化工公司质量目标及各部门质量目标分解指标

化工公司质量目标及各部门质量目标分解指标

2010-2014年度总质量目标

1. 产品一次检验合格率达95%，最终产品合格率为100%； 2. 顾客满意度达90%以上，每年递增1%; 3. 质量管理运作成熟度达三级水平； 4. 重特大安全、质量、环保事故无发生；

2010-2014年度各部门质量目标分解指标 生产部

1. 质量计划制定的及时率和完成率100%； 2. 重特大安全、质量、环保事故无发生； 3. 生产设备完好率95%，关键设备完好率100* 4. 生产成本控制在既定目标 5. 产品一次合格率大于95% 品控部

1. 产品出厂合格率100%（不包括顾客有特殊要求及降级使用的产品）

2. 产品质量检验及时率100%;

3. 监视和测量装置校准100% 供应部

1. 采购黄磷的内控指标在规定范围内； 2. 合格供方评价率100% 3. 采购成本控制在既定目标； 销售部

1. 售后服务及时率100%； 2. 产品交付完好率为100% 办公室

1. 特种作业人员持证上岗率为100% 2. 文件受控率为100%

以上目标全体员工必须认真执行，每年终了对各部门及员工执行情况进行考核。

总经理： 2010年9月15日

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