系统集成项目管理工程师模拟真题（含上下午）

2016上半年系统集成项目管理工程师模拟真题(含上下午)

1、不同安全等级的安全管理机构应该建立自己的信息系统安全组织机构管理体系。在该体系中，最低级别的安全管理要求是（D） A.建立信息安全保密管理部门 B.成立安全领导小组 C.建立安全职能部门 D.配置安全管理人员

2、信息安全的级别划分有不同的维度，在下列划分中，正确的是（）

A.系统运行安全和保密有5个层次，包括设备级安全、系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据安全

B.机房分为4个级别:A级.B级、C级、D级

C.报据系坟处理数据的重要性.系统可靠性分A和B级

D.根据系统处理数据划分系统保密等级为绝密、机密和秘密

3、下列属于对称密钥加密算法的是( ) A.RSA加密体制 B.DES加密体制 C.ECC加密体制 D.Elgamal加密体制

4、针对应用程序或工其在使用过程中可能出现计算、传输数据的泄密和失窃，通过其他安全工具或策略来消除隐患属于安全保护措施中的（ ) A.应用安全B.物理安全C.介质安全通D.数据安全

5、在一个信息系统项目的V型生命周期模型中，系统测试是针对（）阶段做出的。 A.需求分析B.概要设计C.详细设计D.编码

6、项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段，以下关于项目阶段的叙述中，（）是不正确的

A。大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析，系统设计，系统构建，系统运行四个阶段，

B.按管理活动出现的先后，把项目的生拿周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段 C.在条件许可或涉及的风险可接受时，下一阶段可以在前一阶段结束前开始。 D.根据实际需要，项目的阶段中可能只包含管理工作或只包含技术工作。

7、以下关于项目章程的叙述中，（）是正确的。 A.项目章程应当由项目经理主持发布

B.项目章程中应明确客户的详细需求，不能直接引用合网成工作说明书中的内容

C.项目章程中可以给出概要的里里程进度计划.详细的进度计划可在项目计划阶段再进行制定

D.项目经理应由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目章程。

8、项目收尾主要包括项目验收、项目总结和项目评估审计。其中项目评估中无需评估的内容是( )

A.盈利要求B.客户满愈度要求

C.后续项目指标要求D.系统是否实现既定要求

9、项目团队人员转移首先应满足的条件是(37).

A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发

B.项目团队成员所承担的任务己完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工 作交接·

c.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接己经告一段落或者己经成。 D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

10、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成;如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情况，一般22天可以完成该项 目的工期可以估算为（）天. A.22B.23C.24D.25

11、在制订进度计划时，己经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行( ).

A.资源平衡分析B.进度压缩分析C.关键路线分析D.假设情景分析

12、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。( )不应该属于范围定义的输入。

A.项目章程B.项目范围管理计划C.批准的变更申请D.项目合同文本

13、围绕范围管理,下列说法中，（）是正确的.

A.为确保客户满意，交付物一定要比范围说明书规定的多 B.为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付 C.要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物

D.由于客户不一定关注WBS内容，可由工作包负责人自行决定交付内容。

14、以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。

A.项目管理范围计划是项目管理团队确认、记录、核实项目范围的指南 B.项目管理技术可以是粗略的、非正式的文档 C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合

D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南 15、项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（) A.监控项目的工作范围 B.监控项目产品范围状态 C.控制范围变更

D.控制项目干系人范围变化

16、成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目( ) A.成本估算B.成本预算C.实际成本D.隐形成本

17、某项目成本明细如下:设备费1.5万元，差旅费0.5万元，设备租赁费0.8万元，管理 分摊费用0.3万元。下列说法中，（）不正确的。 A.设备费1.5万元属于直接成本 B.差旅费0.5万元属于直接成本 C.设备租赁费0.8万元属于间接成本 D.管理分摊费用0.3万元属于间接成本

18、项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包:③将各个工作包成本再分解到相关活动:④公司对预算草案进行审批.围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的.

A.项目经理不应将各个工作包成本再分解到相关活动

B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应直接对工作包进行估算. C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划 D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

19、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成， 每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据:已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为( ) A.CPI=0.75;SPI=O.75 B.CPI=0.83；SPI=0.83 C.CPI=O.75;SPI=0.83 D.CPI=O.83,SPI=0.75

20、一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（）. A.震荡期B.形成期C.表现期D.正规期

21( )不属于编制人力资源计划的工具与技术。 A.OBS B.RAMC.RBSD.SWOT

22、在管理项目团队时，项目经理可以运用( )等方法来解决冲突。 A.求同存异、观察、强制 B.求同存异、妥协、增加权威 C.强制、问题解决、撤退 D.强制、妥协、预防

23、工程建设合同纠纷的仲裁由( a )的仲裁委员会仲裁。仲裁委员会做出裁决以后，当事人应当履行。当一方当本人不履行仲裁裁决时，另一方当本人可以依照民事诉讼法的有关规定向（ b ）申请执行.

（a）A.工程所在地B.建设单位所在地C.承建单位所在地D.合同双方选

( b )A.当地人民政府B.人民法院C.仲裁委员会D.调解委员会

24、签订信息系统工程项目合同时有许多注意事项,下列选项中，（）在合同签订时不用考 虑。

A.当事人的法律资格B.验收标准C.项目管理计划D.技术支持服务

25、一个具有五个分包商的项目，分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。很据对此请求的评审.决定对合同进行修订，该活动属于（） A.管理采购 B.实施采购 C.形成合同 D.解决争议

26、以下关于风险概率与影响评估的叙述中，（）是不正确的 A.风险概率与影响评估是定童风险分析的一种方法， B.风险概率分析指调查每项其体风险发生的可能性

C.风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响，包括消极影响或威胁、积极影响或机会。

D.可采用会议或访谈等方式对风险进行评估，组织的历史数据或经验不足时，需要专家做出判断。

27、项目范围基准应用于识别风险过程，其( )

A.识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险 B.识别了项目假设

C.有助于把项目中所有必须完成的工作组织起来 D.包含以往项目的风险信息

28、因时间紧，任务急，经过评估，某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足用户需求，故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强的企业完成。这种风险应对措施被称为风险（）

A.接受B.规避C.减轻D.转移

29、项目绩效报告就是要搜集项目（）并向项目干系人提供绩效信息。 A.干系人偏好 B.资源使用情况 C.团队绩效， D.所有甚准数据 30、某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法，有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与用户达成一致。根据沟通原则，可建议承建单位采用( )方法。 A.给用户发送绩效报告 B.双方高层沟通 C.提交仲裁

D.请用户参加娱乐活动

31、某项目的绩效报告给出了该项目的PV,Ev、AC、CV、SV,CPI、SPI，据此可判断出该

项目的( )

A.成本偏差、进度偏差

B.成本绩效指数、质量绩效指数 C.进度绩效指数、质童绩效指数 D.质量偏差、进度偏差

32、采购是项目管理工作的重要组成部分.以下关于采购的叙述中，( )是不正确的 A.采购管理计划是评估卖方的衡量指标 B.采购工作说明书不是来自于项目范围基准 C.采购工作说明书描述采购产品的细节 D.采购管理计划确定采用的合同类型

33、采购文件可用于识别干系人过程，因为这些文件( ) A.是事业环境因素，并且是过程的输入 B.是组织过程资产，并且是过程的输入 C.将关键干系人标注为合同中的当事方

D.作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式

34、某工厂生产雷达，成品无效的历史数据是4%.在工厂侧试每个雷达的成本为10000元:工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是2000元:工厂侧试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是23000元.而修理安装每个现场的不合格雷达的成本是350000元。利用决策树分析.若决定对500个雷达进行100%测试，预期支出需要( )万元。 A.550B.596C.642D.700

35、配置识别是配置管理的一项活动，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中中记录配置项的功能和物理特性。其功能不包括（） A.识别需受控的软件配置项 B.建立和控制基线

C.识别组件、数据及产品获取点和准则 D.识别源程序

36、配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改\三种。以下关于三种状态变化叙述中，( ).是正确的。

A.“草稿”经过修改未通过评审时，状态为“修改” B.“草稿”经过修改未通过评审时，状态仍为“草稿” C.“草稿”经过修改通过评审时，状态为“修改” D.“正式\的配置项发生变更，状态变为“草稿\

37、为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，可以采用（）方法。 A.检查 B.质量审计 C.标杆对照 D.过程分析

间进行了大量的沟通和协调工作。确保在运维实施期间，成员关系比较融治。但在季末法院信息中心进行的服务满意度调查时，综合满意度只有70%,设施综合可用性指标只达到98%。

问题1(5分)

指出该项目经理在运维团队建设上存在哪些问题。问题2(8分)

结合以上案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”错误的选项填写“X”）

(1)、满意度调查应作为团队管理的评判依据。()

(2)、团队管理不仅要关注团队绩效，还应关注个人绩效。()(3)、团队管理不包括解决问题。 ()

(4)、项目经理对团队管理的认识是正确的。()

(5)、服务内容主要包括:供配电UPS，路由器;PC服务器。服务级别要求7*24小时服务可用性达到99.9%，服务满意度要达到85%属于《服务级别协议》。()

(6)、运行维护能力的建立应由企业管理层负责，不应交给项目经理负责。() (7)、运行维护服务对象不应包括供配电系统。()

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