质量管理考核评价办法

质量管理考核评价办法

一 、总则

（一）目的：以目标管理为质量管理的龙头，加强工程质量管理，落实质量责任制，加强施工质量过程控制，强化工程质量验收制度，创过程精品，争创精品工程。

（二）适用范围：适用于沿海3标项目部质量管理考核评价工作。

二、考核评价体系及形式

（一）质量管理考核评价体系

1.质量管理考核评价由总工领导组织实施；

2.项目总工室是质量管理考核评价的实施部门，负责具体的质量管理考核评价工作。

（二）质量管理考核评价的主要形式：

1.质量管理考核评价每季度进行1次，每年考核评价4次；

2.总体评价根据各分项评价的得分计算，并按分值得出评价等级。

三、质量管理考核评价内容

（一）施工准备阶段

1.为确保工程质量目标的实现，在项目开工之初，应根据对业主的质量承诺、公司质量总体目标需要以及项目自身高标准、严要求的质量计划，

首先进行项目工程质量目标的策划工作，建立完善的项目管理体系，确定以培训、服务拉动项目质量管理的策略，建立相应的岗位责任制，确定创优控制点，使项目一开始就纳入有序轨道，保证工程质量管理工作有一个良好的开端。精品策划以项目为主，总部策划为辅。项目编制工程质量创优策划书，由总工室负责评审，总工审批。

2.项目部对已确定的工程质量目标进行分解，确定各施工阶段的质量目标，且责任落实到人，各阶段质量目标要满足工程总质量目标的要求。

3.针对工程各阶段质量目标，建立相应质量责任制度，确定责任人和检查人，对各阶段质量目标完成情况进行检查。

4.根据质量目标及时编制质量目标管理展开图，内容要求具体，责任落实到人，能体现分阶段实施的原则，确保总质量目标的实现。

5.项目质量策划的编制

（1）项目部应编制质量策划；

（2）质量策划对重点分部、分项工程及质量重要控制部位的控制手段、方法、措施和对策；

（3）质量策划要充分体现新工艺、新材料、新技术等“四新”的应用；

（4）质量策划书应有针对性，要有控制质量通病的预防措施和手段。

6.质量策划的实施、检查

（1）质量策划中的各项目标、指标，项目部必须落实责任人，制定检查计划；

（2）质量策划的审核、审批及时；

（3）针对审核、审批意见项目部应及时对质量策划进行修改、完善。 7 .项目质量人员的配备

（1）项目质检员的配备应满足国家、省、市、总公司、集团公司的规定要求；

（2）工程开工前，项目部将质检员名单报公司总工办进行备案。施工过程中质检员发生变动，也要及时通知总工办。

（二）施工过程阶段

1.进场物资的管理

（1）进厂物资应有合格证明、检测报告（包括有毒、有害物质的检测报告）、安全许可证、准用证、外观检查记录等质量证明文件；

（2）需要进行复试的材料要有复试报告；

（3）进场物资要进行标识；

（4）进场物资不合格品要进行标识、处置、验证和记录。

2.工地砼搅拌站的管理

（1）工地砼搅拌站的设立必须符合当地有关文件的规定。原则上不允

许设置现场砼搅拌站，除大型搅拌站；

（2）搅拌站必须经计量部门标定验收后方可使用；

（3）混凝土配合比标牌应内容完整，字迹清晰；

（4）用料过秤计量必须准确；

（5）搅拌站降尘、污水过滤及控制噪声的设施应满足环保要求；

（6）标养室的温湿度显示仪应满足试验要求，温湿度记录应符合资料规程的规定。

3.施工过程中的工程质量管理

（1）施工过程质量验收程序及技术资料的管理

A.分项工程的检验批施工前，工长要对施工班组进行技术交底，技术交底要有针对性、可操作性；

B.施工过程中，检验批完成后，工长要组织施工班组进行自检、交接检，并填写自检、交接检记录；

C.检验批验收记录要与工程同步，填写内容完整、正确；

D.隐蔽工程记录要与工程同步，填写内容完整、正确；

E.预检工程记录要与工程同步，填写内容完整、正确；

F.地下柔性防水及基础底板大体积混凝土特殊过程，施工前鉴定记录审核、审批及时；质量连续监控到位，连续监控检查表填写及时、内容完

整；

G.分部工程验收及时，资料内容齐全、正确。

（2）分项工程质量控制

严格按照项目 “分项工程质量控制流程”的要求进行施工。

（3）施工过程产品的标识管理

A.半成品钢筋的标识、检验；

B.工程实体的实物标识。

（4）施工过程中不合格品的管理

A.一般不合格品的评审和处置；

B.严重不合格品的上报、评审及处置；

C.监理通知及上级质量监督部门下达的质量问题通知的整改；

D.月度质量分析会的召开。

（三）项目部质量管理考核评价的评分标准（见“附件2”）

四、项目质量管理考核评价内容

（一）共分为4个分项，如下：

1.工程质量管理制度；

2.资质、职责与人员管理；

3.工程质量过程管理；

4.工程质量管理效果。

（二）考核评价办法

1.考核评价采取评分表的方式。

2.总体评分的计算方法：

综合得分＝Σ各分项实得分加权

项目部工程质量管理效果分值为：每个季度总工室考核评价所属项目的平均得分。

3.项目质量管理考核4个分项的权值分配为：工程质量管理制度20%，资质、职责与人员管理10%，工程质量过程管理30%，工程质量管理效果40%。

4.总体评价是项目质量管理工作经考核后，根据各分项评价得分情况的综合性评价。

5.总体评价根据各分项评价的得分计算，并按分值得出评价等级。

（三）项目质量管理考核评价的评分标准（见“附件3”）

五、考核评价等级（见“附件1”）

“A级”代表质量工作运行良好、“B级”代表质量工作运行可控、“C级”代表质量工作运行存在风险、“D级”代表质量工作运行风险很高。

六、质量报告

总工室将针对每季度的考核评价情况发布“质量报告”。“质量报告”将公布项目部的评价级别并分析项目部的质量管理状况，同时针对项目提出下一季度的应改进达到的目标。

七、奖励与处罚

（一）对考核评价表现突出及通过改进达到目标的项目部给予奖励。

（二）对考核评价体现存在风险或落后需要改进的项目部给与处罚。

八、 本办法由xxxxx总工室负责解释并监督执行。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/afr4.html