浅谈施工现场的成本控制

浅谈施工现场的成本控制

摘要：在建筑工程之中，做好成本管理对于整体工程的质量具有保证作用，尤其是做好施工现场的成本管理。基于此，本文分析了相关施工现场成本控制的相关措施。

关键词：施工现场；成本控制；措施 引言

施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动，成本管理内容很广泛贯穿于项目管理活动的全过程。

1、成本控制的含义以及原则

想要保证施工企业建设项目对施工成本进行有效控制，保证资金的合理应用，首先就要明确什么是成本控制以及它的主要原则。顾名思义，成本控制就是指施工企业对资金进行的合理有效控制，企业要在保证施工质量和时间的前提下，减少资金的使用数量，实现成本的节约，从而提高企业经济效益的对策。施工企业在成本控制的过程中一定要坚持一系列原则，具体来说有以下几个方面。第一，成本最优化原则。实现成本的有效控制，就一定要保证资金的合理应用，企业要找到能够降低成本费用的有效对策，并将其顺利落实到施工中的各个环节中去，从而在保证施工质量的前提下最大限度的减少资金投入；第二，管理控制原则。成本控制不是一朝一夕就能完成的，它涉及到的内容众多，在实施控制的过程中一定要制定合理的管理对策，除了要重视实际成本的一、成本控制的含义以及原则想要保证施工企业建设项目对施工成本进行有效控制，保证资金的合理应用，首先就要明确什么是成本控制以及它的主要原则。顾名思义，成本控制就是指施工企业对资金进行的合理有效控制，企业要在保证施工质量和时间的前提下，减少资金的使用数量，实现成本的节约，从而提高企业经济效益的对策

2、施工现场成本控制

2.1、健全完善有关成本控制的具体制度

想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础，施工企业的项目成本控制更是如此。由于它所涉及到的项目众多，因此，一定要建立健全完善的控制规章。首先，要建立科学的内控制度，确保不相容岗位的分离。例如采购与验收分离、物品保管与记录分离等等，从而保证内部工作的清正廉洁；其次，细化制度规范，保证内部各环节的准确性，落实岗位责任制，避免出现问题互相推诿的现象，并做到与实际相连；最后，完善审查制度，抓好保证成本有效控制的最后一个环节，明确审计人员、审计时间、审计内容，并定期进行核算，避免渎职现象的发生。

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