【呕心沥血整理】2014年造价工程师考试 工程造价案例分析 考前老师划重点

第一章 建设项目投资估算与财务评价（考试第一道题 ）

一、投资估算

1.设备费

（1）生产能力指数法

（2）进口设备费用计算

2.建安费

（1）设备系数法

（2）指标估算法

3.工厂其他费

（1）设备系数法

（2）指标估算法

4.预备费

（1）基本预备费（静态投资）

（2）涨价预备费

5.建设利息

二、财务评价

1.项目投资现金流量表 P15 会填、会算

2.资本金现金流量表 P24 会填、会算

3.利润表

4.总成本表

5.利息表

三、需要掌握的案例

1. 案例一 投资估算参考题型

2. 案例四 项目投资现金流量表

3. 案例五 （核心题型） 其中背景3改动一下，会计算（作业题）。将“运营期的前4年等额还本，利息照付。”改为“运营期的前6年等额还本，利息照付。”计算第3年和第8年的资本金净现金流量。（答案：第3年为—309.73，第8年为2111.90）

表1—12 第一列1和2会考，3不会考。

表1—13 序号2折旧费：建设利息也折旧。序号3：摊销费指无形资产。序号4和5：建设投资借款利息和流动资金借款利息参考表1—12。

表1—14 考公式，会算1—9。

表1—15 要求会填、会算，考第一年和最后一年的现金流量。

4.案例六 练一遍

5.案例八 盈亏平衡分析练习题

第二章 工程设计、施工方案技术经济分析（考试第二道题） 从题目可以看出，本章的内容就是方案的必选（性价比最高的）

需要掌握的

1.价值工程（案例二、三、五）

2.费用最小法（案例四和十五）

3.费用效率法（案例十）

4.案例二 表2—5 第二列“功能权重”，会自己求（用0—1法、0—4法）。第三列中数字10、10、8、9、9等要求自己会求，（回去自己做12年第2题、11年第2题）

表2—7 会。

5.案例三 （0—4法计算）

6.案例四 最好做一遍

7.案例五 （0—1法计算）

8.案例十 （费用效率法，取大值，年度系数效益/年度同期费用）

案例十五 （费用最小法：会求年值和现值，会绘制全寿命周期费用现金流量图）

第三章 工程计量与计价（考试第六题）

一、计量

1.工程量

2.P132表（土建）

3.P135表 （安装）

二、计价

1. P133 综合单价分析表

2. 会填5个清单

3. P137 掌握下面的汇总表

4. P136 掌握两个表

三、案例

1.案例一 土建的典型案例

2.P94 表3—5 序号2的项目名称”填充墙”改为“模板和基础“。1—5是结构，6—10是装饰。

3.案例五 电气的典型案例

4.案例七和八 安装的典型代表

P119 表3—27 序号9和10：管道刷油、管道绝热要单列

P132 表3—42 要求掌握

P135 表3—47 要求掌握

P137 表3—51 要求掌握

第四章 建设工程招标投标（考试第3题）

本章以文字为主，考试条例为主，要背条例。

一、问答题

1.招标文件的组成内容

2.投标文件的组成内容

3.招标工程量的清单的编制依据

4.已标价的工程量清单的编制依据

二、指出不妥之处

答题格式：“ 引用背景原话 ”不妥。（一定要用句号）理由是..................。

三、是否妥当（妥和不妥都得说）

尽量用法规条例里的原话表述。

格式和二相同

四、如何处理

五、计算题

1.投标决策：投还是不投

2.投标技巧：（多方案报价、不平衡报价）

3.评标（经评审的最低报价法、综合评估法）

六、掌握案例七 看P156页 图4—1决策树

第五章 工程合同价款管理(考试第4题）

一、文字题（案例八）

二、索赔程序（28天）

三、索赔事件

1.施工方原因

1）劳务不足

2）材料晚到

3）机械损害（P194)

4）超出图纸的工程量（返工的工程量）P197—4

5）方案错误（P197—1）

2.业主方的原因（监理、设计）

1）设计变更

A新增工程

B工程量变化

C与特征描述不符需要重新确定的

2）图纸晚到（P194）

3）甲供材料晚到

三、客观原因

1.业主的风险（P194—4）

1）供电中断

2）不利的物质条件（地质条件、地下文物、化石，地下障碍物等）

2.不可抗力

1）自然灾害（台风、特大、罕见、异常、恶劣、百年不遇等字眼）

2）社会事件

工期顺延，责任各自承担。

四、费用计算

1.新增工程 全部给—清单模式

2.窝工费

1）人工费 按窝工单价算

2）机械费（分为自己的和租来的）

3.单价调整

1）工程量变化（变化在15%，调）

2）物价上涨（人材机加起来不一定是1，还有其他的）

4.工期

1）直接法

A关键工作、关键线路—耽误几天补几天

B非关键工作和线路—超过总时差也给

C供电中断，造成全场停工的

2）比例法（按工程量比例）

3）网络图分析法

A双代号网络图（总工期、关键线路、总时差）

B改图（同一机械、同一班组加虚箭线，加一新工程加实箭线）

C时标网络图（画前锋钱，预测对总工期的影响）

五、工期奖罚（计划工期、合同工期、实际工期）

六、共同延误怎样算（P194）

七、案例

1.案例七

2.案例八

3.案例十二

4.案例十三

第六章 工程结算与决算（考试第5题）

本章重点看案例五、六、七。

一、工程结算

1.合同价 3个合同之和*（1+规费率）*（1+税率）

2.材料预付款

基数：

1）分项工程合同价（有规费、税金）

2）分项工程费（没有规费、税金）

3）合同价（扣除暂列金额）有规费、税金

3.首次支付项目措施费（开工前），必须取规费、税金，即必须乘以90%

4.每月付款（期中支付）

1）分部分项

A表里找（P257表，P228表）B前锋线里找（P223 ）C横道图里找（P251）

B 措施项目

C其他清单（暂列金额、暂估价（人材机都调），补差要给管理费、利润、规费、税金）

5.竣工结算

实际总造价*（1—5%）—已支付（包括预付）的价款

二偏差分析

1.两种偏差（两个公式）P250页 进度偏差和投资偏差公式

2.P251 投资数据图

3.P257 表6—21

案例11和13掌握。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ab61.html