技术文件（西宁） - 图文

谈判项目名称：都匀供电局-110kV碧波变电站１号主变

铁芯 多点接地返厂检修（现场检修）

谈 判 文 件

谈判文件内容：技术标

投标人名称：西宁宝盛实业有限公司

法定代表人或委托代理人： 日 期：2014年3月11日

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目 录

一、工程概况与工程特点 二、施工方案与技术措施 三、 质量保证措施和创优计划 四、 施工总进度计划及保证措施 五、 施工安全措施计划 六、 文明施工措施

七、 施工场地治安保卫管理计划 八、 施工环保措施计划； 九、 冬季和雨季施工方案 十、现场组织管理机构

十一、与发包人、监理及设计单位的配合

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：施工横道图

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一、工程概况与工程特点 1.1工程简述

工程名称：都匀供电局110kV碧波变电站1号主变铁芯多点接地返厂检修(现场检修）

建设地点：都匀电网辖区内

工程概况：本工程对110kV碧波变#1主变进行大修的现场装拆一次、二次接线及主变附件、套管，少量放油及碧波变电站内变压器拆除、安装就位、调试，站内装卸加固、碧波变电站运输至重庆变压器厂家往返，运输包括附件和本体部分。 1.2工程量：

安装工程量清单

工程名称: 110kV碧波变电站1号主变铁芯多点接地返厂检修 序号 1 2 3 器厂家往返 4 110kV变压器安装完成后的调试 3

工程量名称及规范 110kV变压器本体及附件拆除 110kV变压器本体及附件安装 站内装卸加固、碧波变电站运输至重庆变压单位 台 台 次 台 数量 1 1 1 1 备注 往返

1.3工程特点

1.3.1为满足建设方工期要求，各项作业将进行交叉施工。 本工程施工过程中，应注意天气、环境等方面的影响。不得违章施工。如：雷雨季节不得进行吊装工作。

1.3.2影响施工的主要和特殊环节分析：

*地方关系对施工进度的影响，请建设单位协助协调工作。 *由于建设方提供的设备是否及时交付施工，将直接影响施工进度，我公司将及时提供施工进度计划报建设方及监理工程师。 二、施工方案与技术措施：

1、施工准备： 1、1施工技术资料： 施工技术资料准备： 作业指导管理:

开工前编制《施工组织设计》、《质量手册》等有关施工技术资料；并根据工程的具体情况及时组织作业指导书的编写和交底工作，施工前均进行交底。

1、2材料准备：

*按项目法人提供和自行购买的材料分别编制材料需用计划表并报项目法人、监理审批。

*根据工程进度计划制定材料供应计划。 *项目法人提供设备材料的准备。

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*根据招标书的要求，由项目法人提供设备材料的交货地点在现场。因此项目部物资管理人员在现场办理交接手续并负责清点、验证、标识、保管、发放等管理工作。

*自购材料的准备：

—经检验合格的材料、采购、运输；

—上述材料的选场（厂）由项目法人指定或由项目部自行选取，取样送检由项目技术部门负责。

1、3施工场地准备：

*由项目部计统办理施工注册手续；

*到有关政府部门办理与工程有关的手续，取得地方政府的支持； *到有关部门办理施工临时用地申请手续； *到当地公安机关办理爆破工程许可手续；

*选择项目经理部、施工队驻地和材料站，以及搭设临时工器具和加工棚；

*工程临建拟布置在征地范围内。 1.4施工力量配置： 1.4.1管理技术力量的组织：

由我公司组织具有丰富经验的人员进行施工管理。

1.4.2施工人员配备：我公司组织有进网作业证人员、有实际操作技术人员成为该工程的施工主要力量。

1.2、施工工序总体安排：

根据施工招标书中总工期的要求，本项目工程计划工期30天，具备

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带电条件。

1.2.1施工顺序及部署安排

（1） 施工准备期：场地平整，施工用水、电安装。

流水段划分：本工程中标后，工作程序安排如下：首先进行线路设计终勘测量和纵断面图纸的制作，在设计测量的过程中，一边测量一边点图，这样既缩短设计时间且有利于本工程其它相关工作的开展。在设计定型图纸出来后，由工程部技术员开始施工测量（表相定位）。基础开挖在一边复测分坑并同时进行基础开挖工作。接着进行底拉盘抬运并安装好。组织抬运电杆。在抬运电杆的同时，开始排杆和焊接工作。杆塔组立工作是本工程中的主要施工项目之一，为了保证施工安全，时间安排要切合实际；架线工程则安排在杆塔组立这段时间施工；在架线工程的同时开始附件安装。最后自检和消缺处理、清理场地并交付验收。

（2）主要工序和特殊工序的施工方法： （一）变压器检修 1、变压器油的处理

1）变压器内全部变压器油倒入清理干净的18t大油罐中；

2）使用真空滤油机对变压器油进行加热循环过滤，在全体油温达到60℃以后，再持续过滤12小时以上。过滤过程中，真空滤油机外壳接地线须可靠接地；

3）过滤完毕后，待油温恢复到常温取油样进行化验及色谱分析： a）油样瓶提前清洗干净，并入烘干炉进行干燥；

b) 从大油罐底部取油样，先释放部分变压器油冲洗干净出油管嘴后，再进行取样；

c) 取回的油样不能及时送检时，须放入不加热的烘干炉中保存。

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4) 油化验及色谱分析合格后，使用真空滤油机将变压器油注回变压器内；

5) 测试变压器吸收比，如果不合格，则对变压器本体内进行热油循环干燥，进出油方式为高进低出，持续时间预计5天；

6) 从变压器本体专用油样阀取样，进行化验及色谱分析，确认结果均为合格，否则再次进行过滤、取样、化验。

（二）变压器附件拆除及检修

1、高、中、低压瓷瓶

a)拆除瓷瓶前，进行缸体顶部清理，尤其是瓷瓶周围不能有杂物、浮灰等，不参与拆除的其余人员全部离开变压器顶部； b)纯瓷充油套管的拆除：套管拆卸前应先将其外部和内部的端子连接排（线）全部脱开，依次对角松动安装法兰螺栓，轻轻摇动套管，防止法兰受力不均损坏瓷套，待密封垫脱开后整体取下套管，及时使用盲板密封瓷瓶安装口； c)油纸电容型套管的拆除：

① 应先拆开套管顶部将军帽，脱开内引线头，用专用带环螺 栓拧在引线头上，将涤波绳拴在环扣上，在瓷瓶顶部安装自制瓷瓶抱箍，将涤波绳穿过瓷瓶抱箍定滑轮；

② 套管拆卸时，应依次对角松动安装法兰螺栓，在全部松开法兰螺栓之前，调整吊车和吊装带保持套管微微受力以后方可松开法兰螺栓；

③ 拆除法兰螺栓，先轻轻晃动，使法兰与密封胶垫间产生缝隙后再调整起吊角度与套管安装角度一致后方可吊起套管。同时使用涤波绳徐徐落下引线头，继续沿着套管的安装轴线方向吊出套管并防止碰撞损坏；

④ 拆下的套管应垂直放置于自制的瓷瓶架上，中部法兰与瓷瓶架用螺栓固定，使之连成整体避免倾倒； ⑤ 及时使用盲板密封瓷瓶安装口。

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c) 纯瓷充油套管的检修：

① 外观：应清洁，无放电痕迹、无裂纹、无破损、渗漏现象， 用干净的白布擦拭瓷套内外部；

② 导电杆和连接件：i）应完整无损，无放电、油垢、过热、烧损痕迹，紧固螺栓或螺母有防止松动的措施，使用干净白布擦拭外表面；ii）拆下的螺栓应用变压器油进行清洗，丝扣损坏的应进行更换或修整，螺栓和垫圈不可丢失；

③ 放气塞：放气通道畅通、无阻塞，更换换气塞密封圈并确 保密封圈入槽。

d） 油纸电容型套管的检修：

① 外观：应清洁，无放电痕迹、无裂纹、无破损、渗漏现象，用干净的白布擦拭外部；

② 连接端子：应完整无损，无放电、过热、烧损痕迹，如有烧损、放电痕迹应清理，有明显烧坏应更换；

③ 油位：油位应正常。若需补油，应补充原标号的合格油； ④ 末屏端子：i)接地应可靠，绝缘应良好，无放电、损坏、 渗漏现象；ii）通过外引接地的结构应避免松开末屏引出端子的紧固螺母打开接地片，防止端部转动造成损坏。 2、金属波纹式储油柜

a） 拆卸：放尽剩油后拆卸所有连接管道，保留并关闭连通气体继电器的碟阀，使用盲板密封连接口。用吊车和钢丝绳吊住储油柜，拆除储油柜固定螺栓，吊下储油柜。 b) 储油柜检修

① 外罩表面：除锈，清扫，检查应清洁、无锈蚀； ② 油位：通过观察金属隔膜膨胀情况，调整油位指示与之对应，确保指示清洗正确，无假油位现象；

③ 管道：应清洁，管道内应通畅、无杂质、锈蚀和水分，更换接口密封垫，保证接口密封和呼吸通畅。 3、油冷却器

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a）拆卸：先将碟阀关闭，打开排油塞和放气塞排尽剩油；用吊车吊住冷却器，再松开碟阀靠冷却器侧螺母，收紧吊钩，冷却器平移并卸下；将冷却器翻转平放于专门存放区域进行检修。 b) 检修

① 表面：整体表面漆膜完好、无锈蚀，冷却器管束间干净，无堆积灰尘、昆虫、草屑等杂物，无大面积变形，清扫可用0.1MPa的压缩空气。

② 放油塞：放油塞透气性、密封性应良好，更换密封圈并入槽，不渗漏。

4、需进行校验的附件：瓦斯继电器、压力式温度计、压力释放阀。

（三）变压器器身检修 1）检修前的防护措施：

a）根据夏季午后风大起沙的特点，决定在变压器三侧（另一侧靠墙）搭建简易防尘棚进行防护，防尘棚所需材料： 材料名称 架管 管卡 彩条布 绑扎带 防尘棚规格 规格 6米长 4米宽 长、宽6米、高4米 数量 20根 30个 24米 若干 b） 吊钟罩进行器身检查的时间定在早上9点～11点30分之间，施工前使用湿度计对现场湿度进行确认，现场湿度应低于75%为宜。

c）器身暴露在空气中的湿度及时间按国标要求为： ① 空气相对湿度≤65%，为16h； ② 空气相对湿度≤75%，为12h。 2）变压器吊钟罩

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a）拆除缸沿螺栓，对锈蚀难以拆除的螺栓使用螺栓松动剂进行处理；

b) 汽吊起重时，应检查支撑稳定性，注意起重臂伸张的角度、对应的最大吊重回转半径与临近带电设备的安全距离，由安全员专门监护；

c) 起吊钟罩时，钢丝绳应分别挂在专用起吊装置上，遇棱角处应放置衬垫；起吊100mm左右时，应停留检查悬挂及捆绑情况，确认可靠后再继续起吊；

d）起吊时钢丝绳的夹角不应大于60°；

e) 起吊或落回钟罩时，四角应系缆绳，由专人扶持，使其保持平稳；

f) 起吊或降落速度应均匀，掌握好重心，防止倾斜； g) 起吊或落回钟罩时，应使高、低压侧引线，分接开关支架与箱壁间保持一定的间隙，防止碰伤器身；

h) 在地面铺设两根长枕木，用塑料布铺设其上，确保钟罩放置在枕木上，并且底部开口全部被塑料布保护住，防止钟罩内进入大量灰尘、杂质。 3) 变压器器身检查 a) 检查人员的准备工作：

① 全部更换罩衣；

② 身上不能佩带任何金属物件，眼镜需要可靠固定，包括眼 镜上的金属丝扣等；

③ 扳手等手执工具使用时均采用固定措施，防止手执工具意 外掉落；

④ 按照检查记录表进行器身检查，发现的缺陷及处理情况要做好记录。

a）器身检查内容

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① 检查铁芯有无移动、变形及铁芯夹紧螺栓、拉板是否松动。 ② 检查器身有无移位，定位螺钉是否松动。

③ 检查线圈有无移位、松动及绝缘有无损伤、层间有无异物和轴向压钉是否松动。

④ 检查引线有无损伤、变形及绝缘包扎是否松散、损伤、引线位置是否正确和根部、锥度绝缘是否良好及绝缘距离是否正确。 ⑤ 拆除引线用临时支架或临时加固装置。

⑥ 检查铁芯、夹件、压板及旁轭屏蔽板接地情况是否良好。 ⑦ 检查所有紧固件、压钉及胶木锁紧螺母和支架夹紧螺栓是否紧固。

⑧ 检查分接开关触头是否良好、二相触头位置是否一致，是否在出厂整定位置。

⑨ 检查油箱内壁及箱壁屏蔽层，有无毛刺、尖角、杂物、污物等与变压器无关的异物，并擦洗干净。 ⑩ 器身检查记录表：

变压器器身检修记录表

序号及名称 检查项目 技 术 要 求 1)器身暴露空气中的时间：相对湿度≤65%为14h；相对湿度≤75%为10h 2)环境良好，否则采用防护措施 处 理 情 况 施工人 班专（自检） 检 检 1 吊罩(芯)检查 2 绕组及绝缘 吊罩(芯)环境：室内、外天气： 器身温度： ℃ 环境温度： ℃～ ℃ 相对湿度： %～ % 开始抽油： 日 时 分 开始注油： 日 时 分 措 施： 1)绕组无变形、倾斜、位移、幅向 导线无弹出；匝间绝缘无损伤 2)相间隔板完好 3)围屏紧固、清洁、无放电痕迹 围屏(解开相)检查结果： 4)各部垫块无位移、松动、排列整 齐 5)油道畅通，无油垢或其它杂物堵 塞 6)压紧装置无松动 绝缘等级： 7)导线接头无发热脱焊 11

3 4 5 6 8)表面清洁无油垢 9)绕组绝缘等级确定 1)引线排列整齐 2)多股引线无断股 3)引线接头焊接良好；表面光滑、无毛刺、清洁 4)穿缆式引出接头与引线焊接锡焊应改为磷铜焊或银焊 5)引线与套管导电杆连接紧固 引 6)外包绝缘厚度符合要求包扎良线 好，无变形、脱落、变脆、破损 7)引线与绝缘支架固定处垫绝缘纸板，引线绝缘无卡伤 8)引线间距离及对地距离符合要求 9)表面清洁 10)穿缆引线进入套管部分白布带包扎良好 1)绝缘支架有足够的机械强度 2)无破损、裂纹、弯曲变形及烧伤绝缘痕迹，否则应予更换 支架 3)绝缘支架的固定螺栓紧固，有防松螺母 4)表面清洁 1)铁芯外表平整无翘片，无严重波浪状 2)无片间短路、发热、变色或烧伤痕迹 3)绝缘漆膜无脱落 4)对地绝缘良好，常温下≥200MΩ 5)铁芯与方铁间绝缘 铁芯6)铁芯与夹件间绝缘 及夹7)铁芯与拉带间绝缘 件 8)铁芯与穿芯螺杆绝缘 9)铁芯与夹件油道畅通，油道垫块排列整齐 10)铁芯与箱壁上的定位钉(块)绝缘良好 11)铁芯底脚垫木固定无松动 12)接地片无发热痕迹，固定良好 13)铁芯电场屏蔽引外接地良好 14)铁芯表面清洁，无油垢、杂物 压板1)压板无严重偏心 及压2)钢压板与压钉绝缘良好，与夹件 绝缘电阻 MΩ 绝缘电阻 MΩ 绝缘电阻 MΩ 绝缘电阻 MΩ 绝缘电阻 MΩ 绝缘电阻 MΩ 12

钉 用接地片连接良好 3)压钉与金属座压紧无悬浮 4)压钉防松螺母锁紧

（四）变压器运输、安装方案

1）变压器运输

① 变压器放油充氮运输。

② 整个运输过程中(包括铁路、公路、船舶运输)变压器主体倾斜度：长轴方向不大于15°；短轴方向不大于10°。

③ 在一级公路面上不超过15Km／h；二级公路面上不超过10Km／h。

④ 严禁溜放冲击，运输加速度限制在：纵向加速度不大于0.5g（g为重力加速度）,横向加速度不大于0.3g 。

⑤ 运输高度：拖车板高900，变压器本体高3342，运输高度4242。

⑥ 运输路线：净化站门前上山公路——山顶——下山盘山公路——山脚下田家村变电站。

2）变压器安装方案

① 变压器吊运总体要求：变压器在吊运过程中，摆放到任何一个新的位置，都要利用吊装机具（行吊、汽吊等）保持吊挂状态十分钟，确认变压器新的摆放位置承重没有问题后，方可卸开钢丝绳，继续下一步施工。

② 变压器封车倒运至田家村变电站安装现场，使用130t汽吊将变压器从拖车上吊下，按照变压器在室内的安装方向放置在主变室承重基础的延伸基础上，进行附件安装。

③ 现场拖车、汽吊、变压器摆放位置如图所示：

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④ 变压器附件回装

变压器破除氮气保护，确认氮气释放完毕后，按照附件拆除的逆过程进行回装，各连接口的密封件必须保证固定良好，上、下压紧面平整，不能有扭曲、变形。

⑤ 变压器拉到安装位置

⑥ 变压器注油：110KV及以上变压器必须进行真空注油： a）打开散热器阀门。

b) 在油箱顶部Φ50蝶阀处或在气体继电器联管法兰处，装置抽真空管路和真空表计，接至抽真空设备。

c) 在下节油箱Φ80闸阀处装置注油管路，通过滤油机接到油罐。

d)启动真空泵开始抽真空，应均匀提高真空度，按下表真空度维持真空时间。 电压等级KV 110 110 容量KVA 5000以上 20000以上 真空度(mmHg)Pa 持续真空时间h (600)8×104 (759)1.01×104 2 2 e) 真空注油，在真中状态下注入合格的绝缘油，持续真空按

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上表±5％．注意油箱的油须加温到50～60℃为宜，注油速度4t/h，注油时绝缘电阻不应有明显下降，否则应放慢进油速度。

f) 注油至离箱盖约100mm时，停止注油，维持真空不少于5h，220KV级90MKVA以上变压器10h，即可解除真空拆除抽真空管路及装置。

g) 补充注油及静放：

i. 在油箱顶Φ50蝶阀处，装置补充注油管中。(因补充注油须从油箱上部进行，以免造成油箱内经真空处理好的绝缘油混入气泡和减少净油机静压力)。

ii. 安装气体继电器同时打开储油柜、净油器及其它应投入运行的闸阀、蝶阀，并检查阀门处开启状态后定位。

iii.补充注油，同时按油面上升高度逐步打开升高座、导油管，冷却器集油盒(散热器)，储油柜等最高位置放气塞，进行排气，出油后即旋紧放气塞。

iv.注油至储油柜相应温度的油表高度。(储油柜排气，参照储油柜使用说明书)

h) 检查油箱有无油渗漏油现象。

i) 静放时间，从补充注油结束后算起，不得少于24h，在这期间，应多次放气。

1.3、工程成本的控制措施：

施工过程中应从降低材料、人工、机具、消耗和提高管理与科学效益等方面实现工程成本控制。

1.3.1加强定额管理，实行定额用工、定额领料，严格控制材料损耗，合理使用材料，在满足设计要求的前提下，防止以大代小，以高等级材料代替低等级材料，余料要缴库冲帐，包装要回收残值入帐，控制材料总价不超预算。

1.3.2工机具实行限时限量领用制，以降低工机具使用费。

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1.3.3加强劳动管理，实行单项定额承包，多劳多得。

1.3.4加强订货采购管理，既保证物资管理，又取得优惠价格。货源就近不就远，减少运输费用，合理装卸，满载满运，减少运输台班。

1.3.5加强安全管理，防止因事故造成的各种损失。 1.3.6对质量进行严格管理，缩短消缺工期，避免返工浪费。 1.3.7精心组织、严格管理、加强调度、严格控制工期，争取提前完成施工任务，以减少施工费用。

1.3.8加强工地货场院和仓库管理和防范，减少货物的自然损失和人为损失。

1.3.9加强施工现场管理，优化施工总平面布置，减少材料二次搬运和临时设施消耗。

1.3.10加强预结算管理，不得随意增加工程量。

1.3.11加强财务管理，杜绝或减少不合理开支，提高资金使用效率。 1.3.12采取新的施工工艺以节约人工，缩短工期。 1.3.13加强施工组织，推广小节拍均衡流水施工。 二、施工现场组织机构：

2.1施工现场组织机构的设置：

*本工程实行项目法人管理，成立工程项目经理部，项目经理部全权负责工程现场管理，将对本工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制，以一流的管理实现本工程的各项目标。

*项目经理受公司法人委托，全权负责领导和组织现场施工，处理和决策与本工程有关的一切事宜，主动积极地与项目法人配合协调各方关

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系，为施工创造有利条件；

*本工程项目部设项目经理一人，对工程全面负责；项目总工一人，负责技术工作；项目部下设工程部，安全质量部，计财部，物供部，办公室。

2.3施工现场组织机构： 2.3.1现场组织机构之间的关系

施工现场管理机构图

项目经理 项目总工 工程部

*工程部：互责施工过程控制、技术指导。 *计财部：互责财务、劳资、预算、统计、计划。 *安质部：互责施工质量、安全管理。 *物供部：互责机具、物资采购、供应和保管。 *办公室：互责对外协调、文件管理、后勤服务。 2.3.2主要人员简介 2.3.2.1项目经理：

*项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程有关的一切事宜，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人。

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计财部 安质部 物供部 办公室

*贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本工程建设单位和本公司的各种规章制度及决议。

*全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、降低成本等项目的管理，并组织实施。

*严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。

*对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。

*在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。

*负责指挥本工程的生产及经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。

*认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配。

*关心职工文化生活，加强思想教育，充分发挥他们的积极性和创造性，促进各项施工任务的完成。 2.3.2.2项目总工程师：

*在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。 *负责在本工程贯彻执行国家有关的标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位和本公司的有关规定等。

*组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。

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*组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等的有关制度，为工程提供优质服务。

*负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司《质量手册》以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。

*负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告，保证施工正常进行。

*经常深入实际，检查、解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行。

*验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告，参与工程的中间验收和总体验收。

*负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。 2.3.2.3工程部负责人：

*在项目总工的领导下，主持日常技术管理工作。 *负责工程图纸的管理和发放，竣工图纸的编制。

*在项目总工的领导下，负责进行施工全过程的工程管理，负责推广新技术、新工艺、并制定特殊施工措施。

*参与工程中间验收和总体验收。 *提供工程技术方面的移交资料。 2.3.2.4计财部负责人：

*负责进行工程的综合进度计划，统计工作，向招标单位和公司报送

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有关报表及工程进度情况。

*负责工程财务管理，制定用款计划、资金收支管理及劳动分配。 *协助项目经理组织本工程的合同评审，负责工程合同管理。 *负责工程成本核算，并向建设单位及公司提供财务报告。 *负责建设场地的各项赔偿工作和其它各类赔偿工作。 *提供工程技经方面的移交资料。 *负责计量工作。

*提供工程技经方面的移交资料。 2.3.2.5安质部负责人：

*负责建立健全安全、质量和安全技术措施的编制和实施。 *配合建设单位、对本公司工程施工的质量审核。

*对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出建议。 *负责进行施工全过程的质量控制和质量保证，审核质量记录。 *贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育。

*指导、检查每天的作业班前会和安全作业票。 *负责对民工的安全管理。 2.3.2.6物供部负责人：

*负责提出项目部采购的材料，接收和保管由建设单位提供的设备、材料。

*负责材料站和施工机具的管理工作，负责按施工计划进行材料供应工作。

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2.3.2.7办公室负责人：

*协助项目经理组织本工程的合同评审，负责工程合同管理。 *负责建设场地的各项赔偿工作和其它各类赔偿工作。 *负责公共关系和项目部的生活管理及往来文件处理工作。 *负责办理有关施工许可证及其相关手续。 2.3.2.5施工队长

*施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织本队职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的原则。消除“三违”现象。

*组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务。 *按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序，坚持质量第一的方针。 *做好班组核算工作，节约工料，提高经济效益。

*做好考勤，实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。 *尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系。 *严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。 三、 现场总平面布置 3.1驻地选择

本工程施工项目经理部、施工队驻地均在当地租用民房。

3.2施工现场总平面布置的基本原则 3.2.1总则：

*各种临时设施布置在干燥、无潮湿的高地上。

*施工现场总平面布置应充分合理利用场地，各种临时设施和材料、设备堆放场尽可能临近公路车道，相互位置符合施工工艺流程的要求，方

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便施工。各种临时设施和材料、设备堆放不得占用交通道路，也不得占用待建工程项目的基础位置及其施工操作范围内的场地。

*临时设施的搭建要按有关的施工验收规范进行施工和验收，必须注意施工质量，做到安全可靠和美观、适用，杜绝马虎零乱的现象。

3.2.2设备存放：

大部分设备、材料临时保管区设在预留场地附近，设备底部用道木垫高，注意排水，做好防倾倒、防雨、防潮措施；设备堆放场周围加设围栏。

3.2.3通讯：

1、用移动电话，条件成熟后增加程控电话。 2、施工现场采用对讲机通信联络。 3.2.4消防：

在各临时设施处配置相应数量的灭火器和其它消防器材。 四、 工期及施工进度计划 4.1、工期规划及要求： 按招标文件要求工期30天。 4.2、施工进度计划 4.2.1 施工进度计划网络图 见附表一

4.2.2针对关键工序拟采取的保证进度措施 4.2.2.1采用先进的管理和施工方法

本工程按项目法管理，在质量方面按ISO9000标准管理，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。

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4.2.2.2采用合理可靠的施工定额

本工程计划工期短，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节余地，按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能够实现时，可及时调整，节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度，加之取用的综合平均定额留有足够的额度，因此本计划能够实现，能保证发包人要求的工期。

4.2.2.3积极争取有关方面的大力支持

工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。

4.3施工资源计划 4.3.1人员资源：

施工人员总计35人，技术人员及管理人员中高级职称1人，中级职称2人。由于施工交叉进行，高峰期施工人员约60人

4.3.2施工机具配置：

施工机具、调试设备和计量器具按我公司规定领用或租用。 4.3.3场地及进站道路：

我公司进场施工前，首先观察好原交通道路，以满足施工要求。 4.3.4公共关系：

工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。

4.4施工进度计划分析及措施： （1） 影响本工程工期的因素有：

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*驻地及材料仓库租用必须办好一切手续，以备使用。 *设备材料的到货时间。 *外部协调配合工作。

*不可预见的因素（如恶劣气候、特殊异常的地质等）。 （2）根据我公司的施工经验和能力，采取如下对策：

*加强施工组织力度：由多次施工经验的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和二个专业施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象。

*组成专门的物资供应班子，全面配合建设方完成接货、开箱检查工作。

*及时掌握图纸设计进度和出图信息，做好图纸交付和审图工作。协调解决好施工进度和设计进度的矛盾。

*与建设单位、监理、设计及工程有关方面搞好关系，积极配合，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方面的配合和支持，确保施工顺利进行。

*不可预见因素最难意料，为了应付不可预见的情况，安排工期留有调节余地，按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能实现时，可及时调整。节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度。

*各道工序施工，严格按“达标投产，创一流”工程质量要求执行，认真负责，责任到人，一次到位，减少返工，降低工程成本，提高劳动生产率。

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4.5计划控制：

工程计划控制程序：由项目经理负责计划管理，由项目总工程师负责编制本工程的一级计划，由技术负责人负责编制本工程的二级计划。 五、质量目标、质量保证体系及技术组织措施：

5.1质量目标、方针：

质量方针：“精细管理，精心施工，优品奉献，优质服务。” 质量目标：满足国家施工验收规范、优良工程标准，“达标投产，创一流”。

工程质量指标：本工程达到优质工程标准，竣工验收合格率100%，优良品率85%以上。

5.2质量管理组织机构及主要职责：

5.2.1质量管理组织机构：

现场质量管理机构图

工程监理 项目经理 公司质量管理部

5.2.2主要职责：

*工程项目经理：对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。

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项目总工程师 工程技术管理室 计划统计管理室 施工队质量管理员

*工程项目工程部：对本工程的质量进行管理和控制，对本工程质量问题负主要责任，对本工程的技术质量进行管理和控制，对本工程的技术质量负主要责任。

*工程项目经理部：对本工程的设备、材料、机具的质量进行管理和控制，对设备、材料、机具质量问题负主要责任。 *施工队员：对工程因施工产生的质量负直接责任。

*业务分工：项目部各部门必须相互配合，保证工程施工顺利进行，施工队必须服从质安部等部门对工程施工的要求，确保工程质量。 5.3质量管理的措施：

本工程的质量管理和质量保证按公司的质量保证体系运行，执行已批准的质量手册和质量体系程序文件以及专业相关作业指导书，并严格执行本工程采用的施工及验收规范、公司颁发的质量处罚条例和建设方有关质量管理文件及合同的要求。

5.3.1工程质量保证措施：

质量控制方法

技术管理方法 试验方法 检查验收方法

图

纸会审 施工方案 技术交底 技术复核 材料试验 施工试验

构件结构试验

预验收

隐蔽工程验收

阶段验收

单位工程验收

5.3.2关键工序的质量控制

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5.3.2.1施工准备质量控制

*特种作业人员必须有操作证、上岗证且有效。

*计量器具经公司质检部门检验合格且在有效期内，其它机具设备必须操作可靠，相关资料齐全。

*材料规格、尺寸、数量、质量、标识及相关资质、合格证、检验报告、配合比设计报告、到货检验报告记录等齐全。

*质量措施、作业指导书及特殊施工等措施，必须按要求编制、审批，内容详细，措施合理。

5.4质量管理及检验的标准： 5.4.1设计技术文件。 5.4.2厂家技术资料。

5.4.3建设单位及监理公司制定的质量实施细则和地方标准。 5.4.4本工程执行的主要质量标准、规范共52项。 六、安全目标、安全保证体系及技术组织措施：

6.1安全管理目标： 杜绝重伤及人身死亡事故； 杜绝重大机械设备事故； 杜绝重大火灾事故； 杜绝重大交通事故； 轻伤控制在两人次以内。

6.2安全管理组织机构及主要职责： 6.2.1安全管理组织机构

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组建由项目经理领导，项目部职能部门、施工队组成的安全工作三级管理网络

现场安全管理机构图

项目经理 项目总工程师

工程技术管理部 注：项目经理是工程第一安全员、施工队队长是现场第一安全员。 6.2.2主要职责：

*项目部经理：为本工程第一安全员，对本工程安全负领导责任，代表公司对本工程实行安全监察及管理。

*项目部副经理：贯彻执行公司安全制度，对本工程的安全目标、安全措施的实施负具体责任。

*项目部总工：主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中的安全问题，参加安全事故调查、分析。

*工程管理部：负责编制实现本工程安全目标的技术措施，解决施工

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专职安全员 施工队长 施工队安全员

中的问题；参加事故调查分析，制定相应的纠正、预防技术措施，并检查指导施工人员实施。

*项目专职安全员：代表项目部对工地实施安全监察和管理。对工程施工进行经常性的安全检查和监督，执行公司安全管理制度，并制定项目部的安全管理办法和奖惩办法。

*施工队长：为施工项目第一安全负责人。 6.3安全管理制度及办法： 6.3.1安全工作的指导思想：

认真执行《电力建设安全施工管理规定》、《安全生产工作规定》、《电力建设安全工作规程》、（变电所部份）及公司有关安全保证体系文件，贯彻“安全第一，预防为主“的方针，落实各级安全责任制。

6.3.2执行安全施工作业票制度：

严格按公司规定执行安全施工作业票制度，并依据作业票落实材料、器具、检查人员及检查方法。

特殊工种实行持证上岗。 6.4安全保证措施

1) 引用标准

《安全帽》GB2811－89

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－86

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93

2) 我公司已建立了一套完整的安全生产责任制和目标管理体制，其主要内容：注

重教育、责任到人、过程控制、赏罚严明。 3) 现场临时用电的安全措施

a) 现场临时用电采用中性点直接接地的380/220V三相四线制的低压电力系统。

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b) 现场所有用电设施均由专业电工架设、维护，安全员负责检查。

c) 配电箱、照明器具、手持电动工具、焊接设备的金属外壳均做保护接零。 d) 开关箱、配电箱内装设漏电保护器。

e) 焊接机械的二次线采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆。 f) 安全措施

g) 凡是参加施工人员及班组，由班长组织认真学习本岗位有关安全操作规程，

任何人不得违反。

h) 参加施工的各班组长每天要认真开好班前安全教育会，班长要认真交待当天

工作的不安全因素，以及施工中应注意的安全问题。

i) 变压器整吊所使用钢丝绳均为新制，架工使用前进行全面检查，确认无误后

方可使用。

j) 变压器整吊过程中的指吊作业由架工班长负责，禁止多人同时指挥。 k) 变压器拆除、安装作业区域需拉警示带进行隔离，禁止非施工人员进入作业

区域。

l) 高空作业必须系好安全带，并不得有坠物。

m) 施工过程中严禁到非施工区域乱窜，不准动与检修无关的设备。

n) 在施工的周围有带电裸导体，如：三相母线，应采取防护措施后方能施工，

工作完毕，必须恢复。

o) 施工中需动火的地方，必须办理“动火证”，方可动火。 p) 及时清理建筑工地易燃物。 q) 施工现场不得吸烟及乱扔烟头。

r) 进入系统调试时，要严格遵守“电气传动调试安全规程”，任何人不得违反。

在进入调试阶段时送电前要通知有关的施工人员，并挂上“已送电”的标志牌。

s) 在测试时发现设备有问题更换元件时，必须停电后方可工作。

6.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

序号 安全风险 预控措施 施工前未进行施工前对施工人员进行安全技术交底 1 安全技术交底 2 施工人员违规岗前培训，现场悬挂操作规范，施工人员按章操作 30

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 操作 特种人员未持作业前检查特种作业人员上岗证件 证上岗 焊接工触电 电焊机的外壳必须可靠接地，电焊机裸露的导线部分和转动部分必须装设保护罩，焊钳及电焊导线的绝缘必须良好，雨天焊接工作应有防雨措施，定期做好焊机维护检修，保持设备的性能良好 电动工具漏电 外壳、电源线绝缘良好，开关灵活，配置剩余电流动作保护插座，定期保养，及时维修 机械伤害 安全防护装置齐全有效，使用过程防护用品使用正确 起重吊装 大型设备吊装办理作业票，不得超负荷起吊，吊件下方不得有人。指挥、操作规范，机械设备性能良好，使用合格吊具，不得以小代大，作业过程有人监护 物体打击 吊装下方不得战刃，作业人员应听从统一指挥，被吊件的四角应系缆绳并制定专人控制，使用合格的吊具 氧气瓶及乙炔气瓶不得暴露于阳光下，氧气瓶、乙炔瓶分开存放，使用中瓶存放不当 相隔5m，乙炔瓶不得卧放 使用梯子不当梯子必须放置稳固，有专人扶持或专梯专用。上下梯子和变造成摔伤 压器本体时须清除鞋底的油污 主变压器芯部未经充分排氮，箱内含氧未达到18%以上时，人员不得入内。检查缺氧窒息 进入 变压器前打开上下入口，增加空气对流，必要时用干燥空气换气、禁止用氧气 变压器内遗留工作人员应穿无纽扣、无口袋的工作服；带入的工具必须拴物 绳，清点登记。工作人员不准带任何与芯检无关的杂物入内 套管吊装不符套管接插引线及进入安装位置时，应缓慢插入，做好法兰对合要求，发生碰接的导向措施，防止绝缘筒碰撞法兰口。套管未完全固定，撞 不得松开吊钩和吊索。套管插入时应注意保护好应力锥，避免应力锥受到损伤 油罐、滤油机无油罐、滤油机无接地；油管无保护措施 接地；油管无保护措施 火灾 作业现场严禁吸烟和明火，严格执行动火作业票制度，现场配备足量适合灭火器材。动火作业旁清理易燃物质，如不能清离现场的，应采取必要的防火措施 临时电源触电 检查电源箱的漏电开关是否失灵，破损的电源线禁止使用，由电工操作电源线 七、保护环境及文明施工：

7.1环境保护：

根据我公司现场调查的实际情况和施工情况分析，本工程因施工可能引起环境保护方面的问题主要有：

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*机械施工产生的噪声对周围环境的影响；

*施工及生活垃圾、污水对周围环境、水源、农田的污染； *施工对周围空气污染等。

7.2加强施工管理、严格保护环境： 7.2.1环境保护目标： 1、水土不流失； 2、绿化面积不减少；

3、施工造成空气、水污染符合国家规定要求。 7.2.2环境保护的具体措施：

1) 保护施工现场环境，在检修区域铺设塑料布保护地面。

2) 在施工的全过程中要认真贯彻“文明施工”，做到人走料清。拆除的一切旧物及时运走，做好卫生清理工作。

3) 不能无故损坏公共设施，严禁随地乱扔果皮、烟头、饭盒等杂物。

7.3文明施工的目标、组织机构和实施方案： 7.3.1文明施工目标：

建设一流的施工队伍，创建文明窗口，按电力建设文明施工考核标准达到优良。

7.3.2文明施工的实施方案：

*项目部经理为工程文明施工的第一责任人,施工队长对工地文明施工进行组织安排和管理；

*施工作业人员对各自从事的施工作业项目及场所的文明施工负直接责任；

*要象抓安全、质量一样，重视抓好文明施工；

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*施工现场合理布置，进行定置管理，化分责任区，保证施工安全和施工质量，施工作业方便，生活文明健康，有利于提高工作效率和降低消耗，总体布局符合施工组织设计要求；

*夜间现场不安排砼搅拌施工，以免对附近单位及居民造成噪音干扰； *材料、设备和施工场地排水设施良好，无积水，经常保持干净、卫生、整洁。

*执行公司颁发的《建筑、变电安装工程文明施工实施细则》的84条规定。

*纪律严明，衣着整齐，语言文明，与站址相邻的单位融洽相处，在与建设单位、设计单位、监理单位及有关各方的联系中，尊重对方，善待别人，将方便让给别人，困难留给自己。

*人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业； *施工作业面材料、土石方、设备等堆放合理整齐； *物资标识清楚，摆放有序合理，符合安全防火措施。

*每个作业面做到“工完料尽场地清”，做到让业主满意、监理满意、领导满意、自己满意。

*设置并维修好施工现场所有的照明、护栏、围墙、警告标志和保卫设施

*工程竣工验收合格后，将遗留问题处理好，不留任何尾巴移交给建设单位。场地不留任何施工遗留物。

*严禁赌博、吸毒等不良行为。 *尊重当地民俗风俗习惯。

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八、计划、统计管理：

8.1计划、统计报表的编制与传递： 8.2计划、统计报表的编制原则：

8.2.1计划编制要坚持实事求是的原则,严格遵守计划的严肃性、科学性和时效性。

8.2.2计划编制要符合建设单位或监理单位的总体安排及工期要求，并要考虑施工图纸、劳力、机具、材料供应和现场条件落实等情况。

8.2.3计划编制的依据为施工承包合同。

8.2.4根据建设单位或监理单位下达的执行计划，编制施工网络计划和年度施工计划报表送工程监理。

8.2.5统计要按工程实际形象进度，同时对与所完成投资额相应的实物工程量进行统计，工程量统计应准确、详实。

8.3计划、统计报表的编制：

计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由项目经理部使用计算机进行处理，向建设单位或监理单位以书面资料和软盘报出。

*计划管理内容

—确定施工图的交付时间；

—确定项目法人提供设备材料的交付时间； —本工程的劳动力组织； —工程综合进度计划安排；

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—资金流量估算等。 *统计管理内容 —实物工程量统计；

—用于工程施工的实际消耗统计，包括：人工、机械台班、装置性材料用量、人力不可抗拒力的损失等；

—质量状况报表，应综合反映报告期间内施工质量状况，存在问题及采取的措施；

—安全状况报表，应综合反映报告期间内施工安全状况，存在问题及采取的措施；

—物资统计报表，除应符合物资统计要求外，还应反映材料订货、运输、到货质量的状况，以及能否满足施工需要，存在问题及采取的措施。

8.4计划、统计报表的传递：

*开工前由计划管理室按《施工招标文件》的要求向项目法人和监理工程师提交进度计划，取得批准后认真执行。

*施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由计划统计管理室向项目法人、监理工程师报送修改计划，阐明修改原因、依据等，获批准后实施。若修改计划不被批准，则继续执行原进度计划。

*按期报送各类统计报表和资金流量估算表，它们包括：

—每季度最后一个月的25日向项目法人及监理工程师报送当季工程形象进度表、完成投资额统计表和价款结算单，申请支付季度进度款；

—每月初向项目法人及监理工程师报送当月的形象进度计划，同时提交根据实际情况调整后网络计划图；

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—根据国家统计局和国家电力公司的规定向项目法人所在市统计局报送各种基建统计报表；

—每月25日向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。

九、与建设单位、监理单位、设计部门的协调配合措施

9.1、服从监理人员的检查指导，配合好监理人员对各项工作的检查，尊重监理的意见、建议，对监理提出的问题及时进行整改，

9.2、认真审核施工图纸，对现场和图纸有出入的地方及时与设计、建设单位协商，如有变更设计，及时向设计、监理、建设汇报，同时做好变更设计申请手续。

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—根据国家统计局和国家电力公司的规定向项目法人所在市统计局报送各种基建统计报表；

—每月25日向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。

九、与建设单位、监理单位、设计部门的协调配合措施

9.1、服从监理人员的检查指导，配合好监理人员对各项工作的检查，尊重监理的意见、建议，对监理提出的问题及时进行整改，

9.2、认真审核施工图纸，对现场和图纸有出入的地方及时与设计、建设单位协商，如有变更设计，及时向设计、监理、建设汇报，同时做好变更设计申请手续。

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