第四章 软件项目成本计划

软件项目成本计划

承上启下项 目 初 始 项 目 计 划质 量 计 划 人 力 计 划

项 目 执 行 控 制风 险 计 划

项 目 结 束

范 围 计 划

时间 计划

成 本 计 划

沟通 计划

合 同 计 划

配 置管 理 计划

集成 计划

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软件项目成本计划

成本计划项 目 执 行 控 制人 力 计 划 风 险 计 划

项 目 初 始

项 目 计 划质 量 计 划

项 目 结 束

范 围 计 划

时间 计划

成 本 计 划

沟通 计划

合 同 计 划

配 置管 理 计划

集成 计划

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软件项目成本计划

软件开发项目管理

第 4 章 软件项目成本计划chapter__4 2

软件项目成本计划

本章要点一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本预算 五、项目核心(进度)计划—续 六、案例分析

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软件项目成本计划

关于估算估算不是估计，更不是猜测，它是一种科学的计算方式， 估算不是估计，更不是猜测，它是一种科学的计算方式， 是对数字的一个大约的估计。 是对数字的一个大约的估计。 所以，估算不是很准确的， 所以，估算不是很准确的，有误差的 成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下 进行。 进行。 所以说，以前的项目经验数据非常重要。 所以说，以前的项目经验数据非常重要。可以为我们 在对项目成本进行估算时作参考。 在对项目成本进行估算时作参考。 在项目管理过程中，为了使时间、 在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的 资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法， 资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法， 以尽量得到较好的估算。 以尽量得到较好的估算。 但这并不意味着， 但这并不意味着，有了这些方法就可以对项目的成本 进行很好的估算，不要太迷信数学模型。 进行很好的估算，不要太迷信数学模型。chapter__4 4

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软件项目规模软件项目规模： 软件项目规模： 即工作量， 即工作量，是从软件项目范围中抽出 的软件功能， 的软件功能，然后确定每个软件功能所必 须执行的一系列软件工程任务。 须执行的一系列软件工程任务。 包括：软件规划、软件管理、需求、设计、 包括：软件规划、软件管理、需求、设计、 编码、测试，以及后期的维护等任务。 编码、测试，以及后期的维护等任务。

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规模的单位LOC(Loc of Code)代码行：源代码程序长度的测量。 代码行度量的方法,是通过各种手段, 代码行度量的方法,是通过各种手段,统计出软件项 目的代码行。 目的代码行。从而按代码行的数量为单位度量出软 件的规模。 件的规模。

FP(Function Point)用系统的功能数量来测量。 功能点法是一种面向功能的软件度量方法。 功能点法是一种面向功能的软件度

量方法。

人月 人天 人年chapter__4 6

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软件项目成本估算的内容n

n

n

软件项目的成本估算以整个周期的花费为依据， 软件项目的成本估算以整个周期的花费为依据， 所以软件项目成本估算主要包括软件开发成本估 所以软件项目成本估算主要包括软件开发成本估 软件开发成本 算和软件维护成本估算两部分内容。 软件维护成本估算两部分内容 算和软件维护成本估算两部分内容。 软件开发成本： 软件开发成本： 软件开发成本主要是估算所需投入的经费开支， 软件开发成本主要是估算所需投入的经费开支， 包括建立开发环境所需的软件和硬件成本以及支 付项目参与者的工资。 付项目参与者的工资。 软件维护成本： 软件维护成本： 软件维护成本由运行费、 软件维护成本由运行费、管理服务费及维护费 构成。 构成。chapter__4 7

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软件项目成本项目成本： 项目成本： 是指项目从启动、计划、实施、控制， 是指项目从启动、计划、实施、控制， 到项目交付收尾的整个过程中所有的费用 支出。 支出。 软件项目成本： 软件项目成本： 是指完成软件规模相应付出的代价；是 是指 待开发的软件项目需要的资金。 人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品 的主要成本。chapter__4 8

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成本的单位货币单位 人民币元 美元 ……..

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软件项目成本的构成一般来讲，IT项目的成本构成主要包括： 一般来讲，IT项目的成本构成主要包括： 项目的成本构成主要包括 设备、 硬件购置成本： 1、设备、软、硬件购置成本： 建筑安装工程费用： 2、建筑安装工程费用： 人工成本(软件开发、 3、人工成本(软件开发、系统集成费 用): 维护成本： 4、维护成本： 培训费： 5、培训费： 业务费、差旅费： 6、业务费、差旅费：chapter__4 10

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软件项目成本的特点1、人工成本高： 人工成本高： 由于IT项目属于高新技术领域，具有知识密集型特点。 IT项目属于高新技术领域 由于IT项目属于高新技术领域，具有知识密集型特点。IT 项目的实施人员基本上都是软硬件专业技术人员。所以， 项目的实施人员基本上都是软硬件专业技术人员。所以， 员工的薪金通常占到整个项目预算较高的比例。 员工的薪金通常占到整个项目预算较高的比例。 直接成本低，间接成本高： 2、直接成本低，间接成本高： 所谓直接成本是指非常明显地为某个项目花费的各项支 出，这些支出能够很明确地与某个项目相关，而又不会与 这些支出能够很明确地与某个项目相关， 其他项目的成本发生关系。 其他项目的成本发生关系。 直接成本是进行项目成本估算的基础部分， 直接成

本是进行项目成本估算的基础部分，也是最容易 进行量化管理的部分，通常也构成项目成本的大部分金额。 进行量化管理的部分，通常也构成项目成本的大部分金额。 间接成本是指不直接为某个特定项目， 间接成本是指不直接为某个特定项目，而是为多个项目 发生的支出。 发生的支出。

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间接成本不能具体到某个项目中的成本， 可以分摊到各个具体项目中的成本，例如：培训 房租水电 员工福利 市场费用 管理费 其他等等chapter__4 12

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3、维护成本高且较难确定： 维护成本高且较难确定： 维护成本的高低与项目实施的结果是密切 相关的。一个实施成功的IT IT项目就会有比较少 相关的。一个实施成功的IT项目就会有比较少 的后期维护成本。 的后期维护成本。 成本变动频繁，风险成本高： 4、成本变动频繁，风险成本高： 所谓风险成本是指项目的不确定性带来的 额外成本。 额外成本。 多数的IT项目通常只有开始具体实施时， IT项目通常只有开始具体实施时 多数的IT项目通常只有开始具体实施时， 才能够通过详细的调研发现客户的真实需要， 才能够通过详细的调研发现客户的真实需要， 可能会出现与原先的设想出入很大的情况， 可能会出现与原先的设想出入很大的情况，因 而项目就不得不进行变更。 而项目就不得不进行变更。chapter__4 13

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软件的规模和成本的关系规模是成本的主要因素，是成本估 算的基础； 有了规模就确定了成本。

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本章要点一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本预算 五、项目核心(进度)计划—续 六、案例分析

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成本估算过程成本估算： 成本估算： 成本估算就是编制一个为完成项目各 种活动所必需资源成本的近似估算。 种活动所必需资源成本的近似估算。是一 种目标的定量评估， 种目标的定量评估，是指为了提供产品或 服务，完成工程实施要付出多少成本。 服务，完成工程实施要付出多少成本。 n 成本估算主要从四个方面进行： 成本估算主要从四个方面进行： 即成本估算的输入依据、 即成本估算的输入依据、成本估算的 工具和技术、 工具和技术、成本估算的影响因素及成本 估算的输出结果。 估算的输出结果。nchapter__4 16

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成 本估算输入

估 算 方 法chapter__4

估算结果

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成本估算输入项目需求、 WBS 历史项目度量 资源要求(资源编制计划) 资源消耗率:如人员成本: 100元/小时 进度规划：项目总进度(一般是合同要求) 学习曲线

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项目估算结果估算文件资源，资源的数量，质量标准，估算成本等信息 单位

:一般是货币单位 BAC(Budget At completion)

估算说明工作范围 估算的基础和依据 估算的假设 估算的误差变动等

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估算说明预测所需要的总工作量的过程。 是一种量化的结果 可以有一些误差 成本估算不同于项目定价 贯穿于软件的生存周期。

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