工程项目管理施工组织设计

丰都三坝风电场110kV送出工程施工组织设计

1 编制依据

1.1《110～500kV架空电力线路施工验收规范》（GB50233-2005）；

1.2《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）；

1.3《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（2011版）国家电网基建〔2011〕 146 号； 1.4《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）； 1.5《混凝土强度检验评定标准》（GB/T 50107－2010）； 1.6《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18－2010）； 1.7《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ18－2003） 1.8《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301－88）；

1.9《电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）》（DL5009.2－2004）； 1.10《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工［2004］488号）； 1.11《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》；

1．12《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》（国家电网基建［2005］403号）；

1.13《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》；

1.14《国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）》（基建安全［2011］35号； 1.15《国家电网公司环境保护监督规定（试行）》（国家电网安监［2005］450号）；

1.16重庆市万州区光泰电力勘察设计有限公司所提供的《巫山抱龙110kV输变电工程施工设计图》。 1.17重庆市万州长江电力实业发展有限公司《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》 1.18与工程建设有关的其他法律、法规及政策性文件等。 2 工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述 2.1.1工程概况

本工程是丰都三坝风电场110kV送出工程输电部分，起于已建的220kV旱坪变电站，止于拟建的110kV抱龙变电站，电压等级为110kV，采用同塔双回架设方式，线路长度为2×17.9Km，导线型号为JL/G1A-300/25（40）钢芯铝绞线，地线为2根12芯OPGW复合光缆。该线路经过巫山县两坪乡、建平乡、平南乡，沿线以山地为主。 2.1.2参建单位

建设单位：重庆市电力公司

建设管理单位：重庆市电力公司长寿供电局 监理单位：重庆渝电工程监理咨询有限公司 设计单位：国核电力规划设计研究院重庆有限公司 施工单位： 重庆市送变电工程有限公司 运行单位：重庆市电力公司长寿供电局 2.1.3工期要求

工程计划 2014年4月18日开工、2012年11月 30日竣工.

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2.2主要技术特性：

1）线路电压等级：110kV。

2）中性点接地方式：中性点直接接地。 3）导线分裂数：单导线。

4）线路起止点：110kV旱龙一、二回起于220kV旱坪变电站，止于110kV抱龙变电站。 5）回路数及线路长度：110kV旱龙一、二回同塔双回路架设，线路全长2×17.9km。

6）导地线型号：本工程海拔1000m以上及跨长江段线路导线规格采用JL/G1A-300/40（N13-N16、N21-N34），海拔1000m以下及档距较小的耐张段线路导线规格采用JL/G1A-300/25(220kV旱坪变电站-N13、N16-N21、N34-110kV抱龙变电站），地线选用两根12芯OPGW光缆。

7）曲折系数：1.08。 8）输送容量：28.95万千瓦

9）沿线地形特点：丘陵占50%，山地占40%，高山大岭占10%。 10）设计气象条件：

220kV旱坪变电站-N13、N16-N21、N34-110kV抱龙变电站段海拔低于1000m，按照一类气象设计，即最高气温40℃，最低气温-5℃，年平均气温15℃，覆冰厚度10mm，设计基本风速23.5m/s；

N13-N16为跨越长江段，按照Ⅱ类气象设计，即最高气温40℃，最低气温-5℃，年平均气温15℃，覆冰厚度10mm，设计基本风速27m/s；

N21-N34段海拔超过1000m，按照Ⅱ类气象设计，即最高气温40℃，最低气温-5℃，年平均气温15℃，覆冰厚度15mm，设计基本风速25m/s；

11）污区划分：全线按照d级污秽等级进行设计。

12）杆塔基础型式：铁塔采用钢筋混凝土现浇板式直柱基础、掏挖基础及灌注桩式基础。 13）导地线换位：线路长度未超过100公里，导地线未换位。

14）主要交叉跨越：本工程跨越长江（通航）一次；跨越纸阳河（不通航）一次；35kV电力线路3次；10kV电力线路10次。

14）杆塔型式及数量间下表： 表一、杆塔型式及数量一览表 序号 杆塔型名称 杆塔型代号 呼高 18 1 直线塔 2 1J-SZ2 21 18 3 1J-SZ3 24 2 5 2 2 5 5 24.7 1J-SZ1 21 24 15 数量所占比例(％) 2.5 2.5 2.5 2.5 7.5 7.5 小计 ( 基 ) 1 1 1 1 重庆市送变电有限公司 2

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33 36 4 SZD32K 36 24 5 SZD33 27 30 18 6 2F-SZC3 30 39 42 7 18 1J-SJ1 21 15 8 9 10 1J-SJ4 11 12 13 SJD32K 24 SJD31 SJD33 30 30 18 21 18 1J-SJ2 21 1J-SJ3 21 15 1 5 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 2.5 12.2 2.5 2.5 2.5 5 2.5 2.5 2.5 20 5 5 2.5 2.5 7.5 5 2.5 2.5 2.5 2.5 7.5 5 2.5 2.5 5 2.5 2.5 2.5 5 10 2.5 角钢铁塔41基，其中耐张15基，占36.6%；直线26基，占63.4% 15）汽车运距及人力抬运距离：全线平均汽车运距10km，人力运距1.3km。 16）绝缘子使用情况：本工程两端变电站构架侧绝缘子采用单串U70BP/146型悬式瓷质绝缘子，其他耐张串采用双串U120BP/146型悬式玻璃绝缘子，悬垂串采用单串与双串结合的形式，绝缘子采用U120BP/146型悬式玻璃绝缘子；跳线串采用单串U70BP/146型玻璃绝缘子。

17）全线最高海拔为1450m，最低海拔350m。 2.3 主要经济指标：

1）最厚覆冰10mm、基本风速23.5m/s区段：旱坪变电站-N13、N16-N21以及N34-抱龙变电站构架，长度为8.612Km，26档，28基铁塔，平均档距331.2m，共10个耐张段，平均耐张段长861m。

2）最厚覆冰10mm、基本风速27m/s区段：N13-N16，长度为2213m，3档，4基铁塔，平均档距737.7m，共1个耐张段，平均耐张段长2123m。

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2）最厚覆冰15mm、基本风速25m/s区段：N21-N34，长度为7074m，13档，14基铁塔，平均档距544m，共5个耐张段，平均耐张段长1415m。

3）主要材料消耗情况如下表： 表二、主要材料消耗情况一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 名称 导线 导线 塔材 基础钢材 耐张线夹 悬垂线夹 接地钢材 防震锤 绝缘子 混凝土 型号规格 JL/G1A,300/25 JL/G1A,300/40 DG-4552T2 CL-300/25(40) φ10 FDZ-5 U120（70）BP C20 单位 吨 吨 吨 公斤 付 付 公斤 付 片 立方m 数量 57.96 66.92 471.02 76754 192 219 3036 804 4776 2123 单公里消耗 6.73 7.21 26.31 4288 10.73 12.23 170 44.91 266.82 118.6 4）树木砍伐情况：全线需砍伐松树1500棵，杂树800棵。 5）跨越房屋情况：正跨房屋10处，斜跨房屋3处，所跨房屋均为耐火屋顶，且导线距屋顶有足够的安全距离，本工程不考虑房屋拆迁。

6）堡坎、护坡及基础降方情况：修建基础堡坎约700m，基础降方600 m，修建塔基防洪排水沟300m。 2.4 施工实施条件及自然环境分析 2.4.1交通运输情况

沿线交通条件一般，N1-N13、N17-19、N33-N40间有公路和机耕道可用，其他地段只有少部分有机耕道可用，沿线与公路交叉12次，与机耕道交叉14次，公路均为盘山公路，平均汽车运输10Km,人力运输距离为1.3km。 2.4.2 交叉跨越

本工程跨越长江1次；跨越纸阳河1次；跨越一般公路12次，机耕道14次；正跨房屋10处；斜跨房屋3处；跨越35kV线路3次，跨越10kV线路10次，低压线路29次，通讯线路35次，广播线3次。 2.4.3 沿线林木情况

本工程N16-N21和N30-N31间有成片树林，这段线路设计采用高塔跨越，其他地段树木较少，在基础开挖、组立铁塔以及展放导地线时，需砍伐松树1500棵，杂树800棵。 2.4.4线路地形

线路地形：丘陵50%，山地40% ，高山大岭占10%。 2.4.5线路地质

沿线地质：普通土10%，坚土20%，松砂石40%，岩石30%。

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3 项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构

为确保本工程施工安全及施工质量，经公司办公会研究决定成立“巫山抱龙110kV输变电工程项目部”。在项目经部的统一组织领导下，进行基础、杆塔、架线、接地工程的施工。

现场施工管理组织机构图如下：

项目经理 张宇 监理工程师 线路项目副经理 唐兵 技术员 全 军 安全员 范兴建 质检员 何登伟 材料员 曹建华 资料员 陈 钢 基础开挖及浇灌 韩述云 铁塔组立 唐征浩 导地线展放 刘 洋 现场监理

3.2 项目管理职责 3.2.1项目（副）经理职责：

1) 负责组织项目部认真贯彻执行国家有关的政策、法令、法规和电网公司关于送变电工程建设的各项规定及管理制度。

2) 负责全面履行公司与项目法人（或甲方）签定的施工承包合同，完成合同内属于承包方的各项工作，包括与业主、监理单位以及地方关系的协调等。

3) 负责建立在工程建设期间与工程质量和安全管理体系相适应的组织机构和各项规章制度，并明确起职责和权限，主动接受有关部门的业务指导和监督检查，确保工程安全、质量管理目标的实现。

4) 组织制定和落实生产、安全、质量、技术管理和文明施工管理的各项制度，推进标准化管理。 5) 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业和个人之间的利益关系，严格执行

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项目承包中的各项条款，确保各项承包合同经营目标的全面完成，负责（配合）工程项目的结算工作。

6) 组织编制工程项目施工组织设计，并组织贯彻实施，按质量、职业健康安全环境体系的要求进行控制。根据工程（公司）年（季度）施工生产计划，组织编制月（周）度施工计划。按照统计管理制度，及时向有关部门报送各类专业统计报表。

7) 负责对本项目部各类人员的考核和奖惩工作，组织对职工进行遵纪守法、思想政治、职业道德等方面教育工作。

8) 在工程施工管理过程中按工程项目业主及监理的规定要求，组织工程资料的移交工作；并负责办理工程的有关竣工移交（包括公司档案室）。

9) 副经理是经理的助手，分担一部分经理的工作，主持日常生产调度工作。在分担的工作范围内行使经理的职权，受经理委托时，代行经理的职责。 3.2.2技术员岗位职责：

1) 在项目经理的领导下，负责工程项目的各项技术管理工作。

2) 参加工程项目的设计技术交底及施工图会审，认真贯彻落实《工程技术管理制度》的要求。 3) 负责编制工程项目各分部分项工程的《作业指导书》、《质量计划》以及质量、安全、文明施工、环保方面的保证措施，按规定送审批准后，负责组织项目部施工项目的技术交底及施工试点工作。

4) 负责落实停电计划、申请和实施方案，做好特殊跨越措施方案按项目总工审批。

5) 负责组织项目部并监督各施工队开展各项质量活动，严格按规定做好原始记录。参加工程项目各施工阶段的质量检查、考核和工程验收工作。

6) 按照有关部门的要求，做好技术及质量管理账、表、卡、册的填写、统计、上报和保管工作。 7) 深入施工现场，掌握工程施工中存在的问题并协助解决，重大问题要及时向项目总工报告。负责项目部的技术革新及新技术、新工艺的推广工作。

8) 协助项目部领导做好工程验收及竣工的各项工作。负责工程资料的整理和移交。认真进行工程技术总结。

9) 负责编制项目材料、工机具计划及采购计划。 10) 接受并完成领导交办的临时性任务。

3.2.3质检员职责：

1) 树立\质量第一，预防为主\的对质量负责的思想：树立用户第一，下道工序是用户，使用户满意的思想，加强工作人员的质量意识教育，努力提高每个人的责任心和一丝不苟的工作作风。

2) 认真贯彻国家和上级规定的有关质量工作的方针，政策和目标，严格执行国家和上级颁发的各项技术标准，施二及验收规范，检验标准和技术操作规程。

3) 按图纸标准和工艺要求，核对原材料是否符合我方提供的标准，按乙方提供的工机具配置计划对数量、质量进行核对，保证现场生产所需的设备按时到位。

4) 研究分析工序能力，消除异常因素，对关健部位和关健工序进行重点控制，坚持贯彻关健部位的日点检制度，同时设立管理点。

5) 定期按规定做好加工，施工的原始记录，保证合格率达到100%，优良率达到70%，坚持原始记

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录由甲、乙方和运行方代表签字认可的制度。

6) 严格\三按\生产，做好\三自\和\一控\。\三自\是现场人员对自己负责的产品检查，自己区分合格 与否，自己做好施工记录，日期、质量状况标记。

7) \一控\是指控制自检合格率，保证达到100%。

8) 做好不合格品的管理。对工程质量要严格管理，不允许生产不合格品，更要严格 防止以次充好，将不合格品作为合格品处理。

9) 不断提高管理点人员的操作业务能力，提出质量改进措施，分析存在的问题和差距，存在的不合格问题，生产不均衡，质量不稳定的问题，与 同工种先进水平之间的差距。

10) 坚持质量第一原则，充分合理地使用质量否决权，严把质量关。 3.2.4安全员岗位职责：

1) 负责组织监督、检查施工场所的安全文明施工状况和员工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。

2) 参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。

3) 参加项目部安全工作例会和生产调度会，协助项目部领导布置、检查、总结安全文明施工工作。组织项目部例行安全学习并做好记录。

4) 协助项目经理布置与检查每周的安全日活动；监督检查施工队及班组交任务、交安全、交技术等安全活动，负责对施工队及班组安全文明施工进行考核与奖惩。

5) 组织工地安全大检查，参加上级组织的安全工作例会。对发现的问题，按“三定”原则督促整改。

6) 负责项目部施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作及本工程防火防盗防爆安全监督工作。 7) 督促并协助项目部有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 8) 监督质量、环保、职业健康安全体系在本项目的正常运转，做好内部审核和整改工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新进项目部人员进行安全教育。

9) 协助项目部经理组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。 10) 接受并完成领导交办的临时性任务。 3.2.5材料员岗位职责：

1) 在项目经理的领导下，负责建立项目部物资各项管理制度，并贯彻落实。

2) 贯彻执行公司机具管理和各种规章制度，负责项目部机械设备及小型机具的管理工作。 3) 负责组织对本工程的主材、辅材、工机具进行验收、保管、发放，按时向上级归口管理部门编制工程物资需用计划，

4) 根据项目部施工的实际情况，做好项目部驻地材料、工机具库的设置，保存地点等工作，并做好消防防盗工作。

5) 负责建立领用台帐，严格执行领用手续，经常核对，做到帐、物、卡清楚。对贵重材料，危险品材料要严格执行领用手续，按时组织库存物资的盘点。

6) 负责基础钢筋等加工制作工作；负责监督工程地方性材料，消耗性材料的采购，运输，保管和

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发放工作。

7) 负责组织项目部机械工操作技能及修理方面的技术学习和培训工作。

8) 经常深入施工现场，负责检查现场机具的合理使用和安全操作情况，按照质量环境体系的要求，按时对机具进行维修、保养，严格做好记录。

9) 负责业主或甲方供料的交接、验货检查工作，并做好相关材料的试验工作。 10) 按工程达标投产要求及时整理和归档工程的有关资料。 11) 接受并完成领导交办的临时性任务。 3.2.6协调员职责：

1) 熟悉国家有关法律、法规，负责项目部与当地各级政府机关上级有关部门的政策协调工作。 2) 负责根据政策性文件，制定工程本工程协调和青赔方案，以及合理的施工补偿标准。 3) 联系、组织承办区县、乡镇级施工协调会等相关事务工作

4) 负责组织本本工程的青苗赔偿、征地、拆迁以及相应款项结算等工作。同时安排各队协调人员的工作，保证全现场标准一致，防止阻挡工现象发生。

5) 搞好征地和赔偿合同、协议的起草工作，协助计经部门进行各种合同，协议的履行工作。 6) 负责联系当地政府各职能部门，对现场各种原因造成的施工阻挡进行排解，配合各施工队伍，保证施工顺利进行。

7) 协助项目经理进行项目财经核算，以降低成本，提高效益，合理控制为原则，严肃财经纪律，保存好相关档案资料。

8) 参加竣工验收，特别是树木砍伐、房屋拆迁等的验收，并做好竣工验收移交中有关青苗赔偿原始凭证资料以及汇总、核算、统计、整理工作。

9) 协助项目经理处理项目部日常生活事务。 10) 接受并完成领导交给的各项临时性任务。 3.3 工程主要负责人简介 姓名 年龄 职 务 职称 电建工作 年 限 主要业绩 1.达万铁路三正牵引变外部供电工程 张宇 43 工程师 项目经理 23 2. 110千伏梁平金带输变电工程 3.110KV开县华竹线II回送电线路架设工程 1.达万铁路三正牵引变外部供唐兵 32 助理工程师 项目副经理 10 电工程 2. 忠县移民生态工业园35kV钟乌线迁改工程 重庆市送变电有限公司 8

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1. 福铜Ⅱ回 2. 纳安III回 全军 33 助理工程师 项目总工 14 3. 盘兴I、II回I标段 4忠县移民生态工业园35kV钟乌线迁改工程 4 工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标

工期计划2012年4月18日开工至2012年11月30日完工。

我公司项目有关人员己进入施工现场做好了开工前的各项准备工作。迄今为止，计划于2012年4月10日完成复测工作。为各工序间相互协调、配合，尽量缩短施工工期。

现结合现场实际情况，排出如下施工进度计划：

线路分坑复测： 2012年4月7日——4月17日（施工准备） 基础开挖： 2012年4月18日——7月18日 基础浇筑： 2012年5月18日——8月18日 铁塔组立： 2012年8月18日——10月20日 导、地线展放： 2012年10月21日——11月25日

接地敷设及保护帽浇筑、附件安装： 2012年8月20日——11月10日（高空及地面工作同时错开进行）

验收投运前进行自检消缺： 2012年11月25日——2012年11月30日

施工工序 复测分坑 基础开挖 基础砼浇筑 铁塔组立 导地线展放 接地敷设及保护帽浇筑 自检消缺 资料收集整理

4.2 施工进度计划及编制说明

定于2012年4月15日开始前期准备，基础工程（含接地）、杆塔组立工程、架线工程施工采用交叉作业。

4.2.1施工前的质量策划和编制质量计划

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历时天数 10 120 120 62 34 110 5 192 投入班组 1 3 3 3 3 2 3 1 投入人力 8 120 60 75 75 20 30 2 备注 丰都三坝风电场110kV送出工程施工组织设计

1）现场调查，由项目经理组织各施工队进行线路调查，以便为进行质量策划和编制施工组织设计提供依据。

2）施工组织计划措施由项目部技术负责人组织编写，项目经理审核，公司领导批准 4.2.2编制设备材料计划表

工程的设备材料计划表，按会审后的施工图及分段情况由各技术负责人 编制，项目经理审核，公司领导批准，按清册采购和供货。 4.2.3编制作业指导书及补充工艺文件

各分项工程应编制作业指导书，并严格按作业指导书规定的施工工艺标准进行，作业指导书由项目部组织编写，项目经理审核，公司领导批准。重要的施工方案、新工艺、新技术的应用由公司领导批准。特殊施工方案要报监理部和业主单位批准。 4.2.4组织和人员

1）施工组织计划措施的要求，确定工程组织结构，配备合适的人员，确定各种人员进场时间和工作内容，特别是技术、质量保证、质量检验和特殊工种的人员；

2）从事质量管理和质量保证的人员必须经过培训后持证或授权、特殊过程人员都必须持证上岗。 4.2.5配备合适的施工机具和验证设备

配备和使用合适的试验、检验、计量设备和施工机具，并安排适宜的工作环境；工地驾修设专人对机具进行维修保养，以保证其过程能力。

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4.3 进度计划图表

巫山抱龙110kV输变电工程施工进度计划横道图

计划时间 项目内容 施工准备 复测分坑 基础开挖 基础浇制 接地施工 杆塔组立 导线架设 光缆架设 附件安装 验收消缺 竣工日期 竣工日期 2012年4月 上旬 中旬 下旬 2012年5月 上旬 中旬 下旬 2012年6月 上旬 中旬 下旬 2012年7月 上旬 中旬 下旬 2012年8月 上旬 中旬 下旬 2012年9月 上旬 中旬 下旬 2012年10月 上旬 中旬 下旬 2012年11月 上旬 中旬 下旬 2012．04．01 2012．04．07 2012．04．18 2012．05．18 2012．08．20 2012．08．18 2012．10．21 2012．10．21 2012．10．23 2012．11．25 2012．04．06 2012．04．17 2012．07．18 2012．08．18 2012．10．25 2011．10．20 2012．11．25 2012．11．25 2012．11．25 2011．11．30 重庆市长江电力实业发展有限公司 2012年03月25日

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4.4 进度计划风险分析及控制措施 4.4.1进度计划风险分析：

1) 人员及机械设备不足，造成工期延误； 2) 施工管理不当，造成工期延误；

3) 施工材料组织上报采购不及时，造成工期延误； 4) 停电计划安排不恰当，造成工期延误； 5) 协调管理工作不到位，造成工期延误； 4.4.2控制措施：

1) 要使全体职工明确本工程的工期目标，严格按计划组织施工；

2) 组织起一个分工明确、协调配合的管理班子，根据施工需要灵活运用各种管理、计划手段，实施施工组织管理；

3) 人员的职责、权力和相应的奖惩办法，加强监督检查和协调管理；

4) 合理调配相关资源，计划安排合理，加强计划完成情况的检查监督，根据实际完成情况，及时调整计划安排，协调好材料供应、施工机具和人员配置；

5) 材料的小运将是制约整个施工进度计划完成的主要因素，因此要尽可能拓修、整修道路，确保工地运输提前进行，保证施工的顺利进行；

6) 加强与当地政府联系并作好有关群众的协调工作，确保施工不受影响； 5 质量管理体系 5.1 质量目标及分解

1) 项目部遵循“质量第一，事前控制，预防为主”的方针，对工程进行全过程的质量控制和管理，按照GB/T19002的标准的要求，加强信息化的质量保证体系，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从因素、过程及结果绐终处于受控状态。严把安全、质量关，通过精心组织管理，确保工程质量实现公司质量目标。

2) 杜绝重大质量事故；

3) 送电工程合格率100%，优良品率98%以上；

4) 顾客意见响应率100%，有效处置率95%，顾客满意率90% 5.2 质量管理组织机构

为加强本工程的施工技术管理，建立由项目总工负责的技术管理系统，在项目部统一领导下，对施工技术、安全及质量管理负责。按照《电力建设工程施工技术管理制度》要求，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理。

施工质量管理体系：

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班组质检安全员各3人 巫山抱龙110kV输变电工程项目经理：张宇

监理工程 项目副经理：唐兵 质检员 何登伟 技术员 全军 现场监理 施工质量管理体系图

5.3 质量管理主要职责

在项目总工的统一领导下，质量组主要负责实施如下工作：

1) 按《电力建设工程施工技术管理制度》制定各级技术员的技术职责，并认真贯彻执行； 2) 根据国家及部颁的有关施工规范、工艺导则和设计要求，结合工程实际情况编制：施工组织计划措施、基础施工卡片、基础工程、杆塔组立工程、架线工程作业指导书。其中施工组织计划措施和特殊施工技术措施报送送电科审批、其他由项目负责人审批，然后进行技术交底和技术培训、技术考核，按技术措施和操作程序在施工中贯彻实施；

3) 结合质量管理及质量保证体系工作，建立建全巫山抱龙110kV输变电工程项目部施工质量保证机制，实施单项工序责任制和质量责任溯源制，预防质量事故的发生，确保工程施工质量实现“达标投产、”优质工程标准；

4) 健全施工安全动态管理机制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，及时制定重要工序及各特殊施工的安全技术措施，加强对职工及合同工的安全教育与管理，保证施工安全目标的实现；

5) 健全项目部质检系统，与现场监理、设计代表共同组成工程质量监督机构，加强隐蔽工程质检，确保监理工程师的“一票否决”得以贯彻实施；

6) 健全资料档案管理，对技术、计划、物资进行微机管理，保证技术资料、各种记录及施工记录准确及时；

5.4 质量控制措施

1） 由项目总工组织编写《输电线路工程质量通病防治方案和措施》,报监理单位审查,建设单位批准后实施。

2)工程(分部工程)开工前,应对《输电线路工程质量通病防治方案和措施》进行公司,项目部和施工

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班组三级交底。

3）必须做好原材料和构配件的第三方试验检测工作,未经复试或复试不合格的原材料不得用于工程施工。

4）在采用新材料时,应满足设计和规范要求.除应有产品质量检验合格证,有关部门的技术鉴定证书外,还应进行必要的复验,合格后方能使用。

5） 原材料,构配件的试验检测必须坚持见证取样制度。

6）记录和整理通病防治的方案,施工措施,技术交底和隐蔽验收等相关资料。

7）专业分包单位应制定分包工程的通病防治措施,由总包单位核准,监理单位审查,批准后实施。

8）工程完工后,施工单位应编写《输电线路工程质量通病防治工作总结》。 5.4.1技术交底制度

各分部工程开工前，由项目总工组织，向全体施工人员进行交底，技术交底的内容包括：质量计划、作业指导书、施工技术质量措施、重要项目施工方案、安全文明施工措施、国家或行业现行的规程及规范、施工工艺等。 5.4.2施工试点制度

各主要分部工程施工要进行首例施工试点，检查劳动组织、工器具配备、设备材料安装情况、质量安全措施、作业指导文件及操作方法的适宜性、充分性和工作环境等符合工艺要求，由项目部组织试点。试点中涉及到工艺更改时，必须对作业指导书进行更改，试点完成后填写《施工试点记录》（P09-R003）。 5.4.3三级质检制度

各分部工程坚持质量的“三级检查制度”，施工队自检100％；项目部复检100％；公司级专检抽检30％，发现问题及时处理，保证每道工序的质量，优质的为下道工序服务。 5.4.4施工过程控制

过程是直接影响工程符合质量要求的一个重要过程，它指从原材料及设备到货至工程竣工整个施工过程实施质量控制。按设计图纸及技术规范的规定，对影响质量的诸因素在施工过程中实施有效控制，以确保过程处于受控状态，从而有效的保证工程质量。

过程控制如下图所示：

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施工准备阶段质量控制业主要求 国家标准 设计资料 设计变更 公司标准 公司制度 公司文件 质量标准及目标确定 编制 指导书 修订 （措施） 审批 配置 人员 培训 考核 配置 机具 购置 维护、保养 采购计划 技术组织 分供方评定 采购 材料 接收检验 技术交底 原因分析 质 量 作 标 业 准 、 方 及 法 目 标 人 员 配 置 及 分 工 机 具 性 能 及 使 用 材 料 型 号 及 种 类 其 它 注 意 事 项 存放、标识 发放、运输 人机材方员具料法记录 质量监督检查 三级检验 业主、监理监督 中检验收 记录、报告 存在问题 施工阶段质量控制记录 施工试点 记录工成序品完成线 路 复 测 施工作业 土 石 方 工 程 基 础 工 程 杆 塔 工 程 架 线 工 程 线 路 防 护 工 程 记录 总结提高人员培训机具检修，研发，购置革新及应用新技术，活新动工等艺的QC 竣工验收阶段竣工验收 达标投产 重庆市送变电有限公司 １６

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分部工程质量控制

? 基础工程施工质量控制

质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收；转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；基础各项数据需反复校核，在浇筑前对基础的各部尺寸进行复验，合格后方可施工；浇筑基础使用钢模板；施工中严格控制水灰比；合理使用机械振捣，基础浇筑完成后及时填写、上报施工质量记录。

水泥、砂、石、水 基础钢材、地脚螺栓 接地钢材、机具设备 配合比试验 编制技术资料及交底 编制工程安全质量实施细则 制定岗位责任制 预先检验 确定配合比 培训及考试 接地控制项目 深度 几何尺寸 基础施工 配合比 走向 塌落度 搅拌方式 监理预检 搅拌时间 浇注捣固 养生 拆模 回填夯实 工序移交 三级质检 接地体埋设质量

基础控制项目 长度

焊接质量 中间验收 基础施工质量控制图

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? 杆塔组立施工质量控制

组立杆塔经基础验收合格后方可施工。铁塔采用小抱杆分解组装，选择合理吊点位置和预防措施，防止塔材出现弯曲变形；铁塔螺栓用紧固扳手紧固、用力矩扳手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达到规定要求，螺栓紧固时注意：扳手力臂不能过长，螺栓不能过紧，达到规定扭力值即可。

敷设 接地体 控制 接地埋深 测定 接地电阻 编制组立施工方案 技术交底及培训 预先检验 塔材数量规格

组立安全质量教育 螺栓数量规格 岗位责任 塔材螺栓材质证明及相关资料 杆塔施工 监理指令 控制项目 三级质检 杆塔倾斜 监理预检 塔材弯曲 螺栓紧固安装工艺 中间验收 部件规格及数量 工序移交

杆塔组立质量控制图

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? 架线施工质量控制

架线材料妥善运输，悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺；导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。

编制架线施工措施及交底 编制特殊跨越措施及交底 制定工序岗位责任制 工序质量及安全教育 编制压接措施、压接试验 监理指令 控 制 项 目 导线磨损 压接质量 压接管位置 弧垂 金具连接 相位排序 技术交底及培训 接地装置 架线工器具 导地线 预先监视和测量 金具瓷瓶 压接设备 架线施工 通讯设备 三级质检 监理预检 中间验收 对交叉物距离 工序移交

架线施工质量控制图

竣工验收

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5.4.5关键工序质量控制

通过对本工程特点分析，我们认为以下工序是施工中容易出现问题，影响施工质量的关键工序，作为质量监控点，责任人按标准进行严格检查。

关键工序表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 15 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 重庆市送变电有限公司 ２０

项目 砂、石、水泥、钢材 国家标准 线路复测 砼配合比 坑深 基础钢筋 砼搅拌 几何尺寸 地脚螺栓定位 养护 砼强度 接地埋设 塔材 组装与组立 螺栓紧固 杆塔倾斜 构件弯曲 导线及避雷线 金具绝缘子 放线张力 导线磨损 液压工艺 弧垂观测 对跨越物距离 附件安装 设计文件 标准 检测器具 试验 经纬仪 试验 经纬仪、塔尺 钢尺 试块 钢尺 仪器及钢尺 跟踪检查 试验 跟踪检查 观察 观察 力矩扳手 经纬仪 钢尺 卡尺 试验兆欧表 仪器 责任人 质量工程师 质检员 项目总工 技术员 技术员 技术员员 技术员员 技术员员 质检员 质检员 质检员 材料员 技术员 质检员 技术员 质检员 质量工程师 质量工程师 技术员 JGJ55-81设计文件 设计文件 设计文件 配合比 设计文件 设计文件及作业指导书 作业指导书 设计文件 设计文件 设计文件 设计文件、规范 设计文件、规范 规范 设计文件、规范 国家标准、设计文件 国家标准、设计文件 作业指导书 规范 规范 作业指导书、规范 规范、规程 作业指导书、设计文件 卡尺、外观目测 质检员 试验 经纬仪 经纬仪 目测 项目总工 技术员 质检员 质检员

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4）本施工段的所有设备材料，都必须依照进货检验程序进行检验。其中铁塔塔材有轻微变形的，须经校直，但不得伤及塔材和镀锌，绝缘子须逐个用5000V摇表进行绝缘测定并清洗干净；

5） 凡堆放在材料站的设备材料，堆放应整齐，有清晰、明确的相应身份、状态标识。 9.5 资金需求计划

按工程进度划拔工程材料款,工程开工后所有乙供材料进场后划拔乙供材款。每月19日上报工程进度，按月工程量划拔工程款。

10 施工管理与协调 10.1 技术管理及要求

为加强本工程的施工技术管理，建立由项目总工负责的技术管理系统，在项目部统一领导下，对施工技术、安全及质量管理负责。按照《电力建设工程施工技术管理制度》要求，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理。 10.1.1施工技术管理体系：

在项目总工的统一领导下，技术组主要负责实施如下工作：

1) 按《电力建设工程施工技术管理制度》制定各级技术员的技术职责，并认真贯彻执行； 2) 根据国家及部颁的有关施工规范、工艺导则和设计要求，结合工程实际情况编制：施工组织计

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巫山抱龙110kV输变电工程项目部 监理工程师 线路技术负责：全军 质检员 何登伟 材料员 曹建华 安全员 范兴建 班组技术员3人 兼职质量员、安全员3人 现场监理 巫山抱龙110kV输变电工程施工组织设计

划措施、基础施工卡片、基础工程、杆塔组立工程、架线工程作业指导书。其中施工组织计划措施和特殊施工技术措施报送送电科审批、其他由项目负责人审批，然后进行技术交底和技术培训、技术考核，按技术措施和操作程序在施工中贯彻实施；

3) 结合质量管理及质量保证体系工作，建立建全巫山抱龙110kV输变电工程项目部施工质量保证机制，实施单项工序责任制和质量责任溯源制，预防质量事故的发生，确保工程施工质量实现“达标投产、”优质工程标准；

4) 健全施工安全动态管理机制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，及时制定重要工序及各特殊施工的安全技术措施，加强对职工及合同工的安全教育与管理，保证施工安全目标的实现；

5) 健全项目部质检系统，与现场监理、设计代表共同组成工程质量监督机构，加强隐蔽工程质检，确保监理工程师的“一票否决”得以贯彻实施；

6) 健全资料档案管理，对技术、计划、物资进行微机管理，保证技术资料、各种记录及施工记录准确及时； 技术工作计划：

时 间 开展技术工作的主要内容 1． 组织施工图会审及技术人员熟悉图纸； 2012/3/25～2012/4/25 2． 参加线路调查，进行砂石、水、水泥及基础钢材的采样并送检，试做配合比试验； 3． 对特殊跨越及特殊塔位作详细调查； 1． 编写施工组织计划措施； 2012/3/15～2012/5/18 2． 编写基础作业指导书； 3． 进行技术培训、技术交底 1． 组织基础支模及基础浇制试点； 2012/4/15～2012/7/15 2． 基础施工质量及施工记录抽检； 3． 编制杆塔组立作业指导书； 1． 基础工程全面安全质量检查； 2． 杆塔组立技术交底； 2012/8/15～2012/10/10 3． 编制架线工程作业指导书； 4． 配合铁塔组立开展安全、质量大检查，完善杆塔组立措施； 5． 对金具、绝缘子进行外观检查； 6． 导地线接头进行拉力试验； 1． 架线施工进行技术交底； 2012/8/15～2012/10/10 2． 杆塔全面质量安全检查、消缺，检查杆塔施工卡片的填写并整理归档； 3． 配合架线开展安全、质量检查，完善架线施工技术措施； 4． 做好总体自检工作； 重庆市送变电有限公司 ４７

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2012/11/25～2012/12/30 10.2 物资管理及要求

1． 进行工程施工技术总结； 2． 整理并完善各种技术资料及竣工图，办理移交。

1) 由建设单位提供的材料部份，必须满足施工进度计划的时间要求，并据此安排施工进度。 2) 水泥、砂、石是自购的地方材料，根据施工进度计划的安排，必须提前安排进行。 3) 消耗性材料，由施工处自行采购，但应在分部工程进度计划的开始时间前采购完成。 10.3 资金管理及要求

工程资金按工程进度按月及时向管理公司申报，施工项目部按班组所完工程量进行分佩，不得挪用工程资金，以造成延误工程进度。 10.4 作业队伍及管理人员管理及要求

1) 施工组织计划措施的要求，确定工程组织结构，配备合适的人员，确定各种人员进场时间和工作内容，特别是技术、质量保证、质量检验和特殊工种的人员；

2) 各类作业人员应接受相应的安全生产教育和岗位技能培训，经考试合格上岗。从事质量管理和质量保证的人员必须经过培训后持证或授权、特殊过程人员都必须持证上岗。

3) 对所有参加施工的人同均要加强安全教育、安全监督；坚持安全讲话、安全工作票、安全学习制度。严格执行《电力建设安全工作规定》及公司有关安全方面的规定；

4) 进入施工现场必须正确佩戴安全帽，施工负责人及安全负责人必须穿黄马甲，并认真填写工作票；现场应备有急救药品；围栏及警示牌必须齐全；

5) 凡参加架线施工工作的技工，普工必须服从架线施工负责人，架线施工安全负责人指挥，接受各级安全员的监察，上述负责人及安全员如果发现有违章作业情况有权采取劝阻，说服教育，勒令停止作业直至停工，罚款等措施，如需罚款应填写“违章作业扣款通知单”报项目部。

6) 运输车辆在行驶中应做到礼貌行车，在路窄的地段要主动礼让，避免发生事故和不必要的纠纷。施工完毕做到“工完、料尽、场地清”；未尽事项严格按照《基础施工作业指导书》、《铁塔组立施工作业指导书》及《架线作业指导书》进行施工。 10.5 协调工作

协调工作是工程顺利进行的保障，协调人员必须做到以下要求：

1) 熟悉国家有关法律、法规，负责项目部与当地各级政府机关上级有关部门的政策协调工作。 2) 负责根据政策性文件，制定工程本工程协调和青赔方案，以及合理的施工补偿标准。 3) 联系、组织承办区县、乡镇级施工协调会等相关事务工作

4) 负责组织本本工程的青苗赔偿、征地、拆迁以及相应款项结算等工作。同时安排各队协调人员的工作，保证全现场标准一致，防止阻挡工现象发生。

5) 搞好征地和赔偿合同、协议的起草工作，协助计经部门进行各种合同，协议的履行工作。 6) 负责联系当地政府各职能部门，对现场各种原因造成的施工阻挡进行排解，配合各施工队伍，保证施工顺利进行。

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7) 协助项目经理进行项目财经核算，以降低成本，提高效益，合理控制为原则，严肃财经纪律，保存好相关档案资料。

8) 参加竣工验收，特别是树木砍伐、房屋拆迁等的验收，并做好竣工验收移交中有关青苗赔偿原始凭证资料以及汇总、核算、统计、整理工作。 10.6 分包计划与分包管理

本工程未采用分包管理，由公司成立项目部直接管理安排工作。

10.7 计划、统计和信息管理

项目部与上级管理单位由基建信息管控系统进行控制，指挥部与外界用电话、电传、Interner联系，内部与施工队用电话、手提电话或对讲机联系。项目部配备电脑机、打印机、传真机、电话等办公设备。材料计划、工程量统计上报、技术文件的收发由项目部技术员专人管理，做到上传下发文件完整，分类清楚明白，查阅方便。 10.8 资料管理

质量记录是反映质量活动的实施过程和结果的证据，是证实工程质量的主要证据，也是追溯工程质量的依据。通过对质量记录标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，为项目部的各项质量活动和证实工程实物质量符合规定提供客观证据。及时填写各项施工质量记录，并按规定向建设单位的监理工程师提供准确的质量记录。为确保质量记录的准确，工程质量及计算的所有技术数据的计算全部采用微机处理进行计算和打印，严格按照“技术管理制度”逐级校核、审查、批准签证后方准下发使用。

1）资料收集范围，包括本工程质量形成的全过程，以及质量体系运行的记录本、图、表、报告、文件和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装、施工的质量记录，包括来分承包方的质量记录，记录可呈任何媒体形式。工程质量记录的控制由技术组管理，质量体系的记录由质保员管理。档案室负责组织归档。

2）移交的工程竣工资料和施工记录本 工程竣工资料包括： 工程开、竣工报告 竣工图及施工图会审纪要 设计变更通知 材料代用清单

材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告 施工试验报告

施工缺陷处理明细表及附图

项目法人、监理单位与承包商往来的技术文件、建设用地许可证、土地征用（占用）协议书及付款证明复印件房屋及其他障碍物拆迁（包括通讯线、电力线、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件

3）施工记录包括：

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基础工程施工检查记录表 接地装置施工检查记录表 杆塔工程施工检查记录表 导、地线展放记录

导、地线压接、补修施工检查记录表 架线弧垂施工工检查记录表 耐张压接记录 附件安装记录表 交叉跨越施工记录 4）质量记录管理

（1）质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，按程序进行； （2）归档的质量记录填写应正确、完整、字迹清晰；

（3）贮存质量记录应符合档案管理要求，防止档案的损坏、变质和丢失； （4）工程竣工后，按合同要求向顾客移交竣工记录和资料。 11 主要技术经济指标

11.1 项目技术经济指标

1）最厚覆冰10mm、基本风速23.5m/s区段：旱坪变电站-N13、N16-N21以及N34-抱龙变电站构架，长度为8.612Km，26档，28基铁塔，平均档距331.2m，共10个耐张段，平均耐张段长861m。

2）最厚覆冰10mm、基本风速27m/s区段：N13-N16，长度为2213m，3档，4基铁塔，平均档距737.7m，共1个耐张段，平均耐张段长2123m。

3）最厚覆冰15mm、基本风速25m/s区段：N21-N34，长度为7074m，13档，14基铁塔，平均档距544m，共5个耐张段，平均耐张段长1415m。

4）主要材料消耗情况如下表： 表二、主要材料消耗情况一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 名称 导线 导线 塔材 基础钢材 耐张线夹 悬垂线夹 接地钢材 防震锤 绝缘子 混凝土 型号规格 JL/G1A,300/25 JL/G1A,300/40 DG-4552T2 CL-300/25(40) φ10 FDZ-5 U120（70）BP C20 单位 吨 吨 吨 公斤 付 付 公斤 付 片 立方m 数量 57.96 66.92 471.02 76754 192 219 3036 804 4776 2123 单公里消耗 6.73 7.21 26.31 4288 10.73 12.23 170 44.91 266.82 118.6 重庆市送变电有限公司 ５０

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5.5 质量薄弱环节及预防措施

质量薄弱环节及预防措施表 分部工程 薄弱环节 原因分析 预防措施 同组地脚螺栓中心偏移超差 1、基础浇制前要完成支模，并按照根开对角线尺寸，仔细对模板进行找正就位； 施工时基础模板未一2、地脚螺栓样板要有足够的钢度，保证地脚螺栓安装次完成支模；施工人员之后样板不变形； 未按根开、对角线尺3、样板要和基础模板有可靠的连接，保证浇制过程中寸，对模板进行仔细找不发生位移； 正；基础模板、地脚螺4、样板的尺寸要符合基础的要求，样板上4个地脚螺栓在浇制过程中变形、栓的位置要准确，其小根开和对角线的误差不大于位移。 2mm； 5、浇制过程中，随时监视地脚螺栓和基础模板，防止浇制过程的变形。 基 础 工 程 1、基础回填土必须按规范要求每回填300mm夯实一次，夯实程度达到原状土密实度的70％及以上； 2、石坑回填以石子与土3：1掺合后夯实回填； 3、回填时必须在坑面上筑防沉层，防沉层的上部不得小于坑口，其高度为300～500mm，经过沉降后及时补填夯实； 4、接地沟在回填后的沟面筑防沉层，其高度为100～300mm。工程移交时回填土不得低于地面； 5、由于组塔、架线工程在回填土上踏踩，所以，在竣工前要进行一次回填土处理。 回填土不合格 施工人员在回填土时未进行分层夯实，防沉层不符合规范要求。 螺栓紧固力度不够 杆 塔 工 程 塔材镀锌层损坏 施工人员素质差；扳手力臂短；螺栓规格不合，无扣部分长。 1、螺栓紧固达不到要求，严格按质量管理考核办法对施工人员进行惩罚； 2、螺栓紧固的扳手力臂要符合要求，使螺栓达到规定的扭力； 3、按设计图纸正确使用螺栓，若螺栓无扣部分长，可按规程、规范加装规定数量的垫片。 在运输和装卸过程中造成镀锌层磨损；起吊过程中造成镀锌层损坏。 1、在运输过程中，加固钢绳与塔材之间必须加麻袋隔离，装卸过程不得丢上丢下，须用人传递； 2、铁塔组立过程中，任何钢绳与塔材接触的地方须加垫麻布。

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质量薄弱环节及预防措施续表 分部工程 薄弱环节 原因分析 预防措施 附件安装工艺差 线夹、绝缘子串歪；铝包带缠绕不合格；防震锤歪；绝缘子不干净，碗口不正。 1、指定专人在地面看正后划印，附件安装完成后在进行一次检查； 2、连续上下坡的附件安装，须按技术部门所给数据准确划印； 3、在施工前计算好铝包带所需长度，且线夹中心和铝包带中心重合； 4、防震锤安装位置准确，安装后不得有耸头和垂头现象； 5、绝缘子应清洁无损伤，弹簧销完好，金具无锈蚀 6、附件安装后马上检查绝缘子碗口朝向是否正确，开口销是否齐全并开口、垫圈是否齐全。 架 线 工 程 1、在装卸、运输和保管过程中，导线线轴要立放，不得平放和叠压，运输线轴时，线轴要立放，绑扎稳固； 2、导线不得直接与地面接触，导线落地必须有隔离保护措施； 3、所有临锚可能与导线接触的地方均要进行包胶处理； 4、卡线器安装、拆除时，禁止在导线上滑动和转动，并在卡线器后方导线上安装胶管加以保护； 5、合理选择放线长度，以减少导线通过滑车次数，一般滑车个数不应超过16个，防止导线疲劳损伤； 6、提线钩要包胶处理，提线钩与导线接触长度不小于50mm，导线上划印用划印笔，严禁用钳子等铁器在导线上做记号； 导线磨伤 导线在运输、装卸及保管过程中磨伤；导线落地保护不当磨伤；附件安装过程中磨伤。 隐蔽工程质量控制

按照ISO9001质量管理及质量保证体系，加强施工中隐蔽工程的过程控制。针对隐蔽工程，项目部建立和完善了隐蔽工程签证记录，隐蔽工程施工前须监理工程师检查，签字同意后进行隐蔽工程施工。本工程隐蔽签证记录见表

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隐蔽签证记录表 隐蔽签证记录 实施方法 检查项目 基础浇制申请单 1、地质与设计相符合； 2、基坑尺寸符合设计图纸及规范要求； 在每基基础支模完成后，由现场3、基础钢筋规格、数量及其绑扎符技术员书面向监理工程师提出基合设计； 础浇制申请，经监理工程师检查4、模板支撑符合规范及设计要求； 合格，签字同意进行基础浇制。 5、各部尺寸符合设计图纸及规范要求； 6、混凝土配合比已经试验，现场已明确。 试块制作见证记录 每组试块的制作，必须监理工程师在场监督检查，确认试块的有效性，并在见证记录签字。 1、试块的配合比； 2、试块的制作过程； 3、试块的养护条件。 基础拆模回填申请单 基础拆模前，由技术员书面向监理工程师提出拆模回填申请，拆模过程监理工程师在场检查合格，签字同意后才可进行基础回填。 1、基础养护满足规范要求； 2、基础拆模检查表面满足规范要求； 3、各部尺寸符合设计图纸，满足规范要求。 接地回填申请单 接地沟开挖好，接地钢筋敷设完，由技术员书面向监理工程师提出接地回填申请，经监理工程师检查合格，签字同意后才可进行接地回填。 1、接地沟尺寸符合设计要求； 2、敷设方向、间距符合规范要求； 3、焊接符合规范要求； 4、降阻剂敷设符合设计规定。 架线施工的所有压接，由技术员面向监理工程师提出导、地线压导、地线压接检查申请表 接检查申请表，须监理工程师在场，监督检查压接质量。 1、压接人员是否持证上岗； 2、压接机具、压模是否完好，并符合设计要求； 3、压接用铝管、钢管是否清洗干净，规格尺寸是否与设计相符； 4、压后外观尺寸是否符合规范设计要求。 重庆市送变电有限公司 ２３

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分部工程质量控制流程图

基础分部工程质量控制流程图

施工技术资料编制、交底 允许误差范围内 塔位复测 允许误差范围外 线 允许误差范围内 路 档距高差复测 复 允许误差范围外 测 符合设计 ★ 塔基断面复测 符合设计 允许误差范围内 危险点及交叉跨越复测★ 允许误差范围外 允许误差范围内 各队交接点复测 （与邻近段交接点复测） 允许误差范围外 分 基础的分坑 坑 坑壁成型以土代模的基坑开挖 ☆ 接地沟的开挖 水坑开挖 挖 砂石备料：☆ 符合原选条件 与原选条件有差异 坑 钢筋绑扎安装★ 支模 支 地脚螺栓的安装定位：高差小于1.5米 高差大于1.5米 模 砂、石、水泥、水用量 ☆ （配合比、水灰比） 搅拌 试块制作、检验 基 捣固 础 养护 砼 拆模 成品检验 浇 回填 制 注： 细实线表示项目部（施工处）监控流程； 粗实线表示施工队检查控制流程； ★ 表示停工待检点（H点） ☆ 表示见证点（W点） 重庆市送变电有限公司 ２４

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铁塔组立分部工程质量监控流程图

施工技术资料编制、交底 塔材及配套螺栓出厂合格证☆ 塔 处材料站塔材及配套螺栓外观检查：合 格 材 不合格 检 基础尺寸（数据）复核：误差范围内 验 误差范围外★ 及 立塔所用工器具检查：符合要求 运 不符合要求★ 输 立塔作业前接地体埋设检查 塔材运输：大 运 小 运 铁 施工现场塔材及螺栓检查：合 格 塔 不合格★ 组 立 铁塔组立 铁塔检修 铁 三检及消缺☆ 塔 检 成品检验 ★ 修

注： 粗实线表示施工队检查控制流程；

细实线表示项目部（施工处）监控流程； ★ 表示停工待检点（H点） ☆ 表示见证点（W点）

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张力架线分部工程质量监控流程图

施工技术资料编制、交底 地 导地线、金具、绝缘子出厂检验合格证 线 展 导地线、金具、绝缘子外观质量检查 放 金具串组装转动情况 张 导、地线试件制作☆ 力 放 导、地线拉力试验 线 导引绳、牵引绳外观质量检查 导引绳、牵引绳接头连接检查 紧 导、地线开盘外观质量检查★ 线 及 导、地线液压连接☆ 平 衡 导、地线弛度观测 挂 耐张塔平衡挂线 ★ 线 导、地线附件安装 附 件 成品检验★ 安 装 注： 粗实线表示施工队检查控制流程； 细实线表示项目部（施工处）监控流程； ★ 表示停工待检点（H点） ☆ 表示见证点（W点）

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6 安全管理体系 6.1 安全目标及分解 6.1.1安全方针

“安全第一、预防为主”，不断提高施工安全管理水平，做到安全管理标准化、规范化、科学化、制度化，认真执行《安全生产工作规定》、《电业建设安全施工管理规定》，落实和贯彻各项安全技术措施，全面提高职工的安全防范意识和自我保护意识，保障职工在施工中的安全和健康。 6.1.2安全目标

杜绝人身死亡事故、重伤事故、轻伤事故、交通事故的发生。 杜绝火灾、爆破和电网事故的发生。

项目部为保证安全目标的实现，配置必要的资源，建立安全目标保证措施，分别由安全保障体系、落实安全生产责任制、安全管理要点、安全教育培训、安全技术措施、安全技术交底、安全检查等构成了安全保证措

6.2 安全管理组织机构

安全管理组织机构图

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项目经理

张宇

项目副经理 唐兵

技术员

全军

质安员 何登伟

一班班长 韩诉云 二班班长 唐征浩

三班班长 刘洋

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6.3 安全管理主要职责 6.3.1项目经理安全职责

1) 对本项目安全施工负直接领导责任。

2) 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。

3) 在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个环节，在确保安全的前提下组织施工。

4) 认真贯彻执行上级编制的安全施工措施。负责组织编制本工程的安全施工措施，经批准后组织实施。

5) 负责组织对跨队（班）施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。

6) 按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上报批准后负责组织实施。 7) 指导专职安全员的工作，充分支持安全监察人员履行职责。

8) 负责本单位职工的安全教育，认真组织与检查每周一次的安全日活动。

9) 负责组织每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在各施工范围内做到文明施工。

10) 认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。 11) 负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。

12) 组织并主持轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出事故责任者的处理意见。 6.3.2项目总工（技术负责人）安全职责

1) 负责本工程的安全技术工作。

2) 组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的学习与考试。

3) 按《工程项目质量计划》和《作业指导书编制规定》编制安全施工措施（安全注意事项）。 4) 负责布置、检查、指导队（班）技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。督促检查队（班）技术员按规定填写安全施工作业票。

5) 从技术方面指导和支持专职安全员的工作。

6) 组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。 7) 负责对工程分包方施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。 8) 参加安全施工检查，解决存在的安全技术问题。

9) 参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出事故防范措施。 6.3.3项目部专职安全员职责

1) 认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，在项目经理的领导下，做好本单位的安全施工管理工作。

2) 负责监督、检查本单位施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促队（班）整改。

3) 有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有

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权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。

4) 参加本单位重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。参与审查安全施工措施。

5) 协助领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班组每天的班前安全讲话（站班会）；督促队（班）加强安全建设。

6) 参加项目部安全会议和生产调度会，协助领导布置、检查、总结安全工作。

7) 参加项目部安全大检查，对发现的问题按“三定”原则（定人、定事、定期限）督促整改。 8) 参加安全专业检查；参加安全员工作例会。

9) 督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 10) 开展安全施工的宣传教育；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。 11) 总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀队（班）和个人的奖励意见。 12) 负责对分包单位的安全施工、文明施工进行监督、检查与指导。 6.3.4施工队长安全职责

1) 队（班）长是本队（班）安全施工的第一责任者，对本队（班）人员在施工过程中的安全和健康负责。

2) 负责组织实施队（班）安全施工管理目标。

3) 负责组织本队（班）人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

4) 认真组织每周一次的安全日活动，及时布置与总结队（班）安全工作，并做好安全活动记录。 5) 认真进行每天的班前讲话和班后安全小结。

6) 经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本队（班）人员在施工中正确的使用劳动防护用品、用具。

7) 负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。

8) 在工程项目开工前，负责组织本队（班）参加施工的人员接受安全交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。

9) 负责本队（班）施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实，明确工序危险点与控制措施，对危险作业的施工点，必须设安全监护人。

10) 督促本队（班）人员进行文明施工，收工时及时清理作业场所。 11) 贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。

12) 组织本队（班）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进队（班）安全工作。 6.3.5队兼职安全员职责

1) 协助队（班）长组织实施安全施工管理目标。

2) 带头遵章守纪，认真组织学习上级有关安全生产的文件。 3) 协助班技术员做好安全技术工作，审查安全施工作业票。

4) 建立并保管好安全管理帐表文件并认真做好记录，做到标准化、规范化。

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5) 检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本队（班）人员正确执行安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具，及时制止和纠正违章作业行为。

6) 认真组织开展好每周“安全日活动”，为活动准备有实效性的素材。 6.3.6作业组长安全职责

1) 对本组工人在施工过程中的安全和健康负责。

2) 熟练掌握本岗位的安全要求，带头执行安全规程和措施，不违章作业。

3) 检查本组安全设施、工器具、机械设备、劳动防护用品、用具，保持完好，符合安全规定。 4) 教育和监督本组人员正确使用安全防护用品、用具，对不安全操作有权纠正和制止，是本组作业的安全监护人。

5) 对不安全因素要及时采取措施排除，如排除不了，停止作业，及时报告。 6) 作业前检查现场，落实安全措施，作业过程中控制危险点，确保现场作业安全。 6.3.7施工班组人员安全施工责任

1) 认真学习执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。

2) 正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。 3) 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。 4) 施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底记录上签字。

5) 作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理整顿现场。

6) 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。

7) 认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。

8) 对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并越级上告。 9) 尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。

10) 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。 6.3.8专职及兼职安全员的特别权力

1) 有权越级如实反映项目部的安全情况和存在问题。

2) 有权直接向工程总监或安全监理如实反映项目部的安全情况和存在问题。

3) 紧急时，有权为确保工程安全而临时先调用项目部的各种人力、物力，然后再报告。

6.4 安全控制措施 6.4.1安全制度

1) 安全教育制度: 对参加本工程的全部施工人员，在开工前必须进行安全学习教育，并进行考试、考核，合格后才能进入工地工作。

2) 第一安全员负责制：各级行政正职是本部门的第一安全员，副职是分管范围的第一安全员。项目经理不仅对本工程的安全负全责，而且负责本工程安全管理机构、制度的建立、完善，规定及措施的

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