生产与运作管理试卷2

一、单项选择题（每小题2分，共计20分）

1、在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( B ) A.三种时间估计法 B.单一时间估计法 C.综合估计法 D.平均估计法

2、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( B ) A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线

3、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( D ) A.大量生产 B.成批生产

C.单件生产 D.多品种小批量生产

4、某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( C ) A.r= C.r=

. B.r= D.r=

5、生产系统的主要功能是（ C ）。

A.输入 B.输出 C.转换 D.反馈 6、滚动计划方法的优点是( D )

A.计划是动态型的 B.执行时可以灵活改变计划

C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性

7、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( A ) A.战术层计划 B.运作层计划 C.战略层计划 D.作业层计划 8、全面质量管理概念源于( B ) A.中国 B.日本 C.英国 D.美国

9、设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( B ) A. 10，000元 B. 1，000元 C. 100，000元 D. 100元

10、ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于( B ) A. C类 B. A类 C. B类 D. D类 二、名词解释（每小题4分，共计20分） 1、库存

为满足未来的需求而暂时闲置的资源。资源的闲置就是库存，与存储与否、运行状态无关。 2、生产周期

一件或一批产品从开始生产到加工成产成品的所经过的全部时间。 3、工艺专业化

按加工的工艺特点组织生产单元的生产方式。三相同一不同。 4、节拍

一件或一批产品加工完成到下一件或一批产品加工完成的间隔时间。 5、生产能力

设备的最大产出量。（也可以回答为工厂生产能力。） 三、简答题（每小题6分，共计30分）

1、简述流程式、加工装配式、订货型、备货型生产的特点。

流程式：设施地理位置集中，自动化程度高，生产系统的可靠性和安全性要求高。

加工装配式：设施地理位置分散，加工和装配可在不同地区进行，生产协作复杂，生产管理困难。 订货型：成本高，质量难以标准化，效率低，但柔性强。 备货型：成本低，质量高，效率高，但柔性差。 2、简述生产运作管理的目的。

在适当的时间，按适当的价格给顾客提供具有适当质量的产品和服务。 3、简述生产计划的层次及主要指标。 层次：计划层、执行层、操作层。 指标：品种、产量、质量、产值、出产期。 4、简述供应链管理的目的及主要对象。 目的：是供应链各环节的库存最小。 对象：三大流。

5、为什么说并行工程是产品开发组织的新方法？

并行工程：是对产品及相关过程，包括制造过程和支持过程，并行进行一体化设计的一种系统化方法。 四、计算题（每小题10分，共计20分）

1、东方制造公司组装安全监视器。每年以65元的单价购买3600个单色阴极射线管。订货成本是31元．年持有成本占购买价格的20%。计算最佳订货批量，以及订购与持有成本的年总成本。

2、天都企业的各部门关系密切程度根据作业相关法比较如下，在图中给出合理的布置方案。

部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6

部门1

部门2 A

部门3 A E

部门4 X U X

部门5 U I A O

部门6 O A X A A

企业办公场所截面图。

五、论述题（每小题10分，共计10分）

生产与运作管理在企业管理中的地位如何？如果你是某企业生产运作部门的经理，你将如何协调生产运作部门和其他职能部门之间的关系？

第一部分作答：生产与运作管理的地位如何？（4分） 第二部分作答：协调与其他部门的关系。（6分）

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