项目管理试题库

《工程项目管理》试题库

第一章 工程项目管理概论 一、填空题

1. 项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的 。 2.工程项目按投资的再生产性可分为 和更新改造项目。 3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和 。

4.工程项目内部的系统由单项工程、 和分部分项工程等子系统构成。 5.单项工程一般指具有独立 的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立 但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。 二、名词解释 1.工程项目 2. 工程项目周期 3.工程项目管理 4.工程项目管理现代化 三、简答题

1. 简述工程项目的特点。 2.简述工程项目系统的特点。 3.简述工程项目管理的任务。 4.简述工程项目管理现代化的内容。 四、论述题

1、试述工程项目管理与企业管理的区别？ 2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。

第二章 工程项目的策划与投资决策管理 一、填空题

1.机会研究又分一般机会研究和 两种。 2.经 认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。 3.经 后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。 4.项目建议书经规定程序批准后称为 。 5.财务三率是指 、流动比率和速动比率。 二、名词解释 1.工程项目投资决策 2.投资机会研究

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3.可行性研究 4.项目评估 三、简答题

1.简述工程项目投资决策的原则

2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。 3.可行性研究的工作程序 四、论述题

1. 试述项目评估与可行性研究的关系。

第四章 工程项目管理组织 一、填空题

1. 合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为 。 2.交钥匙管理方式从承包角度又称为 。

3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、 、 和建设单位自组织方式。

4. 常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、 、部门控制式和 。 5.项目实施的组织模式主要有 、设计/施工总承包、 、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。

6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的 。 二、名词解释 1. 项目法人责任制 2.项目的组织机构 三、简答题

1. 简述项目法人责任制的特点。 2.简述工程项目组织机构的设置原则。 3.简述矩阵式项目组织机构特点。 4、简述矩阵式项目组织机构有缺点。 5.简述事业部式项目组织机构特点。 6. 简述项目组织基本评价因素。 7.简述施工项目经理的选择方式。 四、论述题

1.试述项目法人的职责。 第5章 工程项目的招标与投标 一、填空题

1.招标人是依照招标投标法的规定提出招标项目、进行招标的 或其他组织。

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2.投标人，是指响应投标、参加投标竞争的 或者其他组织。

3.除招标人和投标人以外，工程项目招标投标的参与人还包括 和评标委员会等。

4.除招标人和投标人以外，工程项目招标投标的参与人还包括 和招标代理机构等。

5.招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和 的原则。 6.工程项目招投标的基本特征包括平等性、 和开放性。

7. 依照《招标投标法》的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 内，按照招标文件和中标人的投标文件订立合同。

8.招标人采用邀请招标方式的，应当向 个以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。

9.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标提交投标文件截止之日止，最短不得少于 。 二、名词解释 1.工程项目招标 2.工程项目投标 三、简答题

1.简述工程项目招投标一般程序。

2.简述依法必须招标项目的招标公告对指定媒介的规定。 3.简述资格预审的作用。 4.简述投标工作机构的职能。 5.简述开标应当遵守的法律程序。 6.简述投标文件无效的情况。 四、论述题

1. 试述投标报价的策略。 第6章 工程项目的合同管理 一、填空题

1.建设工程合同包括勘察、设计、 合同。 2.工程项目合同的主体包括 。

3.工程项目合同的承包人分为勘察人、设计人和 。

4. 合同标的主要有财产(包括实物和智力成果)、 、工作成果三类。 5.合同的形式有 、口头形式和其他形式。

6.项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括邀请、 、还约和 四个阶段。 7.项目合同的谈判一般可以分为初步洽谈阶段、 、签约阶段。 8. 担保形式主要有保证人、 、定金、 和抵押权五种。

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9.项目合同的履行分为 和适当履行两种形式。

10. 解决项目合同纠纷的方式主要有协商解决、 ，仲裁解决和 。 二、名词解释 1.工程项目合同 2.项目合同的担保 3.项目合同的履行 4.工程索赔 三、简答题

1.简述工程项目合同的特点。

2. 简述发包人进行工程发包应当具备下列基本条件。 3. 简述建设工程的特点。 4.简述构成要约的条件。 5. 简述项目合同变更的特征。 6.项目合同解除的特征 7. 简述索赔工作程序。 四、论述题

1.试述构成一项有效承诺必须具备的条件。 第7章 工程项目的计划管理 一、填空题

1. 工程项目计划管理是对项目 进行筹划安排等一系列活动的总称。 2. 在项目实施过程中，各项作业的逻辑关系分为平行、 和搭接三种。 3.双代号网络图以 表示工作，以节点表示工作的开始或结束。 4. 事件的编号应箭尾号码 箭头的号码。

5. 绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用 表示。 6. 当网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用 绘图。

7. 工期一般有 、要求工期、计划工期三种。 8.网络计划的优化有 、费用优化和资源优化。 9、在网络计划中， 最小的工作为关键工作。 二、名词解释 1.网络计划 三、简答题

1. 简述项目计划管理的主要作用及其特点。 2. 简述工程项目计划的编制原则。 3. 简述计划编制的程序。

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4.简述网络计划的作用。 5. 简述网络图的绘制步骤。 四、论述题

1、试述项目计划管理的主要作用。 2、试述工程项目计划管理的特点。 五、画图题

按下表逻辑关系绘制双代号网络图。

工作 紧前工作 持续时间 A ----- 3 B A 3 C B 3 D A 2 E B、D 2 F C、E 2 G D 3 H E、G 3 I F、H 3

第八章 工程项目的控制与协调管理 一、填空题

1. 项目控制过程包括三个基本步骤：制定控制标准、 和采取措施纠正偏差。 2. 工程项目三大控制包括投资控制、进度控制和 。

3. 投资控制的措施主要包括组织措施、 、经济措施、合同措施、信息管理。 4. 由承包商自身的原因造成工期的延长称为 。 5. 由承包商以外的原因造成工期的延长称为 。 6. 整个工程项目进度控制的重点是 阶段。

7. 工程质量控制是指为满足工程项目的 而采取的作业技术和活动。 8.直方图若为 则说明生产过程正常，质量稳定。 二、名词解释 1. 工程项目控制 2. 工程项目投资控制 3. 施工成本控制 4. 工程项目进度控制 5. 工程项目的协调 三、简答题

1.简述工程项目控制基本理论。 2. 简述投资控制的原则。 3. 简述影响施工成本的因素。 4. 简述工程项目质量的特点 5. 简述质量控制应遵循的原则。

6. 简述影响工程项目质量的人的因素包括的内容。

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四、论述题

1. 试述施工阶段进度控制的原则。 2.试述工程项目协调的内容。 第九章 工程项目的风险管理 一、填空题

1. 不能带来机会、无获得利益可能的风险叫 。

2. 既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险叫 。 3.按风险来源划分为 和人为风险。

4. 风险按影响范围划分，可以有局部风险和 。

5.风险控制措施包括 、风险预防、 、风险分散及风险转移等。 6. 风险财务措施包括风险的 、风险准备金、 和自我保险等。 二、名词解释 1. 风险管理 2.工程项目保险 三、简答题

1. 简述工程项目风险的特点。 2.简述风险识别的步骤。 3.简述风险分析的主要内容。 4. 简述工程保证担保与保险的区别。 四、论述题

1.为什么说风险的防范是可能的。 第10章 工程项目的竣工验收与投产准备 一、填空题

1. 竣工验收可分为两个步骤进行：一是由施工单位(承包单位)先进行自验；二是 。

2. 是指项目在建设期间为竣工后能及时投产所做的各项准备工作。 3.工业项目的试生产分为试运行(试车)和 两个阶段。 二、名词解释 1.工程项目竣工验收 2、竣工决算 3. 工程项目后评价 三、简答题

1. 简述工程项目竣工验收的依据。 2.简述竣工验收的内容。 3. 简述投产准备工作的内容。

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四、论述题

1. 试述竣工决算与竣工结算的区别。

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试题参考答案

第一章 工程项目管理概论 一、填空题 1.一次性任务 2.基本建设项目 3.项目的系统性 4.单位工程 5.设计文件 6.组织施工 二、名词解释

1.工程项目：是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

2. 工程项目周期：是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。

3.工程项目管理：是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 4.工程项目管理现代化：适应现代社会要求，依照项目内在的客观规律，运用现代科学管理手段和方法，对工程项目实行有效的管理。 三、简答题

1. 答：1)建设目标的明确性。2)建设目标的约束性。3)具有一次性和不可逆性。4)影响的长期性。5)投资的风险性。6)管理的复杂性。

2.答：1）新颖性。2）复杂性。3）不确定性。4）严格性。

3.答：1）建立项目管理组织；2）费用控制；3）进度控制；4）质量控制；5）合同管理；6）信息管理

4答：1)管理思想现代化。2)管理组织高效化。3)管理方法科学化。4)管理技术电子化。5)管理人员专业化。6)管理方式民主化。 四、论述题

1、答：1)管理对象不同。工程项目管理的对象是一个具体的工程项目—一次性活动(项目)；而企业管理的对象是企业，即一个持续稳定的经济实体。工程项目管理的对象是工程项目发展周期的全过程，需要按项目管理的科学方法进行组织管理；企业管理的对象是企业综合的生产经营业务，需要按企业的特点及其经济活动的规律进行管理。 2)管理目标不同。工程项目管理是以具体项目的目标为目标，一般是一种以效益为中心，以项目成果和项目约束实现为基础的目标体系，其目标是临时的、短期的；企业的目标则是以持续稳定的利润为目标，其目标是长远的、稳定的。

3)运行规律不同。工程项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律性是以工程项

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目发展周期和项目内在规律为基础的；企业管理是一种稳定的持续活动，其管理的规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的。

4)管理内容不同。工程项目管理活动局限于一个具体项目从设想、决策、实施、总结后评价的全过程，主要包括工程项目立项、论证决策、规划设计、采购施工、总结评价等活动，这是一种任务型的管理；企业管理则是一种职能管理和作业管理的综合，本质上是一种实体型管理，主要包括企业综合性管理、专业性管理和作业性管理。

5)实施的主体不同。工程项目管理实施的主体是多方面的，包括业主、业主委托的咨询公司、承包商等；而企业管理实施的主体仅是企业自身。

2.答： 1)实施的主体不同。工程项目管理的主体是业主及受其委托的监理(或咨询)单位，主要是由他们组建的项目管理班子来实施管理；施工项目管理的主体是施工企业，主要由其所组成的项目管理班子来实施对施工过程的管理。

2)目的不同。工程项目管理中业主是为取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产而进行管理，监理方是为完成业主所委托的项目管理任务从而取得报酬而进行管理；施工企业是为生产出建筑安装产品并取得利润而进行管理。

3)内容不同。工程项目管理的内容涉及资本运转和项目建设的全过程的管理；而施工项目管理的内容仅涉及从投标开始到交工为止的项目的施工组织、生产管理及维修。 4)范围不同。工程项目管理的时间范围是项目建设的全周期，即由项目的评价开始，到项目立项、设计、施工，以至项目使用和维修， 而施工项目管理的时间范围仅限于项目的施工和维修阶段。

第二章 工程项目的策划与投资决策管理 一、填空题 1.具体项目机会研究 2.机会研究 3.项目初选 4.立项 5.资产负债率 二、名词解释

1.工程项目投资决策：指投资主体(国家、地方政府、企业或个人)对拟建工程项目必要性和可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目的技术经济指标做出判断和决定的过程。

2.投资机会研究：在一个确定的地区和部门内，根据自然资源、市场需求、国家产业政策及国际贸易情况，通过调查、预测和分析研究，选择项目，识别最有利的投资机会。 3.可行性研究是一种系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建项目的所有方面(工程、技术、经济、财务、生产、销售、环境、法律等)进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性

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等进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。

4.项目评估就是在可行性研究的基础上，在最终决策之前，对其市场、资源、技术、经济和社会等方面的问题进行再分析、再评价，以选择最佳投资项目(或投资方案)的一种科学方法。 三、简答题

1. 答：1)科学化决策原则。2)民主化决策原则。3)系统性决策原则。4)合理性决策原则。5)反馈原则。

2.答：投资机会研究与项目初选———编制并上报项目建议书，经批准立项———进行可行性研究，提交可行性研究报告—编制并上报设计任务书———项目评估和决策。 3.答：1)筹划准备。2)调查研究。3)方案选择和优化。4)财务分析和经济评价。5)编制可行性研究报告。6)可行性研究报告的审批。 四、论述题

1.答：项目评估实际上是对可行性研究的再研究和再论证，两者既有共同点，又有区别。 它们的共同点是：都对投资项目进行技术经济论证，以说明项目建设是否必要，技术上是否可行，经济上是否合理，因此采用的分析方法和指标体系也相同。

它们的区别是：第一，编制单位不同。项目评估是项目的审批单位委托评估机构和银行进行评估，而可行性研究则是由项目承办单位委托有关机构来做。第二，时间不同。项目评估是在项目可行性研究报告之后，设计任务书批准之前进行，而可行性研究是在项目建议书批准之后进行的。第三，立足点不同。可行性研究往往从部门、建设单位的局部角度考虑问题，而项目评估则站在国家和银行的角度考虑问题。第四，研究的侧重点不同。可行性研究侧重于项目技术的先进性和建设条件的论证，而项目评估则侧重于经济效益和项目的偿还能力。第五，作用不同。可行性研究主要是为项目决策提供依据，而项目评估不仅为项目决策服务，对银行来说是决定贷款与否的依据。 第四章 工程项目管理组织 一、填空题 1.乙方 2.全过程承包

3.交钥匙管理方式、工程建设监理制 4.矩阵式、事业部式 5.平行承发包、项目总承包 6.全权代表 二、名词解释

1. 项目法人责任制：将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。

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不造成损失而不能提供获利机会。但投机风险则既可能造成损失，又可能提供获利机会。因此，投资风险便具有可利用的一面。 第10章 工程项目的竣工验收与投产准备 一、填空题 1.正式验收 2.投产准备 3.试生产考核 二、名词解释

1.工程项目竣工验收：由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和设计文件，以及国家(或部门)颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目的总体进行检验和认证(综合评价，鉴定)的活动。

2、竣工决算：全部工程完工并经有关部门验收后，由建设单位编制的综合反映该工程从筹建到竣工投产全过程中各项资金的实际运用情况、建设成果及全部建设费用的总结性经济文件。

3. 工程项目后评价：指项目竣工投产并达到设计生产能力后，通过对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价，综合研究分析项目实际状况及其与前评价预测状况的偏差，分析原因，总结经验，不断改进新项目的准备、管理、监督等工作，提高决策水平和投资效益。 三、简答题

1.答：1）上级主管部门有关工程竣工的文件和规定； 2）建设单位同施工单位签订的工程承包合同；

3）工程设计文件(包括施工图纸、设计说明书、设计变更洽谈记录、各种设备说明书等)； 4）国家现行的施工验收规范； 5）建筑安装工程统计规定；

6）凡属从国外引进的新技术或进口成套设备的工程项目，除上述文件外，还应按照双方签订的合同书和国外提供的设计文件进行验收。

2.答：1）工程技术资料验收。2）工程综合资料验收内容。3）工程财务资料验收。 4）建筑工程验收。5）安装工程验收的内容。

3.答：1）投产准备工作计划的编制。2）投产准备机构的设置。

3）生产管理人员及工人的配备和培训。4）生产技术准备与有关规章制度的建立。 5）落实外部协作条件。6）物资供应准备。7）.经营管理方面的准备。 四、论述题

1.答：1）编制单位和内容不同

竣工结算是由施工单位的预算(财务)部门进行编制的，其内容包括施工单位承担施工的

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建筑安装工程全部费用，它与所完成的建筑安装工程量及单位工程造价一致，最终反映的是施工单位在本工程项目中所完成的产值。竣工决算是建设单位财务部门编制的，包括建设项目从筹建开始到项目竣工交付生产(使用、营运)为止的全部建设费用，最终反映的是工程项目的全部投资。 2）作用不同

竣工结算的作用是：为竣工决算提供基础资料；作为建设单位和施工单位核对和结算工程价款的依据；是最终确定项目建筑安装施工产值和实物工程量完成情况的基础材料之一。竣工决算的作用是：反映竣工项目的建设成果；作为办理交付验收的依据，是竣工验收的重要组成部分。

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