管道刷漆施工方案

施工组织设计

一、工程概况............................................................................................. 2 二、编制依据............................................................................................. 2 三、施工进度计划表 ................................................................................ 3 四、拟用于本工程的施工器具配置管理 ................................................ 3 五、拟投入本工程的施工队伍人员情况表 ............................................ 5 附：项目管理人员资格证件 .............................................................. 6 六、防腐施工方案 .................................................................................... 7 七、施工现场布置图 .............................................................................. 18 八、HSE计划 ......................................................................................... 18 九、质量管理体系 .................................................................................. 38 十、其它 ................................................................................................... 51 施工进度计划及保证措施 ................................................................ 51 安全文明施工保证措施 .................................................................... 54 安全施工措施 .................................................................................... 55 环境保护措施 .................................................................................... 61 冬雨季施工措施 ................................................................................ 63

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施工组织设计

一、工程概况

1.项目名称：渭南市城区天然气架空管除锈刷漆工程。 2.工程地点：渭南市城区. 3.承包方式：包工包料。

4.工程有效工期：50历天（以合同开工日为准）。 5.质保期：12个月。 6.要求质量标准：优良。 7.安全要求：无事故。 8.文明施工：达标。

9.施工范围及内容：本次实施除锈刷漆的天然气管道为正在运营中的带压管道，管道运行压力0.2MPa、3000KPa,管径DN20-DN80。具体施工量为渭南市天然气有限公司生产运营部提供的保养清单的全部内容。

二、编制依据

1. GB 8923-1988《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 2. SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》. 3．GB50212-2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 4. HGJ229-91《工业设备、管道、钢结构防腐蚀工程施工及验收规范》

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按照以上标准要求：防腐蚀工程优良率90%以上。甲方鼓励乙方提出更高的质量标准，并在工程中实施。

三、施工进度计划表

签订合同后50历天内完成项目施工 序号 分项名称 施工进度50） 1-25 1 2 3 5 6 施工平台搭设 基层处理施工 管道刷漆施工 施工完成检查验收 施工平台拆除 —— ——————— ———————————— -- -- 26-50 四、拟用于本工程的施工器具配置管理

已使型号及 设备名称 规格 量 厂名 年份 时数 数 制造 购置用台况 何处 时间 检参情现在进场 3

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五、拟投入本工程的施工队伍人员情况表

（1）投标单位

名 称： 电 话： 传 真：

邮政编码： （2）组织机构

现场机构名称：渭南市城区天然气架空管除锈刷漆工程。 项目经理姓名： 技术负责人姓名： 投入员工人数： 人 其中：

高级职称人员： 人 中级职称人员： 人 初级职称人员： 人

投标人： （盖单位章）

法定代表人（或授权代表）： （签字或盖章） 日期：2012年8月22日

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附：项目管理人员资格证件

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六、防腐施工方案

一、施工准备

6.1.1技术准备

组织技术人员熟悉图纸、掌握设计原理，按施工组织设计，规范和质量评定标准做好技术交底，编制材料计划和各分部分项技术措施。

6.1.2工程材料准备

自购材料，组织人员对所用材料厂家对其材料的产品质检报告，合格证进行复检。发现问题并及时 和甲方及监理协商，对每一批材料的进场在甲方和监理的监督下对材料复检，做到不使用不合格的产品。

6.1.3生产准备 施工用电

施工用电为铝芯或铜芯橡皮线，动力线和照明线分开，并按规程设置漏电保护装置。

6.1.4机械设备准备

根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。

6.1.5劳动力准备

根据本工程特点，我公司将安排技术能力强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥，协调施工，

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加快施工进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。

对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育，做到文明施工、遵章守纪。 二、脚手架搭设

2.1脚手架材料的选用:

2.2脚手架搭设之前，架设人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后方可使用。

6.2.3如有下列情况禁止使用:钢管严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝，扣件和连接有脆裂、变形和滑线等缺陷。

6.2.4脚手架应选用钢管外径48-51mm，壁厚度不小于3.5mm；脚踏板宽度为200-300mm、长度不大于3米的坚韧木板；不得使用腐朽破裂、大横透节的木板作脚手板。

6.2.5木脚手板不得有严重锈蚀、油污和裂纹；捆绑脚手板用的镀锌铁丝不宜小于12号。

61.2脚手架搭设：

1.2.1脚手架设应对所需搭设的脚手架规格等提出明确要求，再交付搭设作业班组实施。

1.2.2从事脚手架搭设的作业人员必须取得特种作业操作且身体状况符合高处作业的要求。

1.2.3搭设脚手架前，应做好准备工作，明确作业要求，确认工作环境、防护用品和工具安全可靠；大型和特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。

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1.2.4搭设脚手架，离电线应有一定的安全距离，当安全距离不足时，必须采取可靠的安全措施。

1.2.5脚手架拱设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设置警示牌，非作业人员不得入内。

1.2.6在搭设脚手架过程中，如脚手板、杆未绑扎或已拆开绑扣，不得中途停止作业。

1.2.7大型、承重的脚手架搭设时执行有关标准。 1.2.8脚手架搭设必须符合以下要求：

脚手架的搭设间距应符合行业标准的有关规定；

脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠中，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆弥补地基的不足；

脚手架不能形成倒塔式结构；

脚手架整体应稳定牢固，不得摇摆晃动；

从地面或操作基础面至脚手架作业面，必须有上下梯子和通道； 脚手架的作业面脚手板应满铺，绑扎应牢固。

作业面面积应满足作业要求，作业面四周应设高度不小于1米的围栏；当作业面周围无合适带挂设位置时，还应专设安全带挂设杆；

脚手架的走道和平台外侧，应设置180mm高的挡脚板。 1.3脚手架的交接验收与使用：

1.3.1脚手架搭设完毕，架设作业班组必须按施工要求进行全面自检，然后通知项目部有关人员共同进行检查验收，检查确认合格后，

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填写脚手架交接验收单，并在验收单上签字确认，挂牌后方可使用。

1.3.2验收后的脚手架任何人不得擅自拆改，特殊情况下需作局部修改时，须经负责人同意，由原架设班组操作，分配后仍需履行检查交接验收手续。

1.3.3脚手架的使用

作业人员应从斜道或专用梯子至作业层，不得沿脚手架攀登； 在脚手架上从事三级以上高处作业，应办理《高处作业票》； 脚手架必须定期检查，如松动、折裂或倾斜等情况，应及时进行紧固或更换；

1.4脚手架的拆除：

1.4.1 脚手架使用完毕应及时拆除

1.4.2 临时性脚手架，实行一次性搭设，使用和拆除管理，不许搁置待用。

1.4.3 脚手架需拆除时，拆除人员应填写脚手架拆除单。 1.4.4 拆除脚手架，周围应设警戒标志，设专人监护，禁止他人入内。

1.4.5 拆除时，应按顺序由上而下，不准上下同时作业；严格整排拉倒脚手架。

1.4.6 拆下的架杆、连接件、脚手板等材料，应采用留放，严禁向下投掷。

1.4.7 拆除脚手架时，作业人员，架杆及作业面等与电线的安全距离不足时，应切断电源或采取可靠的安全措施。

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1.4.8 卸（解）开的脚手杆、板、应一次全部拆完。 1.5 脚手架材料保管：

1.5.1 拆除掉的脚手架、连接件、脚手板应定期除锈防腐，分类整齐放置，不得散放在施工现场。

1.5.2 钢管入库前应检查扣件是否有裂纹，螺栓是否滑扣现象，入库前螺栓螺纹以及活动部分应涂以黄干油。

1.6登高作业操作规程： 1.6.1熟悉本工种专业技术及规程

1.6.2年满18岁，经体检合格后方可从事高空作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病和其它不适于高空作业的人，禁止登高作业。

1.6.3距地面2m以上，工作斜面坡度大于45度，工作地面没有平稳的立脚地方或有震动的地方，应视为高空作业。

1.6.4防护用品要穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。要有足够强度的安全带，并应将绳子系牢有坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上。

1.6.5登高前，施工负责人应对全体人员进行现场安全教育。 1.6.6检查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等），必须安全可靠，严禁冒险作业。

1.6.7高空作业区地面要划出禁区，用竹篱笆围起，并挂上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。

1.6.8靠近电源（低压）线路作业前，应先联系停电。确认停电

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后方可进行工作，并应设置绝缘挡壁，作业者最少离开电线（低压）2m以外，禁止在高压线下作业。

1.6.9高压作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋。上下时手中不得拿物件，并必须从指定的路线上下， 不得在高空投掷材料或工具等物；不得将易滚滑的工具、材料堆放在脚手架上，不准乱放。工作完后应及时将工具、材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人，上下大型零件时，应采用可靠的起吊机具。

1.6.10 要处处注意危险标志和危险地方，夜间作业，必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。

1.6.11严禁上下同时垂直作业，若特殊情况必须垂直作业，应经有关领导批准，并在上下两层间设专用的防护棚或其他隔离设施。

1.6.12严禁坐在高空无遮栏处休息，防止坠落。 1.6.15不论任何情况，不得在墙顶上工作或通行。

1.6.16 脚手架的负荷量，每平方米不能超过270kg，负荷量必须加大时，架子应适当加固。

1.6.17 超过3m长的铺板不能同时站两人工作。

1.6.18脚步手板、斜道板、跳板和交通运输道，应随时清扫。 1.6.19使用梯子时，必须是否坚固，是否符合安全要求。立梯坡度以60度为宜。梯底宽度不低于50cm，并应有防滑装置。梯顶无搭勾，梯脚不能稳定时，须有人扶梯。人字梯拉绳必须牢固。

三. 施工工艺流程

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人工除锈 检查合格后 涂红丹防锈底漆第一遍 检查合格后涂红丹防锈底漆第二遍 检查合格后涂聚氨酯面漆第一遍 检查合格后涂聚氨酯面漆第二遍 检查合格后涂聚氨酯面漆第三遍 检查及最终验收。

四. 基层处理 4.2手工除锈

4.2.1先将管道表面的残留油物清理完毕，再用锤敲击或钢丝刷、废砂轮片出去严重的厚锈和焊渣，再用刮刀、砂布、粗破布除去氧化皮、铁腐锈及其它垢污，如有油污的地方采用清洗剂清洗干净。夹角、背角、横挡死角等部位，采用钢丝刷双向来回多次打磨，清理后表面洁净无污。人工除锈等级应符合ST2.5级标准。被涂物表面无可见的油脂和污垢，没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层；

4.2.4表面处应满足大气环境的相对湿度大于85%，金属表面温度不低于露点温度3℃。

4.2.5表面处理完毕后，验收合格后，才能进行下道工序。 4.3油漆涂装

4.3.1涂装前还应对处理过的表面进行清理，除去灰尘杂物，经检查合格填写隐蔽施工签字后方可涂装。

4.3.2防腐涂料使用前，还应做二次抽查，合格后方可涂装。 4.3.3使用涂料时，应搅拌均匀，对双组份涂料要严格按说明配比，不能随意更改。

4.3.4使用稀释剂时，其种类和用量应符合生产厂家的标准规定，

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配制涂料时，必须用细铜丝网过滤，并用涂－4杯测定粘度后使用。

4.3.5施工温度、湿度要按说明书要求，如遇雨、雾、大风天气不得进行室外施工。

手工涂刷：应自上而下，从左至右，先里后外，先斜后直，先难后易，纵横交错地进行。

机械喷涂：将调和好的涂料通过加压后的高压泵压缩，从专用枪喷出。

4.3.6涂层的第一道漆膜表干后，方可进行下道涂层施工，涂刷时层间要纵横交错，均匀涂刷，每层应往复进行。

4.3.7所有涂层不得漏涂，涂层表面应光滑平整，颜色一致，无针孔气泡、流挂，剥落、粉漆、破损等缺陷，结合力达二级以上每道厚度及总干膜厚度应完全满足该涂料的技术指标。

4.3.8每道涂层间隔不宜超过24小时，最好在第一道漆未干透时作第二道漆，时固化已久涂层用砂布打磨后再刷下一道漆。

4.3.9每道工序施工隐蔽前要经甲方质检人员检查验收后，做到表面洁净，无油漆、灰尘、每道漆膜要采用漆膜测厚仪检测干膜厚度是否符合设计要求。

4.3.10施工应严格控制各涂层的厚度,厚度要达到设计要求。 4.3.11外部构件上死角、难刷部位，应用小刷子先涂，先刷以免出现漏涂、漏刷现象。

4.3.12小型构件的除锈要彻底，防腐时可采用喷漆，来保证漆膜的完整性。

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4.4质量检查

4.4.1外观检查：涂层应光滑平整，颜色一致，无针孔、汽泡、剥落缺陷、漏涂、流挂、返锈、露底、起皱等缺陷；用5-10倍的放大镜检查，无微孔者合格。

4.4.2涂层厚度检查：采用磁性（或超声波）测厚仪检测，要求涂层厚度均匀，涂层厚度和层数应符合设计要求。具体要求如下：

A：采用磁性测厚仪测厚，相临之三点读数的平均值得出一点读数。

B：检查点为设备上、中、下部位均匀取5个点，并作好记录。 C：涂层干膜厚度不得低于规定值，也不得高于规定值，允许偏差为±5% 。

4.4.3涂层附着力检查：用打叉划格法检查涂层附着力。 五. 质量保证组织制度： （1）工程项目质量负责制度：

公司对分项工程质量向建设单位负责，每月向业主和监理交一份本月的技术质量总结。

（2）材料进场检验制度：

本工程的各类防腐材料必须具有出厂合格证，并根据国家夫范要求分批量进行抽检，抽验不合格的一律不准使用，因使用不合格材料造成的质量事故要追究验收人员的责任。

（3）质量一票否决制度：

对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工，有关责任人员

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对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

（4）质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，以求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

（5）工程质量等级评定、核定制度：

竣工工程按国家有关标准，规范进行质量等级评定，未经质量检验不合格的工程不得交工。

（6）竣工服务承诺制度：

工程竣工后，公司将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

（7）质量保证措施制度：

原材料的材质证明、合格证、复检报告、各种试验的分析报告。 5.1.3组织措施 （1）检查督促

项目部严格按照公司的规定进行各项管理工作，每日进行两次项目质量目标大检查，按优质标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成日期，在施工中严格控制关键工序，确保质量。

建立高效的质量管理组织机构，由项目经理负责对工程质量、方针、目标的制订和实施，在确定了项目方针目标后，组织成员对质量

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目标实行分解，明确其基本要求和控制优良标准的实施，抓预防进行超前质量意识教育，组织施工人员了解工程概况、施工规范、操作规程和质量验收标准，进行技术交底和质量通病的防治教育，掌握施工要领及质量要求，做到人人心中有标准，个个干中求质量。

（2）工作质量

质量保证的核心是人的工作质量，凡参加施工的全体干部和职工都要认真学习掌握质量保证措施，学习施工组织设计，施工方案和有关的规程、规范。

项目经理为质量直接责任人，项目质量负责人为质量主要负责人。项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关的质量保证体系、使各道工序、各个环节都能按程序运转，各部门明确职责，形成良性循环。

（3）在施工中做好下列七项工作：

（3.1）组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。

（3.2）编制好分部分项工程施工措施和雨季施工措施。 （3.3）配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方、监理部门及质监部门的检查。

（3.4）配备专职实验人员，加强原材料的实验工作。 （3.5）配备专职技术人员收集整理技术资料。

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（3.6）施工时由专业施工人员现场操作，确保施工质量。 5.2质量保证措施

（1）加强原材料的验收工作，不合格的产品不得用于本工程。 （2）对特殊工序对施施工人员进行技术交底。

（3）每道工序实行三检制，经甲方和监理部门验收签字后再进行下道工序的施工。

七、施工现场布置图

八、HSE计划

（一）HSE管理体系

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为保证施工安全，维护职工健康，保护周围环境，结合施工项目，根据国家、地方法律法规以及上级部门和甲方（业主）的要求，制定适合当地实际的措施和规定。

要使员工熟悉各项管理规定，建立信息交流的渠道，确保各项措施的落实。

要通过定期不定期检查，及时发现施工中的风险因素，并进行认真分析，及时制定风险控制和削减措施，预防事故的发生，鼓励全体员工积极参与危险辨识工作。

要做好施工区域的调查，了解当地的天气和气候，掌握工区的自然地质状况，熟悉当地宗教和习俗，减少和避免冲突。

务必做好营地建设应包括但不限于：饮用水、医疗、食品、燃料、后勤保障。必要时，应和当地政府进行适当的沟通。 1.1、HSE承诺：

（1）认真落实公司HSE方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，执行油漆施工安全健康、安全环境手册要求，保护环境不受破坏，为职工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，安全地完成施工任务。

（2）按照管理的需要定期地进行评审，评价体系的适应性、充分性和有效性，持续改进的方向和目标。

（3）运用培训、会议、文件等各种形式，向全体员工传达满足业主及其他相关方针、法律及其他要求的重要性，并在各种管理制度、方法中体现此要求。

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1.2、 HSE管理方针： 1.2.1 方针声明：

全体员工应理解并自觉遵守和执行HSE政策，保证HSE方针、目标得到贯彻。

生命是最宝贵的，健康是一切之本，全体员工应把健康放在首位。 伤害自已的健康就是伤害公司的利益，危及他人的健康无异于伤害别人的生命，就是违章、蛮干。

应为员工创造舒适的工作和生活环境，当环境威胁健康时应以保护自身为重。 1.2.2 安全管理方针：

预防事故是员工的工作之本，杜绝违章是员工安全检查的重要保证。

效益服从安全，安全第一。

应急程序是事故发生后必须遵循的原则。

防止一切伤害，是每一位领导和员工义不容辞的责任。 1.2.3环境管理方针：

地球是人类的家园，破坏它就等于自杀。

全体员工和合作伙伴都肩负着将碧水蓝天、绿地交付未来的使命。

垃圾和污水的随意排放是最可耻的行为。

保护环境，必要时采取水工保护措施是公司崇高的义务。 1.3、HSE管理目标：

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(7)对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施。

(8)按材料采购管理程序，加强对进入现场的材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求。

(9)严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的中间交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。

(10)加强在不合格品的控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标记，隔离存放并作好相应记录。.

(11)做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。

(12)对检查合格的分部分项工程及工序质量签字确认，做好质量统计工作并及时向建设单位提交质量统计报表。

5.3 竣工阶段的质量控制

(1)组织编制压力试验和电仪调试受电方案。并作好各专业施工单位之间的协调和联系工作。

(2)在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。检查督促有关各方对查出问题的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。

(3)按各专业的质量评定标准，与建设单位和质量监检部门一起

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认真组织好单位工程的质量检验评定工作。

(4)对具备竣工条件的单位工程，搞好现场清理，组织有关人员向建设单位的生产车间办理交接验收。

(5)工程竣工时，按中国化学工程总公司《工程建设交工技术文件》的规定，组织整理交工技术文件，绘制竣工图，审核合格后，统一向建设单位移交。

(6)工程交付后，按建设单位需要，派出足够的保镖人员，参加联动试车和投料试车。

(7)工程交工后，按我公司《质量回访和保修服务管理规定》对用户进行竣工后服务和质量回访。

6）、相关规程、规范、图纸及技术资料的控制规程、规范、图纸、技术资料包括：工程建设项目的设计图纸、设计变更联系单、技术联系单、工程备忘录、设计交底会议纪要、会议记录、技术签证、施工技术标准、规程规范、技术标准图册以及设备材料随机资料／合格证、施工组织设计、施工方案、技术措施、及与上述文件有关的光盘、软盘等全部设计、施工技术资料。

6.1 职责

6.1.1 工程所需规程、规范、技术资料由公司技术开发部、项目经理部生产部、施工队伍技术组三级管理。针对本工程的图纸资料具体由现场的施工部或施工队伍的技术组进行管理。

6.1.2 公司工程技术开发部负责常用标准、规范规程、标准图集的收集、购置、发放和管理工作。

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6.1.3 项目经理部的施工生产部门负责承建工程的图纸、技术资料的管理工作。

6.2 工作程序

6.2.1 施工准备阶段，施工生产部门应及时编制所建工程施工标准目录发至有关专业队伍及项目部各有关部门，并上报公司技术开发部。

6.2.2 生产部及时组织对所建工程项目的设计图纸、技术资料的确认。确认方式为按其目录核对无误时，在图纸上加盖施工部图纸资料专用章，并建立台帐。发放时应填写外来技术文件签发单。

6.2.3 施工队伍对图纸、技术资料应分类建立台帐，收发均应进行登记。

6.2.4 项目部的技术部门(施工部、质量部、设材部)组织有关人员进行图纸审核和会审。图纸会审应按单位工程或系统工程的划分分别进行。审核重点是检查图纸是否由差错、矛盾和不便于施工之处，以发现各专业之间是否存在交叉和相互矛盾，及时安排工序交叉和配合。

6.2.5 各施工队伍应建立施工技术标准配备台帐，及时向公司工程技术开发部反馈需求。

6.2.6 对承建工程所编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等指导性文件，工程部门应进行统一登记，建立发放台帐。单项工程施工组织设计、重大施工方案以及采用新技术、新工艺的施工方案必须申报公司备案。

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6.2.7 现场施工部门必须存放一套完整的施工图纸、技术资料以备查阅。

6.2.8 图纸、技术资料的复印件应加盖技术资料管理专用章并进行登记，纳入正常的技术资料管理范围。

6.2.9 确保现场使用的图纸、标准、规范及相关资料为最新版本，保证对停用版本的及时回收处理，并做好记录。需要作为资料留存的作废文件，由资料管理人员统一加盖“作废”章后隔离保管。

6.2.10 施工技术资料、图纸不得丢失。涉及到专利技术和专利文件或保密文件，应严格遵守合同中的有关规定。

6.3 工程技术资料管理

6.3.1 工程技术档案之一的交工技术文件是工程建设的产物，它既是工程交接的必备资料，又是装置投产后，进行生产管理、设备维修以及改扩建的依据。必须做好交工技术文件的管理。

6.3.2 交工技术文件(包括施工技术资料和质量评定资料)是施工过程中积累形成的，必须和它所反映的已建成的工程实体完全相符。

6.3.3 交工技术文件的内容严格按照合同约定及监理工程师和质检站要求的评定标准执行。

6.3.4 交工技术文件中所有施工记录(部分检验报告原件除外)复印件一律用A4纸，所有记录内容填写一律用微机管理打印，计量单位全部采用国家法定计量单位。但责任人签字栏必须使用碳墨水笔由本人签字。

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6.3.5 交工技术文件按单位工程进行整理立卷。工程编号、单位工程名称的填写严格按照工程项目分级表的规定。

6.3.6 交工技术文件由单位工程专业技术负责人负责整理，必须做到资料整理与工程进度同步。

6.3.7 交工技术文件经过积累收集、整理、立卷、一式三份(或按合同约定)，经项目经理部技术负责人审核后，报监理工程师或质检站确认。待工程交接时，移交给建设单位二份(或按合同约定)，上交公司档案室一份存档。竣工图一式两套(或按合同约定)全部交建设单位。

6.3.8 施工日志由单位工程技术负责人按单位工程分册记录，逐日记载从开工到竣工的施工过程的活动情况。要做到真实，不缺页不少日，作为工程竣工的原始资料。

6.3.9 施工日志记录本的主要内容包括

当日施工的分部分项工程部位、进度、劳动力动态、机具、材料的质量情况：

技术资料和图纸中存在的问题，如何解决；

上级及有关部门对工程质量的评价或对施工技术的批示或建议： 施工中遇到技术问题或特殊情况的处理；

施工中发生的安全、质量、机械事故的情况及处理办法； 气候、气温、停水、停电及停工待料等记录。

6.4 技术管理要贯彻“施工一贯制”的原则，即从施工准备开始，经过施工，直至竣工为止，单位工程技术负责人要负责到底。如

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1.3.1项目管理目标:

教育职工树立强烈的HSE意识，塑造保护环境、安全文明施工的企业形象。防止一切安全和中毒事故的发生，杜绝重大责任事故。避免和减少对施工地环境的影响，杜绝环境污染事故。 1.3.2职业健康. 安全管理目标:

本项目安全管理目标为:无人身伤亡事故,无行车险情事故,无重大交通事故,无重大火灾事故,月千人负伤率控制在0.5‰；定期对从事登高作业，有害作业人员进行健康检查。个人安全防护用品(具)的配备率。使用率达100%。争创省市级文明工地。职业发病率为零。 （二）HSE组织机构

2.1 公司成立工程施工项目部

项目经理、项目副经理、施工经理、HSE监督员。

2.2 设立项目HSE管理委员会，管理委员由经理、副经理、施工经理、监督员、医务人员、班组长组成，经理为主任，监督员为副主任。人员配备按每20人设HSE监督员、生产检查员、营地HSE检查员、医务人员各一名。

项目经理 HSE管理委员会 HSE监督员 医务人员 项目组 HSE检查员

班组长

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全体员工

（三）岗位HSE职责 3.1 项目HSE委员会职责：

3.1.1 编制并组织实施健康安全与环境管理方针、目标、策划和有关奖惩规定。

3.1.2 落实编制全体员工健康、安全的具体措施。

a、召开HSE会议，总结HSE管理执行情况，对重大HSE管理问题提出改进办法。

ｂ、组织HSE管理宣传教育、检查、交流活动，组织人员进行培训。

ｃ、制定并组织实施应急方案。 ｄ、对所有的HSE管理活动进行记录。 3.2 项目经理职责

3.2.1 传达贯彻国家、上级和地方有关安全、环保的法律、法规和规定。

3.2.2 教育员工遵守健康、安全与环境管理标准、规章制度。 3.2.3 改善野外劳动、生活卫生条件，落实保障人员健康的具体措施。 3.2.4 组织召开健康、安全与环境管理会议。审定本单位健康、安全与环境管理方针、目标和规划。

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3.2.5 支持HSE管理监督员的工作，鼓励员工查找隐患，采纳正确的工作建议。

3.2.6 组织HSE检查活动，落实整改事故隐患和问题。 3.3 HSE监督员职责：

3.3.1 编制HSE管理方针、目标和策划。 3.3.2 制定HSE培训计划，并组织实施。

3.3.4 宣传HSE方针、政策、教育和引导员工执行HSE管理标准规定。 3.3.5 监督检查本单位的HSE管理工作。并采取果断措施纠正发现的问题。

3.3.6 定期向HSE管理委员会报告HSE管理的执行情况，提出改进措施的意见和办法。

3.3.7 对存在危险及整改生命安全、严重影响事故安全和破坏生态环境的情况，有权下令停工、采取应急措施并报告有关领导及时处理。 3.3.8 收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作。 3.4 项目副经理职责：

3.4.1 布置检查生产现场的HSE管理工作，协调解决存在的安全、环保问题。

3.4.2 负责营地及后勤系统的健康、安全与环境管理和检查。 3.5 生产HSE检查员职责：

3.5.1 生产HSE委员会工作要求，制定相应措施，编制安全生产的月工作计划。

3.5.2 负责针对不同工种制定安全操作细则。 3.5.3 负责坚持对人员进行安全教育。

3.5.4 组织安全检查，分析危及职工与设备的不安全因素时，监督检

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查其工作范围，如遇紧急情况，有权下令停产采取应急措施并向上级报告。

3.5.5负责办理工作许可证（如：用电审批手续、进入有限空间）。 3.5.6 负责协助工程事故的调查、分析、处理和跟踪。 3.6 营地HSE检查职责：

3.6.1 负责营地设备人员处于安全区域。

3.6.2 负责营房、办公室、仓库、食堂的防火工作。 3.6.3 制定防火计划，负责消防器具日常管理。 3.6.4 负责对司机的安全培训。

3.6.5 负责组织项目人员学习安全用电、防火管理规定的有关知识，并提供资料。

3.7 班组长职责：

3.7.1 教育、监督班组员工遵守健康、安全与环境管理规定。 3.7.2 负责开好班前安全会。

3.7.3 组织岗位安全技术培训和班组安全活动，总结班组健康、安全和环境管理执行情况。

3.7.4 搞好班组安全自查、职工健康、安全与环境管理工作中的各种问题和事故隐患。

3.7.5 组织对安全设施的维修保养，保证设备处于良好状态。 3.8 班组兼职HSE检查员职责：

3.8.1 负责施工现场的巡回检查，纠正违章行为，整改隐患，并做好检查记录。

3.8.2 协助班组长开展岗位培训和班组安全活动。 3.8.3 负责新工人的岗前培训。

3.8.4 向班组提出搞好健康、安全和环境工作的建议。

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3.9 员工职责：

3.9.1 执行健康、安全与环境管理规定和安全技术操作规程，遵守纪律，搞好岗位自查，上岗时穿戴好劳动防护用品。

3.9.2 维护保养好本岗位的生产设备、工具及防护装置，保证性能良好，安全可靠。

3.9.3 参加班组HSE教育培训活动，提高操作技能和安全防护能力。 3.9.4 有权拒绝一切违章指挥、命令、发现健康、安全和环境问题要及时排除解决，无法解决的要采取安全措施并立即报告领导处理。 3.10 医疗保健室及医务人员职责：

3.10.1 针对施工地区主要卫生问题向员工进行预防知识教育。 3.10.2 根据劳动强度、生产工艺和特殊作业环境的需要，监督实施膳食供应方案。

3.10.3 对饮食、食堂、宿舍、营区的卫生设施及人员进行卫生监督。 3.10.4 针对施工地区存在的疾病、地方病及人群易患的常见传染病，采取预防免疫、接种和防疫措施。

3.10.5 预防、治疗常见多发病，并负责急、危等患者的现场救护工作。

3.10.6 建立医务档案，并定期报告。 3.10.7 做好女工劳动保健工作。

3.10.8 医师负责全体员工卫生工作，医生应协助医师控制保健工作，并负责药品、医疗器械的供应和管理；护士在医师的指导下，负责完成预防接种、护理、治疗及其他服务工作。 （四）危险及控制 1、危险因素分布表 序号

活 动 危险因素 可能的危险 时态 备注 25

响降至最低。

8.1.3 在施工中尽量避免对当地水源、植被、野生动物、文物古迹等产生损害，减少施工中发生的沙尘飞扬和扔垃圾现象。控制好施工机具，加强设备的维护和保养。

8.1.4 合理化施工和生活垃圾，包括污水、污油、固体废弃物，等，应按照当地的法规和法律，和当地的有关部门进行协调，搞好垃圾处理工作，避免对当地造成污染。

8.1.5 施工中和施工后应对营地、装置下部的环境进行检查，对造成的损害进行恢复，建立有效的垃圾处理计划和污染恢复计划。 8.2 保护措施

8.2.1 对全体员工进行环保知识的培训，建立培训记录。

8.2.2 工地的施工垃圾、边角料应视情况就地掩埋或运回基地处理，严禁随地丢弃。

8.2.3 进行环境保护检查，随时发现对环境造成污染的行为并进行处理。

8.2.4 禁止损失自然资源，禁止土壤、水、大气排放废弃物，保护施工区域内的动物、植被。

8.2.5 如在自然保护区、考古场所等区域施工应遵守相关规定。 8.3 材料的接收、运输、检验和保管

a、拉运前质检人员进现场检查材料的质量，标出合格字样并办好技术、物资交接手续。

b、堆放场地必须平整，保护好材料，特别强调规格不要混放、堆错。现场堆放按标记由专人负责验收和码放在指定位置处。

c、材料检查要求：质量检查在供货商材料库进行，参加检查人

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员由监理、施工单位组成，对库内材料进行外观检查，检查合格后的材料提供出厂合格证等证明材料，才可拉运至施工现场。

d、材料接收时，要根据供应清单标注的数量、规格、质量等级、批号、等数据，进行核对验收，检查涂料等级等是否符合清单要求，提供的每批材料均应有监理或业主认可的产品合格证等保证质量的证明，凡属不合格产品，领料人员及现场施工人员有权拒收。

e、保管

项目经理部应有适用的仓库和储存场地用于材料的储存，并符合规定的储存条件和要求。

库房管理人员、材料管理人员要做好对产品的入库验收，材料的标识和状态标识，出库复验，定期盘点等管理工作。

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九、质量管理体系

施工质量保证体系图

班组兼质检员 各工序技术员 材料供应部 质量管理组 工程技术部 项目技术负责人 项目副经理 项目经理 工程监理 工程项目部 甲方项目部 专职质检员 1）、总则

我公司按照IS09001《质量体系一生产和服务质量保证模式》，建立了工程质量保证体系，针对影响工程质量的各有关要素，制定了公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》及有关专业质量手册和相应程序文件，使我公司的工程质量管理规范化、程序化、标准化，并逐步与国际惯例接轨。

2）、质量标准

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本工程质量标准：必须全面达到国家和电力或有关行业颁发的规范及标准优良等级，一次性通过达标投产验收。

3）、质量目标

我公司在本工程的质量目标是： 分项工程优良率＞90%； 分项工程合格率100%； 单位工程优良率为100%； 为此我公司保证：

组建精干高效的项目管理组织机构，选派有经验的施工作业人员参与本招标工程的施工，从人员上保证工程施工质量。

严格执行合同，严格按图纸施工，认真执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。

由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。

在合同执行的全过程中，项目部将与业主及其它质量监督单位密切配合，自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督，确保工程质量。

4）、质量保证体系 4.1 质量保证模式

在本工程的施工全过程中，我公司现场项目部均将按照本公司《质量体系要求》进行质量管理，严格执行我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质

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量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。

4.2 质量计划

合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。质量计划应提交建设单位和质量监检单位，并发至各参战施工单位执行。

4.3 质量管理职责 (1)项目经理

项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。

(2)项目总工

项目总工是项目经理的助手，在项目经理的领导下，负责领导并监督质量保证体系的有效运行，组织贯彻施工各项技术规程、施工规范、质量标准等技术文件，对现场安全健康、环境管理和工程质量负全面技术责任，检查督促系统人员落实职责，并组织开展全面质量管理活动和安全教育培训，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，组织对工程质量的监督及检查。

(3)质量管理工程师

质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划

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执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师对工程质量负全面具体执行责任。

(4)计材部

计材部在施工经理的领导下工作，负责本工程材料的供应和管理。保证所供应的工程材料符合设计标准和有关规程、规范的要求，质量优良。对采购的设备和材料质量负责。

4.4 质量保证体系

(1)项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程质量总负责人，项目总工为总质保师。根据本工程的具体工作内容，制定现场质量保证体系图见附图。

(2)各级质量保证体系人员应具有相应资格，并应确保人员到位，质量保证体系运行正常有效。

(3)质量管理人员和联络

开工前，项目部将向建设单位和质量监检单位提交现场质量管理人员的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。

4.5 质量会议

(1)项目部每周召开一次现场质量会议，质量会议由施工经理主持，各专业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加。质量会议重点检查当周质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理

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及工程质量上存在的问题并制定改进措施。

(2)根据现场情况，不定期召开有关的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。

(3)项目经理、项目总工及质量工程师将参加建设单位和质量监检单位的质量会议，听取建设单位和质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。

(4)所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至有关单位和责任人员，以便贯彻执行。

4.6 质量检验计划

我方将按业主要求编制质量控制程序，并在相关施工工作开始前1周内提交业主、质量监检单位批准。检查控制程序见附图1。

(1)用于本工程的各专业质量检验计划。该计划规定了不同工作内容的质量检测程序、质量控制点的A、B、C三级设置、隐蔽工程的验收程序及工序交接验收计划。质量检测控制点表见附表二

(2)质量检验计划经业主和质量监检单位审查确认后，返回项目经理部并立即下发至各有关管理职能部门及参战各专业队伍执行。

(3)如业主或质量监检单位对检验计划另有要求时，将按业主或质量监检单位的要求执行。

(4)项目经理部的项目总工程师将严格按照批准的规程、规范、质量标准及质量检验计划，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作。在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查，确保工程质量符合图纸、技术标准和规范的要求。

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(5)质量检验按国家认可的标准进行管理、储备、校验、测量、测试设备，包括检查设备的校准。

(6)确保用来质量测量和测试的设备、工具满足相关的规范、标准的要求，并且在其使用前是经过调校的。测试记录和调校证书的复印件要提交业主或质量监检单位。

(7)要通过检验证实所使用的是处理过的水来做搅拌、清洗、测试、冲洗，保证处理后的水符合规范要求。

(8)用实际检验监督和审核来决定和积极监督供货商质量体系运行和技术标准执行的办法，确保所有供货商都获得了设备和服务有关的并能反映目前修改的批准的规格书、标准、程序和图纸。

4.7 质量检测记录

(1)开工前，按业主的要求确定用于本工程的质量检测记录样式。 (2)所有的检测记录均由事先授权的有资格的人员签字。检测记录将随时接受业主和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向业主提交检测记录。

(3)用于本工程的质量记录主要包括质量关键点的检验记录、隐蔽性工程或工序的检验记录、不合格工程或工序的返工及处理记录、正常施工中的质量活动记录等。

4.8 人员资格

(1)对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一，并已经纳入公司的日常工作。

(2)我公司保证进入本工程现场的操作人员都有相应的资格，持

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证上岗，并只从事与其资格相适应的工作。所有进入现场的特殊工种的合格证／岗位证报业主和质量监检单位审核确认并随时接受业主和质量监检单位的检查。

5）、质量控制措施

5.1 施工准备期的质量控制

(1)组织各参战专业参加设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。

(2)组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。 (3)组织编制施工组织总设计，施工组织总设计应报建设单位备案。

(4)组织编制单位工程施工组织设计及重大施工方案。

(5)组织编制工程质量总计划，工程质量总计划报建设单位备案，并发至各参战专业施工单位执行。

(6)工程开工前，制定现场工序质量的三级质检控制点表，控制点表经建设单位认可后下发执行。

(7)做好特种作业人员的培训、考核及发证工作，确保特种作业人员持证上岗并满足工程需要。

(8)根据本工程施工计划，制定人力动员计划及进点准备，确保按工程进度需要进点。

(9)根据本工程使用的材质，做好相应的焊接工艺评定及其它必需的工艺方法评定。

(10)根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配

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备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。

(11)按合向分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。确保材料的质量符合设计及规范要求。

5.2 施工期的质量控制

(1)组织工程总体质量计划的实施，检查督促各参战专业公司质量计划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。

(2)确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。

(3)定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题制定改进措施。根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。

(4)参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快作出整改、处理及澄清。

(5)对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施工。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止。

(6)按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织B级以上的工序质量检查，确保工序质量。自觉接受建设单位和监理单位的质量监督，对建设单位和监理单位的任何检查，提供必要的条件和方便。

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