项目管理实习

一、工程概述

工程名称 建设地点 建设单位 设计单位 施工单位 监理单位 勘察单位 清远保利天汇花园项目二期 清远市清城区凤城大桥北段东侧 清远鑫瑞房地产有限公司 广州市设计院 广州富利建筑安装工程有限公司 广州宏达工程顾问有限公司 广东省重工建筑设计院有限公司 清远保利天汇花园项目二期位于位于清远市清城区凤城大桥北段东侧，本工程17层商住楼2栋、28层商住楼2栋、31层商住楼1栋、33层商住楼建设规模 3栋、29层商住楼2栋，一层地下室。工程总地上建筑面积约238768.13m2，住宅地上面积约为123701.13m2，地下面积约27342m2，商业地上面积约为53211m2，地下室面积约为34514m2。住宅楼层数为18F/21F/33F，商业为3F。 承包方式:包工、部分包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工和包验承包方式 收（合格）的方式承包。 质量目标 合同工期 施工范围

清远市双优样板工程 计划开工日期2015年6月1日；竣工日期2017年11月1日 土建暨水电安装工程 - 0 -

二、项目的目标分析和论证

质量目标：整体工程质量合格，随时准备应对第三方飞行检查，争取2016年“保

利华南杯”。

工期目标：本工程于2015年6月1日开工（基坑支护），确保在合同工期内2017

年11月1日竣工。

安全目标：杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内

无人员伤亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。

文明施工环保目标：施工现场按企业《CI执行手册》中的要求布置，执行

ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平，确保达到清远市“安全文明工地”。

成本目标：将施工总成本控制在公司与项目部签订的责任成本范围内，项目收益

率3%。

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三、项目管理的组织

进场施工前，我司组建\清新保利天汇花园二期项目土建施工暨水电安装工程项目部\，以项目经理为首，负责本工程各项协调工作，控制工程进度，下设项目总工主管技术工作，负责工程施工过程中的质量、安全。技术组、质安组、施工组、经管组、设备动力组、材料组等负责具体工作的落实。工程的施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目组织管理机构图及项目管理班子配备情况以如下:

项目执行经理：朱宝庆 项目经理： 蔡恒亮

技 术 总 工：魏晓彬 安全负责人：韩勇 商务经理：周建明 生产经理：黄海规 综 合 办公 室 出成本会纳计生计安文消 产划全明防管统管施保理计理工卫技术创新技术资料测量试验技术管理劳合同预资算 生 产协 调 技 术 保 证

劳 务 作 业 队 伍 项 目 组 织 机 构 流 程 图

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四、项目采购和合同结构分析

根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由项目经理部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。

总包方自供材料：本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公

开招标，由项目经理部统一采购。

材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。

依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。

项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。

项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。

对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。

业主直接供应的材料、设备：由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目

施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。

物资计划管理：本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计

划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。

验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。

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五、投资控制的方法和手段

工程投资控制即是一个目标，也是一个过程。参建单位要在保证质量、进度同时，尽可能节省资金。工程建设中，要严格按照合同对投资进行控制。要全方面、全过程地进行控制，应建立各种管理机构和制度，落实责任制，责任到人，实行各单位、全员参与，共同做好投资控制工作。

以设计为重点全过程控制：工程投资控制贯穿于项目建设全过程的同时，应

注重工程设计阶段的控制。据统计分析，设计费一般不到建设工程全寿命费用的1%，但它对工程投资的影响程度达到75%以上。由此可见，设计阶段对整个工程建设的收益至关重要，一个好的设计不仅可以促进施工质量的提高，加快进度，高质优效地收回投资，且可降低投资。

实施主动控制：所谓主动控制，是在预先分析实施过程中各种风险因素及其导

致目标偏离的可能性和程度，拟订和采用有针对性的预防措施。总的来说，主动控制是一种面对未来的控制，但长期以来，人们较为着重控制目标值与实际值的比较。当实际值偏离目标值时，才分析其产生偏离的原因，并确定下一步的对策。为尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，还必须事先主动的采取控制措施，实施主动控制。也就是说，工程投资控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动的控制工程投资；更要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程投资。

经济与技术相结合手段：控制工程投资，应从组织、技术、经济、合同等多方

面采取措施。长期以来，我国工程建设领域重技术轻经济，设计与经济相脱节是一种普遍现象。在项目可行性研究和初步设计阶段，往往只注重对技术方案的论证，对经济因素考虑的较少，缺乏多方案比较和技术经济分析，造成工程投资的浪费。在选择设计方案时，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济实力两者之间的对立统一关系，以求最佳技术经济指标。

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六、进度控制的方法和手段

为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，依据以下原则编制进度控制计划，分阶段进行控制措施。

编制进度控制计划：①利用网络技术，科学的划分流水段，优化关键线路，以

确保最短的工期。

②对工程资源进行配置，合理、高效地利用资源，降低成本，采用先进的施工技术及施工机械，采用现代化的管理模式，提高生产效率。

③充分利用现场时间和空间，安排好交叉作业，主体结构完成至15层时，隔墙砌体及早插入施工，±0.00以下砌体先插入施工，安装工程的电气、上下水、通风等按照由下向上依次插入。

流水段的划分：本工程占地面积较大，地下为一个整体，结合工程的特点将基

础施工阶段、装修阶段和主体结构阶段各分成大流水施工段，使生产基本保持均衡，资源得到充分利用。

基础底板施工按设计后浇带划分施工流水段；地上结构施工阶段根据温度收缩缝及留设施工缝划分流水段，具体划分考虑施工缝留设原则。

进度控制计划横道图：为了更直观地反映出进度计划工序的作业时间，控制各

工序之间的紧凑衔接，绘制横道图。

进度控制计划网络图：根据本工程的分项工程种类、工程量大小，针对本工程

的特点和采用的施工方案，合理布置各工序，使其计划紧凑，编制控制性施工网络图，找出关键线路，并对关键线路予以重点控制，想方设法缩短工期，降低成本。在施工中我公司投入一套目前比较先进的清华“斯维尔”智能项目管理系统，用于进行计划管理和控制，并指导现场施工。

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七、质量控制的方法和手段

“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨，针对本工程项目，积极采

用科学的管理方法，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，以确保实现工程质量总目标。

质量预控：将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效防止不合格品（不

合格物资、不合格过程）出现，从而减少损耗，降低生产成本；

过程管理：控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生并及

时采取纠正措施，使工程项目质量稳步提高；

结合本工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量管理职能分解给与质量活动有关的各职能部门；

满足业主对质量的需求及为工程项目质量管理工作的信任程度提供保障。建立、健全质量保证体系，制定质量管理制度，质量奖罚措施，以确保工程质量目标的实现。

八、安全、健康与环境管理的方法和手段

安全施工目标：杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工

期间内无人员伤亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。

文明施工目标：确保达到清远市“安全文明”工地，CI管理达标，让业主满意。 现场环保目标：按ISO14000标准执行，现场环保达标。

主要措施：①坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立、健

全职业健康、安全环保体系。②针对本工程的规模与特点，成立以项目经理为首，由项目副经理、安全经理、专业责任工程师，各分包单位有关的管理人员组成安全保证体系。③编制专项职业健康、安全环境管理方案，并派专人负责，分工明确。④制定职业健康、安全环境管理制度，明确奖罚措施。⑤针对不同施工阶段，不同施工环境，编制相应的、有针对性的专项职业健康、安全环境施工交底。

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九、信息管理的方法和手段

企业管理信息化的水平已经成为企业赢得竞争优势的关键力量之一，成为企业加强科学管理、推动技术创新、提升核心竞争力的重要因素。

企业的信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。在工程建设中，利用网络监控系统及计算机终端输入完成了数据的信息化，利用远程办公系统进行信息的传递，实现了流程的信息化，通过远程会议系统，实现了决策的信息化。

信息化管理在项目管理中应用表

序号 项目 运用内容 1、公司及条线专题会议； 2、对主管领导直接工作汇报； 1 远程会议系统 3、项目与专家远程专题讨论； 4、项目之间横向的管理交流 5、领导对项目的工作进行远程指导和布置。 1、网上上报项目的各种报表、计划； 2、领导对各种上报资料及时网上审批； 3、实现各种上报和批复的可追溯性； 2 远程办公系统 4、公司各种文件直接在平台上查收； 5、实现网上办公，领导能随时检查下级的工作，实行随时全方面的对下级进行监督和考核。 1、对施工现场进行24小时的监控，通过储存功能，随时可以对现场进行追溯； 2、通过监控，对施工现场的文明施工、安全管理、过程3 远程监控系统 质量控制、材料使用进行全面管理； 数据收集系统 信息传递系统 决策系统 备注 3、通过监控情况，检查考核了现场管理人员的工作情况，对施工作业人员和现场管理人员起到了促进作用； 4、建立了一条集团公司了解项目情况的通道。 - 7 -

十、技术路线和关键技术的分析

网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。

相关辅助计划要配套：有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。 编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一、二、三级几种，以进一步深化流水网络图。

有效地管理和必要的投入：影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预

测到施工过程的一切变化，施工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做到“长计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效地管理。

十一、设计过程的管理

为了做好设计过程的项目管理，首先要理解设计过程的时间范畴。设计工作绝不单纯是建设工程的一个阶段，而是贯穿于工程建设的全过程。业主方对设计的参与、协调和管理贯穿于建设的全过程

①设计过程是一个创造过程，是一个“无中生有”的过程，因此要划分阶段，从粗到细、从轮廓到清晰，逐步完善，每个阶段设计工作的目的不同、方式不同、内容不同，要针对不同特点有所区别地进行项目管理。

②设计工作是一项专业性很强的工作，必须委托有资格的专业人士承担，并且专业分工很细，因此并不是任何人都有权力随意从事或修改设计，要处理好委托方与被委托方之间的角色关系，并且要理解任何设计变更都可能涉及到诸多专业。

③业主并不是委托了设计就了事，相反在设计过程中起的作用很关键。业主必须参与设计过程，包括在设计前明确提出设计功能要求，在设计中及时确认有关设计文件，及时决策，协调设计与施工、设计与采购等之间的关系，等等。

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十二、施工过程的管理

对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：基础或地下室；裙房结构；主体结构结顶；交付（穿插）安装；内外装饰；室外及扫尾工程。 在这些大的节点中再区分出细的控制节点。

编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。

必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及砼泵等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋砼结构，充足的模板和钢管脚手等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。

班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。

及时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。还要通过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月计划的完成。

根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。

项目部与操作班组签订工期合同，引进缴励机制，根据各工程的操作特点和计划工作的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。

土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决。

十三、风险管理的策略等

风险回避：风险管理人员采取一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，

从而避免可能产生的潜在损失。采用这种风险对策时，有时必须接受眼前的较小损失以避免可能发生的较大损失。不得不承认，风险回避是一种消极被动地应对对策，应用太多太频繁，会影响企业的发展，因为风险特别是投机风险具有损失和获利的两重性，回避风险的同时也失去了获利的机会，而且有时回避一种风险可能产生另一种新的更大的风险。因此，要适时合理地运用风险回避这种风险对策，不能不用，也不能滥用。

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损失控制 ：风险管理的又一种对策，较之风险回避，损失控制是种积极主动的

风险对策，是针对不能回避必须承受的风险而制定的。损失控制主要表现为预防损失和减少损失，前者主要是降低或消除损失发生的概率，后者主要是降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小。对具体的建设工程而言，应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。最后，工程风险控制包干经费是一个值得与建设方讨价还价的问题，这也是损失控制的重要内容。

风险自留 ：企业自己承担风险造成的损失。在主动自留和被动自留两种形式，

前者又可称为计划性风险自留，是主动的、有意识的、有计划的选择，是经过认真细致的风险识别和风险评价后作出的风险对策，主要是针对期望损失不严重或损失可准确预测的风险作出的；后者又可称为非计划性风险自留，主要是由于风险管理人员风险识别时的遗漏或对其不确定性的判断错误、或风险评价时的不准确、或采取措施不得力等造成的，是无奈的接受。可以看出，风险自留与其他风险对策的不同之处在于，它不改变风险的客观性质，即不改变风险发生的概率和造成损失的严重性。对建设工程而言，风险自留这种风险对策经常用到，但应尽量减少风险识别和风险评价时的失误，积极主动地进行防范，作出合理的风险对策，避免被迫承担重大的工程风险。

风险转移：按风险管理学风险分担的原则，通过保险转移和非保险转移两种形式，

将建设工程风险转移出去，是目前普遍应用和风险对策。保险转移对建设工程来说，就是工程保险，是建设工程业主或承包商(投保人)将本应由自己承担的工程风险(包括第三方责任险)转移给保险公司，从而保证自己免受损失。因为对投保人来说工程风险很大，而对于保险公司来说，则趋于客观概率，符合风险分担的原则，同时，通过保险可以使管理人员忧虑减少，因而被广泛应用。

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损失控制 ：风险管理的又一种对策，较之风险回避，损失控制是种积极主动的

风险对策，是针对不能回避必须承受的风险而制定的。损失控制主要表现为预防损失和减少损失，前者主要是降低或消除损失发生的概率，后者主要是降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小。对具体的建设工程而言，应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。最后，工程风险控制包干经费是一个值得与建设方讨价还价的问题，这也是损失控制的重要内容。

风险自留 ：企业自己承担风险造成的损失。在主动自留和被动自留两种形式，

前者又可称为计划性风险自留，是主动的、有意识的、有计划的选择，是经过认真细致的风险识别和风险评价后作出的风险对策，主要是针对期望损失不严重或损失可准确预测的风险作出的；后者又可称为非计划性风险自留，主要是由于风险管理人员风险识别时的遗漏或对其不确定性的判断错误、或风险评价时的不准确、或采取措施不得力等造成的，是无奈的接受。可以看出，风险自留与其他风险对策的不同之处在于，它不改变风险的客观性质，即不改变风险发生的概率和造成损失的严重性。对建设工程而言，风险自留这种风险对策经常用到，但应尽量减少风险识别和风险评价时的失误，积极主动地进行防范，作出合理的风险对策，避免被迫承担重大的工程风险。

风险转移：按风险管理学风险分担的原则，通过保险转移和非保险转移两种形式，

将建设工程风险转移出去，是目前普遍应用和风险对策。保险转移对建设工程来说，就是工程保险，是建设工程业主或承包商(投保人)将本应由自己承担的工程风险(包括第三方责任险)转移给保险公司，从而保证自己免受损失。因为对投保人来说工程风险很大，而对于保险公司来说，则趋于客观概率，符合风险分担的原则，同时，通过保险可以使管理人员忧虑减少，因而被广泛应用。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/a6b6.html