人行道施工方案Microsoft Word 文档
更新时间:2023-12-06 06:53:01 阅读量: 教育文库 文档下载
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一、编制说明 (一)编制依据
1.衡阳市高新区华新大道人行道工程招标文件; 2.人行道施工图及施工合同;
3.国家现行设计规范、施工规范及验收标准; 4.通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料;
5.本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加高速公路、城市道路等各级道路工程建设所积累的施工经验。
(二)编制原则
1.本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的;
2.根据我单位目前在建工程较少,大量的施工技术人员及设备设施可以投入本工程施工;
3.综合考虑各种因素,在工期安排、人员设备等方面留有余地,选择最佳的施工方法;
4.针对本合同段的施工特点,着重考虑相应的施工方案和措施; 5、树立“质量第一,顾客至上”的思想,确保该合同段工程质量达 到优良级标准。
6、加大投入,合理调配,科学管理,保证本工程高效质优的完成施工。 二、工程概况
衡阳市高新区华新大道人行道工程第—合同段北起三江路,南至衡州大道,长约3348.210米,人行道宽度2*8.5-2*12米。采用3CM厚花岗岩火烧板,人行道石板铺贴面均嵌入800宽盲道板,人行道结构自下而上依次为素土夯实、C15混凝土15cm厚水泥混凝土,4CM厚1:3水泥砂浆找平层+107胶+0.3CM厚素水泥砂浆粘结层+3CM厚花岗岩火烧板.花坛路缘石为:900*150*350、流水板为50厚;人行道路缘石为:900*220*300、流水板为30厚。
三、工期安排
1、合同文件规定本工程于2011年 月 日开工,2011年 月 日竣工,合同工期 天。
2、为确保工期,我单位将在保证工程质量的前提下加大施工投入,采取先进的施工工艺,按照以下分阶段进行控制。
2.1、 日完成拆除、清基、基槽开挖、运渣、路床整形、垫层施工。 2.2、 日前完成人行道块料铺设工作和路缘石的安装工作。 2.3、 日为竣工整理阶段。 四、工程组织机构
我单位成立工程项目经理部,实行项目经理责任制,全面履行本合同。项目经理部下设专业施工队,分工负责所承担的土方、路面等各项工程,施工组织机构详见本合同工程组织机构框图。
五、施工准备
1.施工人员、设备进场:我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风,强化施工组织管理,按投标书的承诺,调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备,在业主规定的期限内,以最快的方式提前进场,严格履行合同,分兵同时展开各项施工准备工作。
2.生产、办公及生活临时建筑:根据本工程施工特点,结合现场考察情况,拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。仓库、车间、职i宿舍采用租凭房屋。
3.施工用电:配备足量发电机组。 4.施工用水:施工用水采用河道取水。
5.施工便道及施工场地:在现有路面上布设施工场地程中使用的原有道路加强保护。对于施工过程中使用的原有道路加强保护。
6.工地通讯:施工管理人员均配备移动电话。
7.设置试验室:试验室负责对各种材料进行检验、各种配合比试验,以及对各施工项目的送样检测等工作。
8.筑路材料
砂料:采用临朐优质砂。 石灰:采用张店附近加工的石灰。 水泥:选用质量稳定可靠的硅酸盐水泥。 六、土方工程施工 1.施工力量配备
根据设计图纸、工期要求、取土场分布及其可取土量情况,计划投入施工队情况如下:第一施工队负责三江路至解放大道段的施工,第二施工队负责解放大道至衡州大道的施工。两队在全线同时展开施工。
2.施工前准备工作
2.1路基填筑前,原地面的树根、杂草应清除干净。
2.2 填挖交界处必须予以充分压实,原地面坡度较陡时,应开挖台阶并用小型压实机具压实。
3.人行道土方开挖
使用挖掘机将灰土用土先甩道外侧,整平基槽,碾压检验。 4.路基土方填筑施工
4.1清表:先将用地范围内的树木、丛林草茎、草皮清除运至监理工程师指定地点,清除深度按监理工程师的要求进行,清理后场地翻松、整平并压实至规范要求。
4.2清表后的场地,当地面横坡陡于1:5时,应将原地面挖成台阶,台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要且不应小于1m,台阶应做成2%—4%的内倾斜坡。
4.3.检验
压实度检验:碾压后及时进行自检,采用核子密度仪和环刀进行检测,合格后报监理工程师检验,经监理工程师抽验合格后方可进行下道工序施工。
七、人行道面层工程施工
1.本合同段路面主要工程结构形式有:
人行道结构自下而上依次为素土夯实、15cm厚C15水泥混凝土垫层、4cm厚1:3水泥砂浆找平层、107胶、0.3cm厚素水泥砂浆粘结层、3cm厚花岗岩火烧板(盲道板)。
2.任务划分:
我单位成立人行道工程施工队,承担本合同内所有面层工程的施工任务。 3.施工准备
3.1.1下承层:提前进行检查,确保达到规范要求,达不到要求的路段及时处理,确保正常施工。
3.1.2机械:提前做好机械的维修,确保所用机械以良好的状况投入施工。 3.1.3人员:实行定岗、定员、制定出明确的岗位责任制,开工前进行人员培训,不合格的不准上岗。
3.1.4材料:首先对进场材料进行取样试验,试验合格后要备足材料,定好料源,保证及时供应。
3.1.5混凝土配合比设计:
3.1.5.1按设计规定的配合比进行试验,确定混凝土强度。
3.1.5.2按最大干密度的98%配以最佳含水量制作试件,在规定的温度和湿度下保湿养生7天,进行抗压试验。
3.1.5.3抗压强度按规范要求进行试验,若试验结果达不到设计要求,则分析原因,调整配合比,直到试验结果合格,再选定配合比报监理工程师审批。
3.2施工
施工采用人工放线,平地机整平,压路机压实的施工方法。商品混凝土捣制垫层,按规范要求随即进行养生。养生方法采用洒水车洒水。
八、确保工程质量措施 1.质量方针与质量目标
1.1质量方针:质量第—、精心施工、烙守合同、勇争一流。 1.2质量目标:
1.2.1全部分项工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》(jtj071-98)的优良等级。
1.2.2确保质量体系按gb/t19002—is09002的标准有效运行。
1.2.3满足业主在工程合同中明确规定的各项要求,树立良好的社会信誉。 1.2.4对工程项目的基本质量终身负责。 2.生产要素的质量保证措施
从工程一开始就做好质量策划,建立质量岗位责任制,把工程质量目标层层分解到各部门,从管理、实施和检验三个层次把关,以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施,来确保优质工程。
2.1各部门质量责任 2.1.1施工队质量责任
施工队应对工程施工质量负责,严格按规范规定要求施工,严禁发生返工现象。
2.1.2施工管理科质量责任
2.1.2.1确保工程各技术数据正确。
2.1.2.2认真执行is09002质量管理体系的要求,进行详细的技术交底,使每个职工都明确本工种质量要求。
2.1.2.3负责现场技术工作的检查和指导,确保测量数据、施工放线准确。 2.1.3质检科质量责任
质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员,做好项目的质量管理工作,并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。
2.1.4机料部质量责任
建筑材料、机件采购应严格按is09002《物资采购程序》执行,确保材料、机件质量合格,不合格的应由采购员负责进行退、换货,退换货应及时。
2.1.5施工队长质量责任
2.1.5.1对本队的工程施工质量负权责。
2.1.5.2负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。
2.1.5.3负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用(包括现场施工和班组交接班),确保工程质量。
2.1.6其他各工种质量责任
2.1.6.1挖掘机、装载机司机质量责任
挖掘机、装载机司机应严格按施工线要求开挖,明确边坡质量要求,认真整修边坡,明确路堑平整度要求,严格按现场技术人员要求施工。
2.1.6.2平地机、推土机司机质量责任
平地机、推土机司机应明确每层填方的填筑宽度、超高及填挖方路槽平整度、横坡度要求,确保施工质量。
2.1.6.3压路机司机质量责任
明确路基压实质量要求,要求的压实遍数,不敷衍了事。 3.严格抓好试验检测工作?
3.1选派技术能力强、经验丰富人员负责,并配备一批工作责任心强的技术人员,充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。
3.2每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验,严把进料质量关,工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。
4.认真贯彻执行各项技术规范
4.1各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定,如实做好施工记录。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。
4.2严格按图纸要求进行施工,按实际情况有必要变更设计的,必须遵守有关手续报经监理工程师批准,未经监理工程师同意,任何人无权擅改。
6.主要分项工程的质量保证措施 九、工期保证措施
1.组织“精干、高效、权威”的项目经理部,切实加强对工程项目的领导和组织管理。
1.1选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理,并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。
1.2配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位,负责各项目的具体组织指挥,保证各项具体目标的落实。
2.加大投入,立即行动
施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强,能有效指导施工。 3.进度控制计划和管理
3.1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理,我们将在保证总工期的前提下,制定出符合实际情况的生产进度计划,采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期,
3.2项目部每天召开生产调度会,根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划,找出影响进度的主要因素,研究对策,合理安排施工。
3.3各部门进度管理责任
为使工程进度能有效的得到控制,项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划,明确进度管理责任,使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立个部门进度管理责任制,并结合工程质量、成本,在项目经理领导下,对各部门、各单位、各班组进行检查、考核,使考核结果与职工利益挂钩。
3.3.1施工部进度管理责任
3.3.1.1制定合理的施工方案,结合工程的具体情况全面组织施工,避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。
3.3.1.2合理调度施工机械、人员配备,优化施工路线和作业方式,使机械、人员发挥最大潜能?
3.3.1.3加强监督、检查,防止怠工现象发生。 3.3.1.4加强施工质量控制,减少返工引起的工期延误。 3.3.2 技术部进度管理责任
3.3.2.1监控每天进度的实际情况,认真分析工期超前和滞后的原因,为调整施工方案提供合理的建议。
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