大型塔式起重机标准节接头的更换

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大型塔式起重机标准节接头的更换黄晓峰( I电力建设三公司，四川内江 6 10 )四川 4 0 5

[中图分类号】T 1 lTH2 3 3 H2 2 1 .

[文献标识码】C

[文章编号】1 0— 3 62 0 )2 06— 2 0 1 1 6 (0 61— 0 9 0

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某大型塔机在我公司承担的广安电厂 3机及#6机安装施工中作为锅炉主吊使用。施工期间，# 部分塔机标准节接头材质不合格，需要对这部分接头进行更换。

3 mm。完毕后配制并焊接好标准节组装托架。托

架由 H型钢 ( HM5 2×3 0× 1 8 0 3× 1mm)组 7成，H型钢之间采用工字钢 ( 1 )焊接连接组工 8成一个稳固的托架系统，高度为 4 0 0 mm, 0~5 0宽度为 3 0 0 mm。两端焊接型钢作为定位靠山 5~4 0 (图 1。见 )4 3 2

塔身标准节构造为 4×L形合金钢管桁架结构，主截面 4 2×4 2 .m .m,每个 L形单元中弦杆

腹杆采用焊接形式，各单元间及端面腹杆采用销轴连接，身各节之间采用“夫式”轴瓦连接。塔哈 标准节及附着节腹杆材质均为 Q3 5尺寸分别 4 B,为 (2 9×2,(2 9×2, 29 j 5 29 j 9接头与连接板材质也为 Q3 5 4 B。

用 2节已经组合好的标准节作为工装胎具， 将要更换接头的标准节吊装在工装胎具之间，整体调整好 3节标准节的水平度、线度及垂直度，直 由 4名焊工同时对称焊接接头，完毕后再组装并焊接腹杆连接板。图 1工装示意图1一标准节托架，一胎具标准节，3 2一返修接头； 4一返修标准节；5一胎具标准节；6一工作平台

3 )按照标准节的出厂编号和设计图纸组装 2 节成品标准节，将两端刚性加强作为工装胎具。

1前期准备工作1 )按照标准节及附着节的出厂编号，每节将

2切割腹杆连接板及锻件接头1 )切割前用记号笔将标准节上的钢印编号移植到相邻的斜腹杆上。

标准节或附着节的所有杆件分别找出，划区堆放整齐备用，严禁将不是同一节

标准节编号的杆件混淆使用。 2搭建一个 0 5 m×1 m的工作刚性平台， ) .5 8

2 )手工火焰切割两端锻件接头周围的人字撑杆及横腹杆连接板。

平台上平面用厚 2 rm的钢板铺设。在平台上放 0 a

3装好连接瓦，手工火焰切割锻件接头 ( )图 2,应注意掌握好切割尺寸，保证加工后的标准 )节整体尺寸符合要求。

样出 3节标准节整体组合的大样及轮廓图。划好节点线、中心线、端面的垂线并打好样冲点，按照样图尺寸检查、测量 3标准节整体组合的大节样中心线直线度误差≤ 2 m,对角线误差≤ m

4将所有连接板焊缝和切割口清理、 )打磨平整，等待组合标准节单片。

建筑机械化 20 (2 6 06 1) 9

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修

改造

≤l mm;调整完毕定位焊牢 8只连接头，并用斜

铁工具等将标准节固定并卡牢在平台和靠山上，然后用加强板将上下端面的锻件接头加强固定牢固。

5按照同一工艺规程， )同时全位置对称焊接同一截面内的 4接头，焊接完毕清理、打磨飞只图 2切割接头示意图卜管道切割机；2一标准节连接瓦；3一接头焊缝

溅，冷却后进行超声波无损探伤，探伤检查不合格的焊缝应及时返修。 62 )个截面内的8 R锻件接头检验合格后，按

3整体组装锻件接头1 )将组合好的两节胎具标准节安放在大样图托架两端，调整好整体的直线度和水平度，然后将其中任意一节标准节点焊在托架上，另一节为活动节。 2利用8 )副连接瓦将待组装的锻件接头分别和 2胎具标准节连接在一起。节

照标准节的出厂杆件编号和设计图纸要求，组装横腹杆和端面内的人字撑杆。 7按照同一工艺规程， )同时全位置对称焊接同一截面内的连接板。

8所有焊口焊接完毕后，却后检验整体直 )冷线度、垂直度、水平度及对角线误差等并做好检

验记录，合格后解除抱瓦，将返修后标准节整体吊出工装。 经过严格按照作业指导书组织实施，接头更

3将切割掉接头并打磨好的标准节 4单片 )个整体组合起来 (端利用[0钢临时固定 )两 1槽，利用 4 t门起重机将标准节整体吊装在 2胎具 0龙节标准

节之间进行整体拼装，并调整标准节连接头和主弦杆的组对间隙。

换工作顺利完成。平均每个标准节更换接头 ( 8个 )的时间需要 4天。经过实际测量处理完毕~5的标准节尺寸，均符合原设计要求，证明该方案是可行的。(辑编

4 )锻件接头组合完毕后，整好 3标准节调节的整体直线度、水平度及垂直度：中心线直线度误差≤2 mm,对角线误差≤ 2 5 . mm;中心线水平度误差≤2 mm,标准节上下端面的垂直度误差

囫金治勇 )

[收稿日期]20 - 9 0 06 0-6

[作者简介]黄晓峰，男，内江市白马镇司马路 18 3号

(上接第 6 5页)

要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作， 要做到心中有数，便于指挥和决策。总之，电力施工企业项目管理应根据项目施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和切实可行的规章制度，充分调动和发挥人的主观能动性和创造

1加强自身素质培养， )不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。 2)组织项目部班子成员定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，时沟通，及及时处理，取长补短、友爱互助。行政务公开，实在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感的重大问题采取民主问卷的方式，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂、一

性，实现按期、优质、安全、高效的项目管理目 标，加快实现电力建设项目管理的科学化、规范化、程序化和标准化，促进企业的发展。(辑编

囫侍田田 )

人定乾坤。

3要起模范带头作用，先士卒，其是在 )身尤急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目 部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，

[收稿日期]20 - 7 2 06 0-6

[作者简介]罗绵华 (9 1 ) 17一，男，工程师，机械化站经理，柳州市北雀路西三巷 6 6号 .

7 2 0 (2 C N T U T O C A IATO 0 0 6 1 ) O S R C IN ME H NZ IN

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