全年培训计划表

2014年度公司培训计划 二〇一四年二月十八日 加公司logo 目 录

第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求……………… 第二部分：公司

第三部分：培训计划费用预算………………………………… 第四部分：附件………………………………………………… 03 2014年度培训计

划………………………… 06 10 11 第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求 一、培训计划的制定 1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。 1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定

学习计划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知

识培训或组织相关人员参加相关课程培训。 1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施 由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部

门制定培训教程及方案，具体实施。 2.2 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，

行政部负责监督实施。 2.3 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。

参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得

证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。 （1）《2014新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培

训档案由行政部统一装订存档。 （2）《2014年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

（3）《2014年度岗位培训计划》 特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成培训。

对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据

实际工作岗位需要进行安排。 （4）《2014年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。 （5）《2014年度安全培训计划》，由安全调度中心制定并负责组织实施。 （6）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。 三、2014年培训重点

2014年培训工作重点分为以下几个方面： 3.1 管理人员培训 中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的

形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。 基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处

理，生产实践等管理技能培训。 管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的

以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不 断提升中层管理人员的管理能力与领导水平 3.2 新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合

格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，

加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 3.3 普通员工培训 员工培训重点在提高综合素质，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性及

团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 3.4 岗位专业技能培训 2014年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。 对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、熟练工。

3.5 安全管理培训 安全工作一直是公司生产运行的重中之重，2012年公司内部加大了安全检查考核的力度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。2014年内要认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习氛

围，切实把培训工作抓出成效。 3.6 流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体

现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。

年度培训计划表 备注： 1、培训方式可分为： a、课堂教授式； b、影视式； c、案例分析； d、

研讨式； e、角色扮演； f、外训； g、其他。 审批/日期： 复审/日期： 审核人/日期：

编制人/日期：篇三：2015年度企业培训计划表 山东琪诺医药有限公司 2014年度质量培训计划 为提高公司员工业务技能，增强企业质量管理水平，根据公司发展规划，结合企业人力资源现状及各部门培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试，上岗证考试提升员工文化素质，保证2014

年能按期完成新版gsp认证工作，特制定2014年质量培训计划： 一、培训目标： 通过对药品相关法律法规的培训，以及公司质量管理制度，各岗位操作流程的学习，使各个岗位能按照公司制度要求进行规范操作，使每个岗位人员熟悉各自的职责，并在工作中正确行使职责。员工个人培训时间不少于20小时，培训率达到100%，考核合格率达到95%。 二、培训形式： 内部培训与外部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、例会式、外部培训等相结合，

鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。 三、培训内容： 四、培训考核： 根据培训情况，完成相关内容学习后组织考核，平时以访谈形式与参培人员沟通，了解

培训效果，改进培训方式。 鼓励员工参加各类函授或自学考试，提升学历水平，对符合要求的人员积极申报职称考核。对有上岗要求的岗位，应及时进行上岗培训。

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