软件测试工程师绩效考核方案

个人绩效考核评分表编号： 被考核人 所在部门 张晓娟 测试部 岗位 直接主管 个人KPI 指标 类型 直接 评分 考核人 考核周期 KPI指标要素说明 工作量的饱和度

目标承诺项 权重

1 工作量

结果承诺

702 工作质量

工作结果的符合度、准确性、完整性和返工率等： A、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确， 需求覆盖率 B、测试执行时，发现问题的数量及质量(界面错误或 者是更深的业务错误) 考评人 评分 C、报告问题时，问题报告描述清晰、准确 D、为系统提出的改进建议和完善意见 E、对被测系统关键功能和性能的把握程度 F、被测系统遗留缺陷数量 G、项目组对测试项目总体测试效果和测试工作质量的 评价 直接评 执行公司制度及流程情况(主管领导记录或职能部门 分 通报)

1 制度流程遵守度

2 工作过程规范执行承诺

考评人 A、工作过程是否规范 评分 B、工作过程产生的工作成果是否规范

20

3 工作主动性

A、是否有较强的主动工作意识和责任心 B、是否积极热情地承担突发、临时性工作 C、具体的工作是否都需要别人安排 考评人 D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本 评分 职工作之外的工作 E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或 相互诿过；

团队合作 承诺

10

1 团队协作

考评人 积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他 评分 人，共同完成工作任务；是否顾全大局

1 加分事件关键事件

2 加分事件 3 减分事件 4 减分事件

个人绩效考核评分表

评价标准 季度实际工作量

分值范围 分项权重 实际 评分 (分) (%) 得分 0-100

30

0

高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合 90-100 规范，并有突出贡献者 能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作 80-89 过程规范性较好 能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作 60-79 过程基本规范 工作质量、时效欠佳,常有差错

0-59

40

0

0-100

5工作过程和工作成果极其规范，并能够对其他 人员起到指导作用 工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工 作过程提出有效改进建议和意见 主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足 要求

0

90-100 80-89 60-79

0-59 工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进 责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助 90-100 他人工作责任心较强，除本职工作外，能够积极承担各 80-89 种临时性工作。 工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承 60-79 担一些临时工作。 工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方 0-59 能完成，有待改进。 团队意识很强，对团队建设有突出贡献者

8

0

7

0

90-100

团队意识很强，积极主动参与团队协作，

并为 80-89 团队建设提出有效建议 常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和 60-79 团队建设 仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提 0-59 高

10

0

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