管理学课件

第四章 战略管理

一．填空题

1.战略是为实现总目标而做的重点部署和（）

2.战略管理是对组织的战略进行系统地分析、控制、实施和（）的过程。 3.外部环境分析包括（）和（）

4.核心能力是使一个组织与其竞争者相区别的一整套知识、技能、（）与业务过程。

5.总战略是一种规划组织整体行动的指南。一般有三种基本的类型可供选择，即增长战略、（）和稳定战略。

6.事业集合矩阵是根据（）和（）这两个指标对战略性事业单位进行归类分析。 7.GE矩阵的一个坐标轴是产业吸引力：另一个坐标轴是（）

8.企业的总体战略确定之后，还必须为每一个（）制定事业战略。 9.波特提出的三种典型的竞争战略包括总成本领先战略、（）和（）。 10、职能层战略是对组织各个主要的（）所做的规划和部署。 二．单选题

1.下列关于战略的表述，不正确的是（） A.战略是为实现组织总目标而做的重点部署

B.战略是对组织发展方向以及如何发展的一个总规划 C.战略总是针对竞争对手而制定的 D.战略是最重要的计划形式之一 2.战略计划的起点是（）

A.外部环境分析 B.内部环境分析 C.明确组织的使命和愿景 D.明确组织的目标 3.对产业环境进行分析的方法是（）

A.SWOT分析 B.五力模型 C.PEST分析 D.BCG分析

4.波特提出有五种力量左右着企业的战略选择，这五种力量不包括（） A.现有竞争者之间的竞争 B.来自新参与企业的竞争 C.企业自身的优势与劣势 D.供应商的交涉实力 5.（）常被用作进入多种市场的手段。

A.品牌 B.核心能力 C.多元化战略 D.竞争优势 6.以下各项中（）不是核心能力的特征。

A.不可模仿的 B.不可迁移的 C.不可持续的 D.不可替代的

7.一个企业及其产品是否具有优势，只能站在（）的角度上来衡量 A.企业 B.顾客 C.价值链 D.社会 8.三项主要的公司层战略是增长战略、（）和稳定战略。 A.多元化战略 B.收缩战略 C.差异化战略 D.市场领先战略

9.事业集合矩阵中在低增长率的市场上占有高份额的战略性事业单位是（） A.吉星 B.现金牛 C.瘦狗 D.问号

10.战略实施的首要问题是（）

A.资源保证 B.技能保证 C.组织保证 D.文化保证 三．多选题

1.一下关于战略的表述，正确的是（） A. 战略是最重要的计划形式之一 B.战略是组织的一种总体行动方案 C.战略不一定是针对竞争对手而制定的

D.战略是对组织发展方向以及如何发展的一个总规划 2.以下各项中（）属于战略管理的步骤。

A.明确组织的使命和愿景 B. 内外部环境分析 C.战略的制定与实施 D.战略的调整与变革

3.以下各项中（）包含在波特提出的左右企业战略选择的五种力量当中。 A.现有竞争者之间的竞争 B.企业自身的技术水平 C.使用代替品的可能性 D.供应商的议价能力 4.一下关于核心能力的表述，正确的是（） A.组织的核心能力使其价值的源泉 B.核心能力是决定组织长期竞争的基础 C.核心能力具有不可替代性

D.核心能力常被用作进入多种市场的手段 5.以下关于价值链模型的表述，正确的是（） A.价值链模型是美国著名管理学家德鲁克提出的 B.基本活动和支持性活动构成了企业的价值链

C.在价值链中那些真正创造价值的活动就是价值链上的战略环节

D.企业的竞争优势来源于在价值链上的关键环节获得的重要的核心竞争力 6.公司层战略的分析方法包括（）

A. SWOT分析 B.总战略框架 C.GE框架 D.事业集合矩阵 7.公司层的总战略可选择的类型有（）

A.增长战略 B.收缩战略 C.稳定战略 D.差异化战略 8.以下关于事业集合矩阵的表述，正确的有（）

A.组织的每个战略性事业单位都有其各自的使命、竞争对手和竞争战略

B.事业集合矩阵是根据行业增长率和利润率这两个指标对组织的战略性事业单位进行归类分析

C.随着市场的成熟，许多吉星会成长为组织的现金牛 D.通过星期继续注入资金，“问号”有可能向吉星转化 9.以下关于GE矩阵的表述，正确的有（）

A.GE矩阵的一个坐标轴是产业的吸引力，取决于行业增长率、市场份额、边际利润、技术等因素

B.GE矩阵包括九个象限

C.根据某一事业在矩阵中的位置，两个指标都取高值或一高一中的单位可视为“优秀”

D.根据某一事业在矩阵中的位置，两个指标取一中一低的单位属于放弃或清理的

对象

10.以下各项中（）均有利于建立行业壁垒。

A.总成本领先战略 B.集中化战略 C.差异化战略 D.多元化战略 四．判断题

1.战略管理的第一步是明确组织的使命与愿景（）

2.战略管理意味着要选择与组织结构相适应的战略类型（）

3.波特提出的物理模型使用与分析组织所处外部环境的机会与威胁（） 4.组织的核心能力是组织价值的源泉（）

5.根据价值链模型，只有企业的基本活动才有真正创造价值（） 6.企业可以通过关联多元化和非关联多元化实施增长战略（）

7.战略性事业单位在BCG矩阵中的位置有行业增长率和相对市场份额决定（） 8.根据BCG矩阵，现金牛是在高增长率的市场上占有相对较大份额的战略性事业单位（）

9.差异化战略有利于企业采取灵活的定价策略（） 10.不同的战略要求不同的企业文化与之适应（） 五．名词解释 1.战略

2.战略管理 3.五力模型 4.核心能力 5.SWOT分析 6.事业集合矩阵 7.GE矩阵

参考答案

一． 填空题

1.资源管理 2.调整

3.一般环境分析；产业环境分析 4.组织的惯行

5.收缩战略 6.行业增长率；相对市场份额 7.竞争力 8.战略性事业单位 9.差异化战略；集中化战略 10.职能活动领域 二．单选题

1-5ACBCB 6-10CBBBC 三．多选题

1.ABD 2.ABCD 3.ACD 4.BCD 5.BCD 6.BD 7.ABC 8.ACD 9.BCD 10.AC 四．判断题

1-5对错错错错 6-10对对错错对 五.名词解释

1.战略：是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。战略是最重要的计划形式之一。

2.战略管理：是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。 3.五力模型：是美国战略学者波特所提出的对企业经营活动有直接影响的产业环境的战略分析框架。波特提出有五种力量左右着企业的战略选择。这五种力量分

别是：现有竞争者间的竞争；来自新参与企业的竞争；使用替代产品和服务的可能性；供应商地交涉实力；顾客或卖主的交涉能力。

4.核心能力：是使一个组织与其竞争者相区别的一整套知识、技能、组织的惯性与业务过程。组织的核心能力是顾客价值的源泉。核心能力由于具备了优胜、不可迁移、不可代替、不可模仿和持续等特征，从而能够为组织提供持久的竞争优势。

5.SWOT分析：是对企业内外不过环境条件各方面进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势、机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动汇集在自己的强项和机会最多的地方。

6.事业集合矩阵：也称为BCG矩阵，是由美国波士顿咨询集团在1970年前后为通用电气公司所研发的一种战略分析工具。首先要把组织分为多个战略性事业单位，然后利用事业集合矩阵，根据行业增长率和相对市场份额这两个指标对之进行归类分析。处在BCG矩阵中不同位置的每个战略性事业单位都要其各自的使命、竞争对手和竞争战略。

7.GE矩阵：是通用电气公司在事业集合矩阵的基础上提出的一个称为“事业视屏”的新矩阵。GE矩阵的一个坐标轴是产业吸引力；另一个坐标轴是竞争力。产业吸引力及竞争力分别区分为高、中、低三个档次，这样矩阵就被分割为九个象限。根据某一事业在GE矩阵中的位置，可以对其经营状况进行判断。

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