成本会计题目

例6—1

假定工业企业设有一个基本生产车间，大量生产甲乙两种产品，其生产工艺过程属于单步骤生产。根据生产特点和管理要求，确定采用品种法计算产品成本。该企业还设有供水和运输两个辅助生产车间，辅助生产车间的制造费用通过“制造费用”科目核算。该企业不单独核算废品损失，产品成本包括“直接材料”，“直接燃料和动力”，“直接人工”和“制造费用”四个成本项目。

下面以该企业20xx年6月份各项费用资料为例，说明产品成本计算的程序和相应的财务处理。

1.编制各种费用分配表

根据各项费用原始凭证和其他有关资料，编制各种费用分配表，分配各种要素费用。

（1） 根据6月份银行存款付款凭证汇总编制的各项货币支出（假定全部用银

行存款支付）汇总表，详见表6-1. 银行存款付款凭证汇总表 应借科目 明细科目 成本或费用项目 运输车间 直接燃料和动力 办公费 基本生产车间 劳动保护费 其他 办公费 供水车间 劳动保护费 其他 办公费 运输车间 劳动保护费 其他 小计 办公费 劳动保护费 其他 小计 合计 金额 15000 7000 4000 950 1500 2000 400 1500 1500 1200 20050 8000 5000 3000 16000 51050 总账科目 辅助生产成本 制造费用 管理费用 为了简化核算，本例均汇总编制会计分录，只列出应借、应贷的总账目科。

会计分录：

借：辅助生产成本 15000

制造费用 20050 管理费用 16000

贷：银行存款 51050

（2） 根据原材料用途归类的领退料凭证和有关的费用分配标准，编制原材料

费用分配表，详见表6-2.

原材料费用分配表 应借科目 总账科目 基本生产成本 辅助生产成本 成本或费用项明细科目 目 甲产品 直接材料 乙产品 直接材料 小计 供水车间 直接材料 运输车间 直接材料 小计 基本生产车机物料消耗 间 供水车间 机物料消耗 运输车间 机物料消耗 小计 物料消耗 合计 原料及主要材料 80000 73000 153000 1800 1500 3300 其他材料 2500 1500 4000 600 300 900 合计 82500 74500 157000 2400 1800 4200 制造费用 管理费用 156300 1200 1200 700 700 2100 2100 4000 4000 1800 1800 10700 167000 会计分录：

借：基本生产成本 157000

辅助生产成本 4200 制造费用 4000 管理费用 1800

贷：原材料 167000

（3） 根据各车间、部门耗电数量、电价和有关的费用分配标准（各种产品耗

用的生产工时）编制外购动力费（电费）分配表，详见表6-3. 外购动力费（电费）分配表 应借科目 总账科目 明细科目 供水车间 运输车间 数量 金额 度数 25000 5000 4000 9000 1500 1000 1000 3500 500 38000 6000 4000 10000 2000 1600 3600 600 400 400 1400 200 15200 成本或费用项目 生产工时 12000 8000 20000 基本生产成本 辅助生产成本 制造费用 管理费用 直接燃料和动力 直接燃料和动力 小计 供水车间 直接燃料和动力 运输车间 直接燃料和动力 小计 基本生产车间 水电费 供水车间 水电费 运输车间 水电费 小计 水电费 合计 会计分录：

借：基本生产成本 10000

辅助生产成本 3600 制造费用 1400 管理费用 200 贷：应付账款 15200

（4） 根据各车间、部门的工资结算凭证和其他应付职工薪酬的计提比率，编

制的职工薪酬费用分配表，详见表6-4. 职工薪酬费用分配表 应借科目 应付工资 生产工其他职工薪酬 生产工管理人时 总账科目 明细科目 人 员 小计 合计 甲产品 10000 80000 80000 32000 112000 乙产品 5000 40000 40000 16000 56000 基本生产成本 小计 15000 120000 120000 48000 168000 供水车间 15000 15000 6000 21000 运输车间 12000 12000 4800 16800 辅助生产成本 小计 27000 27000 10800 37800 基本生产车间 10000 10000 4000 14000 供水车间 4000 4000 1600 5600 运输车间 4000 4000 1600 5600 制造费用 小计 18000 18000 7200 25200 管理费用 15000 15000 6000 21000 合计 147000 33000 180000 72000 252000 会计分录：

借：基本生产成本 168000

辅助生产成本 37800 制造费用 25200 管理费用 21000 贷：应付职工酬 252000

（5） 根据本月应提折旧固定资产原价和月折旧率，计算本月应计提固定资产

折旧额，编制折旧费用分配表，详见表6-5. 项目 折旧费用 固定资产折旧费用分配表 生产车间 供水车间 运输车间 小计 12000 9000 45000 企业管理部门 5000 合计 50000 基本生产车间 24000 会计分录：

借：制造费用 45000

管理费用 5000

贷：累计折旧 50000 2.计算在产品盈亏、盘亏或毁损价值

根据在产品盘存表和其他有关资料，计算在产品盘盈、盘亏或毁损价值，并从有

关费用中冲减盘盈价值，将盘亏或毁损损失计入管理费用。

乙产品的在产品毁损6件，按定额成本计价。在产品的单位原材料费用定额400元；毁损定额在产品的定额工时为120小时，每小时费用定额为：直接燃料和动力费用0.45元，直接人工费用为8.5元，制造费用7.5元。毁损在产品定额成本和净损失计算，详见表6-6. 在产品盘亏、损毁损失计算表 直接材直接燃料和动直接人项目 料 力 工 单位（或小时、机时）费用定400 0.45 8.5 额 损毁在产品成本（6件） 2400 54 1020 减：回收残料价值 274 在产品损毁损失 2126 54 1020 向过失人索赔 基本生产车间在产品损毁净损失 制造费用 合计 7.5 —— 900 4374 274 900 4100 100 4000 会计分录（清查中发现在产品毁损4374元）：

借：待处理财产损益 4374 贷：基本生产成本 4374

会计分录（回收残料274元，向过失人索赔100元；经审批，将净损失转入当月管理费用）：

借：原材料 274

其他应收款 100 管理费用 4000 贷：待处理财产损益 4374 3.对跨期摊提费用，编制费用分配表进行分配

本月基本生产车间领用低值易耗品3600元，经审批采用分次摊销法进行摊销，从本月起分3个月平均摊入产品成本。

会计分录（本月基本生产车间领用低值易耗品3600元）：

借：低值易耗品-在用 3600 贷：低值易耗品-在库 3600 采用分次摊销法对本月基本生产车间领用的低值易耗品进行摊销（假设本月需要摊销的费用仅此一项）。低值易耗品摊销分配表如表6-7所示。

低值易耗品摊销分配表 应借科目 应贷（摊销）金费用种类 总账科额 明细科目 目 基本生产低值易耗品摊制造费车间-低1200 销 用 值易耗品摊销

会计分录（分月摊销时）：

借：制造费用 1200 贷：低值易耗品-摊销 1200 4.归集和分配辅助生产费用

（1）根据上述各种费用分配表，登记辅助生产成本明细账和辅助生产车间制造费用明细账，详见表6-8至表6-11. 月 直接直接燃料日 摘要 材料 和动力 30 根据分配表1 2400 30 根据分配表2 2000 30 根据分配表3 待分配费用小30 2400 2000 计 30 根据分配表7 30 根据分配表8 30 合计 2400 2000 直接制造合计 转出 余额 人工 费用 21000 21000 2400 2000 21000 25400 25400 6 48000 22600 22600 21000 22600 48000 48000 0 6-9 月 日 摘要 直接材料 直接燃料和动力 直接人工 制造费用 合计 转出 余额 6 30 30 30 30 30 30 30 30 根据付款凭证汇总表 根据分配表1 根据分配表2 根据分配表3 待分配费用小计 根据分配表7 根据分配表8 合计 1800 1800 1800 15000 1600 16600 16600 16800 16800 16800 21300 21300 15000 1800 1600 16800 35200 21300 56500 56500 56500 35200 0 （2）该企业采用直接分配法分配辅助生产费用。本月供水车间提供水42000立方米，其中运输车间供水2000立方米，为基本生产车间供水36000立方米，为行政管理部门供水4000立方米。运输车件提供运输劳务51000吨公里，其中为供水车间运输1000吨公里，为基本生产车间运输45000吨公里，为行政管理部门运输5000吨公里。

根据辅助生产明细账和辅助生产车间制造费用明细账中带分配费用、供水和劳务车间提供劳务数量，编制辅助生产费用分配表分配辅助生产费用。如表6-12所示。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/a9mh.html