施工项目成本控制问题研究开题报告、文献综述

开题报告

一、选题目的的理论价值和现实意义

理论意义在于通过揭示施工项目成本控制过程中存在的问题，并提出相应的解决措施，将施工项目成本控制理论用于指导建筑施工去也施工项目管理，为建筑企业控制施工项目成本和提高经济效益奠定理论基础。

实用价值在于通过对建筑施工企业提供控制施工项目成本的有效途径，在控制手段上有新的突破，并给予建筑施工企业项目成本控制层面上的技术支持，对推动建筑业经济进而提高国民经济的运行质量和社会发展水平具有重大实用价值。 二、本课题在国内外的研究状况及发展趋势

国外施工项目成本控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了

网络计划技术n3，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构；国内对该课题虽有研究，但研究大多局限于某一方面，而目前我国在施工企业的工程项目成本控制还不成熟、不完善,存在着很多方面的问题，随着科技的进步，施工方法的多样化，成本控制的措施也会涉及到方方面面。

三、研究重点及其内容

本文在认真分析我国建筑施工企业项目成本控制中存在的问题基础上，以降低项目成本为目的，将施工项目成本控制的途径分为开支型和非开支型成本控制，从人工、材料、机械、施工安全和变更索赔几个影响项目成本的重要方面出发，为施工企业降低成本增加收益提供方法。 四、主要参考文献

[1]张海鱼 浅谈施工阶段项目的成本控制.[J].山西建筑，2008 .14 [2] 段君才 关于工程项目成本管理的思考.[J].山西水利科技，2007.166

[3]邓彦兵、邹祖绪 如何对施工项目进行成本控制.[J].山西建筑，2006.12 [4]王飞、曹庆奎 施工项目管理中的成本控制分析.[J].辽宁工程技术大学学报，

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2011届会计专业毕业论文

2005.1

[5]邱训兵、王小红 工程项目成本的全程控制.[DB/OL]www.paper.edu.com [6]袁方、李启明 工程量清单计价下的施工企业成本管理.[J].建筑经济.2006.279

[7]李德永 施工企业工程项目成本控制.[J].内蒙古科技与经济,2007.14 [8]何雁 试论项目成本控制．[J]河北企业，2006.5

[9]孙三友 施工企业现代成本管理模式.[M].北京：中国建筑工业出版社，2007 [10]Peter.k.m.ho cost control in the chinese construction sector 2003

[11] Bower，D．C．Phase Earned Value Analysis．Paper presented at the PMI Global Congress North America，Toronto，Canada．September，2005．82-85

五、指导教师意见

指导教师：

六、学院毕业设计（论文）指导小组意见

负责人：

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文 献 综 述

本文的目的是通过对施工企业成本控制研究的文献的回顾，揭示成本控制对施工企业生存和发展的重要性。以下内容首先说明了施工企业成本控制研究的意义，然后分别从国内和国外研究情况进行综述。

一、施工企业成本控制研究的意义

建筑业是我国支柱产业之一，在国民经济发展中起到非常重要的作用。但我国建筑施工企业普遍存在项目管理混乱、生产效率低、浪费严重、利润率低、粗放式增长等问题，与国外同行业相比差距很大。建筑施工企业垫资施工的潜规则，也使得资金急缺的问题逐渐恶化，很多企业无力再垫资而失去很多项目的竞争机会 ，甚至退出建筑业。

许多企业已认识到成本控制的重要性，有的企业制定了关于成本控制的制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学和统一等方面。项目成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，对施工项目的成本控制进行研究是非常必要的。

二、国内施工项目成本控制的研究状况

当前，市场经济条件下的建筑市场，依然是供大于求，市场竞争日趋激烈。建筑施工项目成本管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。因此，工程项目成本管理受到学术界和建筑业界的广泛关注。

张海鱼（2008年）指出当前项目成本管理存在的一些问题并从人、机、料、法及索赔方面对成本控制进行了论述，提出一些改进措施。李德永（2007年）指出施工成本控制要进行事前事中控制、人人控制，树立全过程、全员控制的意识。此外邓彦斌等（2006年）分析了工程成本控制的依据和成本控制的几个阶段，分别提出了对项目成本管理的改进措施。袁方等（2006年）探讨工程量清单计价下施工企业成本管理应注意的问题和配套的外部环境建设问题。王小红等（2005年） 指出目前国内工程项目成本控制存在的问题，并根据项目的不同阶段分别介绍了成本控制应采取的措施。 王飞等（2005年）分析了施工企业工程成本中存在的问题，提出一套切实可行的措施。

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二、国外施工项目成本控制的研究状况

国外一些研究者对并行工程在工程项目的设计阶段的应用做了初步研究，研究结果表明，在工程项目设计阶段实施并行工程，能够有效地节约成本和缩短工期。 国外施工项目成本控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术n3，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构。

在目前项目管理成本控制研究中，分析人员和管理人员主要借助于计算机，而现实中项目的进度、资源、成本和质量的平衡是一项相当复杂的系统工程，而且当项目中的事件数目增加时，用手工得出项目管理综合平衡的最优解几乎是不可能的。

参考文献

[1]张海鱼 浅谈施工阶段项目的成本控制.[J].山西建筑，2008 .14 [2]段君才 关于工程项目成本管理的思考.[J].山西水利科技，2007.166

[3]邓彦兵、邹祖绪 如何对施工项目进行成本控制.[J].山西建筑，2006.12 [4]王飞、曹庆奎 施工项目管理中的成本控制分析.[J].辽宁工程技术大学学报，2005.1

[5]邱训兵、王小红 工程项目成本的全程控制.[DB/OL]www.paper.edu.com [6]袁方、李启明 工程量清单计价下的施工企业成本管理.[J].建筑经济.2006.279

[7]李德永 施工企业工程项目成本控制.[J].内蒙古科技与经济,2007.14 [8]何雁 试论项目成本控制．[J]河北企业，2006.5

[9]孙三友 施工企业现代成本管理模式.[M].北京：中国建筑工业出版社，2007 [10]Peter.k.m.ho cost control in the chinese construction sector 2003

[11] Bower，D．C．Phase Earned Value Analysis．Paper presented at the PMI Global Congress North America，Toronto，Canada．September，2005．82-85

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/a803.html