成率低于100%，指标值减少1%，扣4分。 部门管理与外部协调 （20分） 制定并实施部门培训计划；做好与外部相关部门沟通协调工作，建立良好关系 公司相关部门对软件部工作投诉， 扣5分/次 下属人员违规，扣2分/次 1.工作任务超额完成 加、扣分项 （±20分） 2.工作方法创新并取得良好效果 3.出色完成额外工作 4.为集体赢得荣誉 第1、2项 1-5分 第3、4项 -5-5分 被考核人签名： 考核人签名： 总经理签名：

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