居家养老服务机构岗位职责

总干事职责

1、掌握机构发展动态，拟定机构发展目标以及发展计划。 2、组织各个部门制定部门管理制度以及部门年度发展目标及工作计划。

3、统筹机构日常事务，对存在的问题及时提出整改方案或转介给相关部门解决。

4、定期召开管理层会议，传达机构各项决策决定，了解各部门运作情况。

5、负责决策权限范围内的机构日常事务，费用开支。 6、积极了解同行机构发展动态，参与各项社会交流活动，为机构谋求更多的发展空间和资源。

7、跟进机构各项大型活动或项目的开展，确保活动或项目的顺利进行。

8、配合机构理事会协调机构其他部门完成机构突发事情处理。

项目主管职责

对机构的项目负第一责任，与直属上级机构总干事共同承担风险与责任；

1、 在总干事的指导下，在机构行政部、传播部门的支持下，带领团队执行、评估和管理机构的项目或业务； 2、 制定现有项目的标准和流程，如项目产出标准与要求、项目执行标准与要求、项目档案资料标准与要求； 3、 制定机构的项目或业务发展规划、月度工作计划及预算、年度工作计划及预算、中期评估、总结评估、年度报告及决算；

4、 梳理项目经验和成效，形成行动笔记和项目操作手册； 5、 定期听取、收集、整理、反馈项目负责人或一线执行人员的工作汇报和档案相关资料。及时提交给宣传部门专员进行宣传；按期提交给行政部门专员留档或对外汇报。 6、 向机构督导、机构总干事定期汇报项目进展情况、项目投入产出比、执行过程中遇到的问题，制定解决或调整方案。

7、 配合行政部门制定下属的岗位职责说明、薪资福利标准及考核标准、激励制度、团队建设计划、员工聘用和解雇。有建议权和监督权，无决策、执行。

8、 配合传播部门制定并实施项目传播方案。有建议权和监督权，无决策、执行。

9、 项目主管上级领导为机构总干事和事业发展部，下属为各项目负责人。

10、 当项目部需要其他部门配合开展工作意见不统一时，须请示事业发展部协调。

11、 有权利向各个部门主管请求支援；在没有授权情况下，项目主管不得干涉机构其他部门工作；有权利建议权和监督权。

12、 项目主管牵头，进行开发、设计、申请新项目，事业发展部配合

13、 配合机构理事会和总干事，协调机构其他部门处理机构突发事务。

居家项目负责人岗位职责

1.

对名山区的居家养老服务负第一责任，与直属上级项目主管共同承担风险与后果； 2.

设计项目总体执行策略并管理项目进度、熟悉项目总实施方案； 3. 4.

配合项目主管制定项目标准和流程并严格实施； 监督、指导、支持项目区域主管撰写、收集、整理、提交和保管项目痕迹资料、归档资料、整理并提及给项目主管； 5.

监督、指导、支持项目区域主管建立完善的志愿者服务团队和体系； 6.

了解各区域主管的能力、性格、想法、诉求，提供情感支持； 7.

为各区域主管带领志愿服务团队开展居家服务工作提供技术支持； 8.

将居家项目成果、进度、问题等定期汇报给项目主管和督导； 9.

收集、汇总居家项目月预算、相关报账资料（按照财务、行政人员要求）；

10. 参与项目过程、总结评估，配合资方、项目主管等； 11. 配合和支持项目主管创新、创立、完善居家服务模式，

梳理项目经验和成果，形成行动过程手记、指导性的操

作手册；

12. 配合和支持项目主管制定培训和督导计划;

13. 配合项目主管、机构其他部门的其他临时紧急或与项目

完善等相关的工作。

自组织建设主管岗位职责

1. 岗位属性：建设自组织是居家养老服务项目里的一个重点版块，自组织主要指助老之家和助邻之家。单独设立自组织建设主管一职，其任务是孵化、建立、管理、支持、监督居家服务区域各乡镇/村落的自组织如助老之家、助邻之家及其拥有的志愿者团队，直接上级为项目负责人，与区域主管平级。

2. 熟悉居家养老项目方案书，在项目负责人的指导下，设计与项目方案书配套的自组织建设方案，含项目背景、问题与需求、指导理论、执行策略、项目内容、项目进度、项目产出、风险管理规划以及财务预算等；

3. 组建、带领、管理自组织建设小组团队开展自组织建设相关的设计、执行、评估等工作；

4. 撰写、整理和保管自组织建设相关工作痕迹材料，并提交项目负责人；

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