精益思想在建筑施工控制中的应用研究

建筑施工企业的总体管理和技术水平并不高,已经成为制约行业进步和发展的瓶颈问题。文章针对建筑施工中的进度控制、成本控制和质量控制,提出了符合建筑产品特点的建筑工程施工管理模式和方法。希望通过这些新的管理模式和方法的引入并采用科学的管理方法,来提高我国建筑工程项目管理水平。

21 0 1年第 2期( 1 7期 )总 7

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精益思想在建施工控制中的应用研究Appl R e ear on i ed s ch St i t T h n n i t e rc i ki g n h Co t uc i Oont o ns r ton r

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歹 (铁枢建工指部，徽阜阳 2 0 )【旦阜阳路纽设程挥安 35 68、

摘要：建筑施工企业的总体管理和技术水平并不高，已经成为制约行业进步和发展的瓶颈问题。文章针对建筑施工中的进度控制成本控制和质量控制，出了符合建筑产品特点的建筑工程施工管理模式和方法=希望通过这些新的管理模式和方法的引入并采用科学的管理方法来提高我 提国建筑工程项目管理水平。,

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关键词：精益思想；筑施工；建准时化生产；三大控制中图分类号： U 1 T 7文献标识码： C文章编号： 0 7 7 5 (0 1o— 1 9 0 1 0— 3 92 1 )2 0 9— 2

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使问题立即暴露，而必须立即采取改善措施来解决问题。从 12用看板组织施工的过程 -用看板组织施工的过程如图 1所示。假设只有 3个作业点，中 3作业点为装修分项工程。通常对于装修工程可能有其

随着我国加入 WT O,我国建筑施 企业面临的竞争将越

来越激烈。如何创新建筑施T管理模式，提高管理水平，增强竞争力，已成为我国建筑施工企业生存与发展的关键问题。采用精益思想并在建筑施工中加以应用，解决这些问题的一个很 是好的办法。以下对精益思想在建筑施 . 本控制和质量控制 )的应用进行分析。 大控制 (度控制、进成

很多前工序未完成的最后一道工序所需的材料，故可能有较多的容器在它的起始位置处，放着各种材料。存 施 T过程是按施 T计划进行的。当进行某分项工程时，从

3作业点就发出传送看板， 在传送看板规定的前工序 (本例中作业点)按传送看板上标明的结束位置处号码，,找到存放表明该工序已完成的施工看板的容器。下附在容器上的施工看取

1与进度计划相结合的看板管理进行成本控制 建筑经

板，到 2作业点的施工看板专用盒中，放 并将传送

看板附在在该容器上，将容器运到 3作业点的起始位置处， 供施工使用。# 2作业点的工人从施工看板专用盒中按顺序取出一个施工看板，

11看板在建筑施工中的机能 .

看板作为一种施工、搬送指令的管理工具，在施工与运作管理方面发挥着重要的作用。其主要机能可概括如下。 11施工以及搬送的作业指令 .1 .这是看板最基本的机能。首先，工计划部门根据市场预施

济与

按施：看板上标明的起始位置处号码，到 2作业点的起始位 置处找到放置所需材料的容器，中取出材料进行施工。同时从

管理

将该容器上的传送看板放入 2作业点的传送看板专用盒中。 传送看板专用盒中的传送看板所表示的意思是：该材料己被“使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，中起来后再集分送到各个相应的前工序，以便领取补充的材料。当 2作业点

测和顾客的需求而制定的施_指令只下达到最后一个分项工[程，各个前工序的施工均根据看板来进行。在最后一道丁序将需要的材料、工具、设备等所带的看板取下，据此去前工序领取；前工序则只施工被这些看板所完成的施工量。向前工序领“取”以及“时适量施工”是这样通过看板来实现的。适就

的作业量达到相关的要求时，则将施工看板附在该容器上，按施工看板上标明的结束位置处号码，将容器放于 2作业点的 结束位置处。同时， 2作业点的传送看板送到 1作业点的出将 口存放处，明该道工序已结束。按同样的方式，步向前推表逐进，直到原材料的供应地点。 看板管理是精益生产方式中最独特的部分，在精益建设中我们运用该方式的思想，还可以借助目前正在日益成熟的虚拟建设系统，改变过去传统的记录在各种表格上的方式，将每天的工作量、材料使用量、资金流人流出情况输入在计算机的虚拟建设系统，整个工程的施工进度、具、员、料、存、使工人材库

1. .2防止过量施工和过量搬送 1看板的操作必须遵守既定的使用规则，中一条是“其没有看板不能施工，不能搬送”也。根据这一规则，工序如果没有各

拿到看板既不能进行施工，也不能进行搬送，看板数量减少，则施工量也相应减少。由于看

板所表示的只是必要的量，因此通

过看板的运用能够做到自动防止过量施工以及过量搬送。1 .进行“ .3 1目视管理”的工具看板的使用规则中有“板必须与现场工程在一起”“工看、前序按看到看板的顺序进行生产”。根据这一规则，业现场的管作理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。很并且只要一

资金等所有情况，至最高管理层，上下至施工人员都能清楚迅速的了解，同时还可以和投标前的预算随时进行比较，及时纠偏，其准确程度可以以每小时来控制，避免返工、停工、窝工等造成的巨大浪费。由于施工是不可能 10 0%地完全按照计划进

看看板所表示的信息，就可知道后丁序的作业进展情况。11改善的工具 .. 4

行的，日工作量的不均衡以及日工作量的修改都可以通过计算机虚拟建设系统反映的信息来调整。该系统就成为工序之间、 部门之间进行施工沟通的重要工具。

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在运用看板的情况下，如果某一工序设备出故障，质量验收不合格，据看板的运用规则之一“合格的工序不能交给根不

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后工序”后工序所需得不到满足，,就会造成全线停工，由此可收稿日期：0 1 0—1 21- 1 6

2精益思想下的建筑施工目标成本管理精益生产管理中重要的一环成本管理必须能够满足精益

固

作者简介：￣工程师。

(92 )男， 17一，安徽阜 F/,于安徽理工大学，￣k毕业 -助理

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