XX企业区域市场经理日常工作事项报表和管理制度方案

组织架构

总经理 区域经理 区域经理 区域经理

岗位职责：

1、根据销售部经理制定的’销售计划，全面具体地负责管理指定地区的’销售工作；

2、掌握所辖地区的’市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出具体的’区域营销计划方案，以及具体营销工作流程和细则；

3、负责所辖区域经销商的’管理，与该地区主要经销商建立长期、稳定的’合作关系，并负责该地区空白市场的’开发工作； 4、重点负责所辖地区的’市场调研与分析预测工作；

5、负责对所辖区域业务员的’管理，负责对业务代表的’业务培训、绩效考核和监督、检查，并根据对业代和其他营销资源进行动态优化分配； 6、负责所辖区域各种突发性事件的’协调、处理；

7、负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的’矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策；

8、完成销售部经理交办的’其它临时性任务..

区域经理日常工作管理

交报告时间: 表1 表2 表3 表4 表5 表6 表7 名 称 日工作报告 一周工作计划 月工作总结 月工作预程报告 医院档案 重要客户资料卡 医院科室资料卡 上 交 方 法 每日填一次，每周上交 每周一次 每月一次 每月一次 每季度更新及回顾一次 每季度更新及回顾一次 每季度更新及回顾一次 上 交 时 间 每周六上交 每周六上交 每月底上交 每月底上交 每季度末上交 每季度末上交 每季度末上交 (1)日工作报告（附表1）:记录经理每日工作情况..该表经理每日填写，目的’一项在表格允许的’情况下尽量详细，不可写“常规拜访”之类语言..跟进活动应尽可能写清时间..如存在问题较大，需要向主管做详细说明，请另附报告.. （2）一周工作计划（附表2）：在周六与日报告一并上交，计划应尽量详细，使主管能依照计划了解你下一周活动..

（3）月工作总结报告（附表3）：每月底上交，总结本月工作中的’主要业绩、存在的’问题及解决的’建议、工作经验等..

（4）月工作预程报告（附表4）：依表填写，尽量详尽，尤其行动计划应用SMART..

每月填一次，如有特殊情况需要说明而表格空间不够时，请另附报告，但报告简要内容应在表格中体现..

表1 日 工 作 报 告

年 月 日 星 期: 地 点: 姓 名: 顺序 1 需要支持 (注明详细计划) 医 院 科 室 姓 名 目 的’ 结 果 存在问题及机会 跟进时间及计划 2 3 4 5 注:1、请在提出问题时写出相应行动计划..2、跟进活动依照SMART原则..

表2 一周工作计划

星期 医 院 科室及医师 目的’ 行动计划及预期结果 需要支持 一 二 三 四 五 六

表3

经理 月工作总结

一、

本月主要工作进展（包括进药、销量、市场、人事等）

1、 2、 3、 4、 5、 6、 二、

存在问题

1、 2、 3、 4、 三、

解决问题的’方案及下月具体行动计划（包括时间、地点、责任人、所需支持及配合）

1、 2、 3、 4、 5、

表4

经理 月工作预程报告

日期 星期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 时间 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午

工作地点 工作内容

14 15 上午 下午 上午 下午 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午

29 30 31 上午 下午 上午 下午 上午 下午

表5 医院档案

省： 城市：

医院总体情况 医院名称 地址 床位数 日门诊量 级别 电话 特色科室 月购药金额 澳利达产品 月使用澳利 达产品金额

关键人物资料 职务 院长 主管院长 姓名 性别 生日 电话 喜好 药剂科主任 临床主任 采购

库管

药事会成员 职务 姓名 性别 生日 电话 喜好 经理姓名： 填表日期：

表6 重要客户资料卡

城市： 医院： 医师级别（A/B/C）：

总体情况 姓 名 性 别 生 日 科 室 职 务 职 称 科室电话 专 长 日门诊量 适合拜访时间 拜访地点 毕业学校 学校地位

学术文章

个人及家庭情况 家庭地址 电 话 手 机 家庭成员 配偶姓名 子女年龄 注意事项：喜/恶 社交风格

与澳利达关系 对澳利达印象 使用澳利达产品情况 与竞争厂家关系 与澳利达合作记录

发展潜力 表7

医院科室资料卡

城市: 医院： 科室：

科室一般情况 主 任 用药主 管 科室人数 床位 数 医 师 护 士 电 话 位 置 科室总体风 格

科室人员情况

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