《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格

《公司绩效考核办法》附表格制度

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月27日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。 （四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。即： 1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状； 2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；

4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程

由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩

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制定工作计划 1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定。2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交总经办审定。3、总经办→部门负责人→员工进行有效的沟通。 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由总经办审定（详见附件3）。2、部 门考核：部门自评、互评，总经办考评（详见附件4、 5）。3、部门负责人考核：由公司总经办执行（详见附件6）。4、总经办→部门负责人→员工进行有效的沟通。 专业技术知识考核 图表1

（一）对员工的考核 1、考核结果

月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。 月度工作考核分为以下几类：

甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）； 乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）；

丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）； 丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。 各个等级对应分数及基本标准如下（图表2），

最终考核分数 98分以上 86-97分 60-85分 60分以下 图表2 2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按70％发放。 （4）考核结果为D级：绩效工资按30％发放。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

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等级 A B C D

（二）对部门的考核 1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 2、考核办法

对部门的考核采用部门自评和总经办考评的方式，以总经办最终评定为准。 3、考核结果和奖惩

年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回：

1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。

2、部门月度工作计划：每月2日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交总经办审定后返回部门。

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、总经办评定三个部分组成。 （1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交总经办评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和总经办评定三部分组成。

（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；

（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交总经办评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

3、部门负责人考核：部门负责人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经办评定。

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4、汇总：每月2日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交总经办评定。

（三）结果反馈

（1）每月5日前，总经办将部门及所属员工的考核下发各部；

（2）总经办根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月6日前交公司领导审批；

（3）将经总经办审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；

（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，总经办将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经总经理审批后，反馈至各部门。 六、其他事项

（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向总经办或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

（二）本办法经公司总经理批准后，于2017年 月起执行。 （三）本《办法》由总经办负责解释。

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附件1：员工月度工作计划表

______年____月______部员工工作计划表

姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 工 作 计 划 内 容 拟完成时间 是否完 成 备 注 月存在问题： 部门负责人审核签字： 备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。 5 / 14

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