2017工程造价案例分析作业题（三）

《工程造价案例分析（一）》作业题（三）

（课程代码：03942）

一、案例分析题

某建设工程的建设单位自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂且需采用大型专用施工设备，经有关主管部门批准，建设单位决定采用邀请招标，共邀请A、B、C等3家国有特级施工企业参加投标。

投标邀请书中规定：6月1日至6月5日9：00～17：00在该单位总经济师室出售招标文件。

招标文件中规定：6月30日为投标截止日；投标有效期到7月30日为止；投标保证金统一定为100万元，投标保证金有效期到8月30日为止；评标采用综合评估法，技术标和商务标各占50%。

在评标过程中，鉴于各投标人的技术方案大同小异，建设单位决定将评标方法改为经评审的最低投标价法。评标委员会根据修改后的评标方法，确定的评标结果排名顺序为A公司、C公司、B公司。 建设单位于7月15日确定A公司中标，于7月16日向A公司发出中标通知书，并于7月18日与A公司签订了合同。在签订合同过程中，经审查，A公司所选择的设备安装分包单位不符合要求，建设单位遂指定国有一级安装企业D公司作为A公司的分包单位。建设单位于7月28日将中标结果通知了B、C两家公司，并将投标保证金退还给该两家公司。建设单位于7月31日向当地招标投标管理部门提交了该工程招标投标情况的书面报告。

问题如下：

1．招标人自行组织招标需具备什么条件？要注意什么问题？

2．对于必须招标的项目，在哪些情况下经有关主管部门可以采用邀请招标？ 3．该建设单位在招标工作中有哪些不妥之处？请逐一说明理由。

答：1、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。

2．根据《工程建设项目施工招标投标办法》(以下简称《办法》)的规定，对于必须招标的项目，有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：

(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少数几家潜在投标人可供选择的。 (2)受自然地域环境限制的。

(3)涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的。 (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。

(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

3．该建设单位在招标工作中有下列不妥之处：

(1)停止出售招标文件的时间不妥，因为按《办法》规定，自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

(2)规定的投标有效期截止时间不妥，因为按《办法》规定，评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定中标人。

(3)投标保证金额不妥，因为按《办法》规定，投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。

(4)评标过程中改变评标方法不妥，因为按《中华人民共和国招标投标法》规定，评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法进行评标。

(5)中标结果通知未中标人的时间不妥，因为按《中华人民共和国招标投标法》规定，中标人确定后，招标人应当在向中标人发出中标通知的同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

(6)退还投标保证金的时间不妥，因为按《办法》规定，招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向未中标的投标人退还投标保证金。

(7)指定D公司作为A公司的分包单位不妥，因为按《办法》规定，招标人不得直接指定分包人。

(8)向招标投标管理部门提交报告的时间不妥，因为按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

二、案例分析题

背景：

某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元/天。

该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为60元/工日（折算成小时工资为7.5元/h）。延时加班，每小时按小时工资标准的120%计；夜间加班，每班按日工资标准的130%计。

该分包商原计划每天安排20人（按8小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过4小时）或夜间加班（每班按8小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。 问题如下：

1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。

2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？ 3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）？

4．若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用？

5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？

答：1、包商不采取赶工措施的情况下，如果该分项工程是关键工作，那么该分项工程的工期延误会对该工程的总工期产生影响；如果该分项工程不是关键工作，其延误的时间也未超出总时差时，那么该分项工程的工期延误不会对该工程的总工期产生影响；如果该分项工程不是关键工作，其延误的时间超出总时差时，那么该分项工程的工期延误就会对该工程的总工期产生影响。

2、该分包商推迟开工延误的时间：(18-11)天=7d 该分包商延误的工时数：7d×8h/(d·人)

×20人=1120h 该分包商每天需增加的工作时间： 小时=2.71

小时，该分包商每天需额外增加的费用：2.71h×7.5元/(h·人)×20人/d×23d×120%=11219.4元

3、若采用夜间加班的方式赶工，需加班天数： =9天。

4、每天需额外增加费用：9d×60元/工日×20工日/d×130%+9d×100元/d=14940元

5、若该分包商不采取赶工措施，逾期违约金：1000元/d×7d=7000元 该发包商不应采取赶工措施。 [理由] 不论分包商采取何种赶工方式所额外增加的费用均大于逾期违约金，所以从经济角度考虑，该分包商不应该采取赶工措施。 因为11219.4元＜14940元，所以，假设分包商需赶工，应采取每天延长工作时间方式赶工。

三、案例分析题

背景：

某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同， 每月工程款在下月末支付：工期不得超过12个月，提前竣工奖为30万元/月，在竣工结算时支付。

承包商C准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为1000万元，其中材料费占60%。预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价10%的概率为0.3，涨价5%的概率为0.5，不涨价的概率为0.2。

假定每月完成的工程量相等，月利率按1％计算。 问题如下：

1．该项目的招标活动中有哪些不妥之处？逐一说明理由。

2．按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现3%的期望利润，不含税报价应为多少？该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少？

3．若承包商C以1100万元的报价中标，合同工期为11个月，合同工程内不考虑物价变化，承包商C程款的现值为多少？

4．若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期缩短1个月，每月底需额外增加费用4万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商C工程款的现值为多少？承包商C是否应采取加速施工措施？

（问题3和问题4的计算结果，均保留两位小数。）

答：1.该项目招标活动中的不妥之处及理由。

(1)不妥之处：招标公告中规定投标人近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖。理由：获该项目所在省优质工程奖属于以不合理的条件限制或排斥潜在投标人。

(2)不妥之处：联合体中标，招标人与该联合体的牵头人订立合同。理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同。

(3)不妥之处：开标前投标人可修改或撤回文件。理由：在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人不得补壳、修改、替代或者撤回其投标文件。 2.预计材料费：1000万元×60%=600万元

材料费的期望值：600万元×[(1+10%)×0.3+(1+5%)×0.5+0.2]=633万元

实现3%的期望利润的不含税报价：(1000-600+633)万元×(1+3%)=1063.99万元 该报价按承包商原估算总成本计算的利润率：[(1063.99-1000)万元/1000万元]×

100%=6.399%

3.每月承包商应得的工程款：1100万元/11=100万元 工程款的现会流量图如图5.4所示。

4.工期缩短1个月每月应得的工程款：1100万元/(11-1)=110万元程款结算与提前竣工奖的现金流量图如图5-5所示

=1020.53万元

由于1020.53万元﹤1026.50万元，所以承包商不应采取加速施工措施。

四、案例分析题

背景：

某施工单位承包一建筑工程，甲乙双方签定的有关工程价款的合同内容如下： （1）建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%； （2）工程预付款为建筑安装工程造价的20%；

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