账户管理工作总结

账户管理工作总结

篇一：银行账户管理工作总结

人民币银行结算账户开立、转账、现金支取业务管理 自 查 报 告 按照《中国人民银行关于进一步加强人民币银行结算账户开立、转账、现金支取业务管

理的通知》要求，我社认真贯彻落实，及时组织对辖内人民币银行结算账户开立、转账、现

金支取业务进行自查和检查，现将自检自查情况汇报如下：

一、支付结算内控管理情况。我社严格执行印、押、证分管分用和交接制度，所有重要

单证、重要物品及预留印鉴卡全部纳入操作员钱箱管理，按要求建立了《印章使用保管登记

簿》、《印鉴卡使用管理登记簿》；严格履行查库制度，社主任按要求定期、不定期进行查库，

并把查库情况在《查库登记簿》中进行详细记录；重要单证、重要物品的领用、使用、保管、

交接以及作废严格按规定程序执行，没有账实不符的情况；按照《现金管理暂行条例》和上

级行社的有关要求办理资金支付，建立了大额现金登记簿，对现金支付5万元（含）以上登

记大额现金登记簿，大额交易严格按照反洗钱的相关规

定逐笔进行了审批，并在大额现金交

易登记簿中进行了登记、备案，支取5万元以上现金由社主任审批；做到了资金支付层层把 关、责任明确。

二、人民币银行结算账户管理自查情况

（一）银行结算账户内部控制和管理情况。我社日常工作中能严格按照《人民币银行结

算账户管理办法》、《个人存款账户实名制规定 》、《中华人民共和国反洗钱法》等相关法律制

度规定办理单位银行结算账户业务。按照“了解你的客户”的原则，建立了客户身份登记制

度，严格执行开户程序，审查开户资料的真实性、完整性和有效性，通过联核查系统确认

开户单位法人和经办人的身份；根据审慎性原则认真的开展了解客户活动，对重要客户的经

营范围、经营规模、经营特点及资金流向进行分析，对其账户的现金交易以及账户交易及时

进行监控；建立了客户身份资料和交易记录保存及保密制度，按规定保管和使用客户账户资

料及预留印鉴卡；按照“谁的钱进谁的账，由谁支配”的原则，根据客户要求办理资金收付

业务，进一步加强与客户预留印鉴的核对，防范诈骗风

险。

（二）单位银行结算账户办理情况。我社现共有账户12 个，其中：基本存款账户8个、

专用存款账户4个。经自查，开立的基本户和核准类专户都具有人民银行核准的开户许可证，

开户单位提供的开户资料和证明真实、齐全，符合人民币银行结算账户的管理和使用要求，

全部账户在账户管理系统中及时进行了登记或向人民银行备案，账户管理系统操作员设置正

确，口令管理严密，无违规开立多头账户问题，无临时存款账户超期使用现象，无出租、出

借、转让账户和改变账户性质等行为，账户的查询一律按规定办理，无放宽开户条件等违规办理开户。 专用存款账户支取现金严格按人民银行规定办理。 六、整改措施及今后打算为进一步推动支付结算业务发展, 积极开拓支付结算渠道,不断提高支付结算水平，我社 将从以下几个方面提高支付结算业务的服务水平。 （一）加强对支付系统管理办法的学习。认真学习《中国现代化支付系统运行管理办法》

及《大小额支付系统业务处理办法》，严格按照操作流程办理业务，遵守大额约定时间，做好 对外宣传工作。

（二）加强与单位的沟通联系。努力做好我社的账户年检工作。

（三）加强培训，提高支付结算业务水平。积极开展支付结算培训工作，准确把握支付

结算制度规定，熟练掌握各项服务品牌的业务操作流程，切实提高柜台业务办理效率。在加

强对支付结算工作业务管理的同时，加强对支付结算业务的安全管理，严格按照反洗钱的有

关制度报告大额和可疑交易；提高结算人员的业务水平，熟练掌握各项支付结算业务规定，

细化业务处理流程，加强结算内部控制，防范支付风险；培养全体员工的品行素质和责任感，

提高风险防范意识，防控“道德风险”，确保支付结算业务健康发展。

（四）强化宣传，提升竞争力。加大对人民银行大、小额支付系统结算、电子商业汇票

系统等支付结算服务品牌的宣传工作，进一步改善农信社的支付结算环境和提升农信社的企

业形象。二〇一一年八月一十五日篇二：银行结算账户自查报告 银行结算账户自查报告为规范我行人民币支付结算、票据业务、支付系统运行和账户管理工作，根据《关于开

展支付结算管理和支付系统运行情况自查的通知》的文件要求，我部组织会出人员学习文件

精神，提出了具体的检查要求，对我部所有存量账户及支付结算、票据业务、支付系统运行

管理制度执行情况进行了一次全面详细的检查。现将自查情况汇报如下： 一、基本情况

我部共有开户客户数量39户，单位银行结算账户94个，其中，基本账户10个、一般账

户28个、专用账户54个、临时账户1个、单位定期存款账户1个。至XX年4月1日以来，

我部共开出银行承兑汇票42笔，共计48600万元，贴现14笔，共计5924万元。 二、具体情况

（一）、银行结算账户的的管理和开立情况

1、我部银行结算账户的开立、使用和撤消，确定一名人员进行审查和管理，实行专人负 责。

2、新开立的银行结算账户，都能按照要求，资料保存完整，实行专卷专夹保管，开户资 料基本完整。

3、开立的基本存款账户、预算单位专用存款账户和临

时存款账户，均经过人民银行核发 的开户登记证或开户核准通知书。 （二） 、银行结算账户的使用情况

1、银行结算账户资金使用管理符合要求，无收购资金转入个人银行卡、个人结算账户的现象。

2、严格审核客户身份资料信息。法定代表人或者单位负责人授权他人办理单位银行结算

账户开立业务的，审查其授权书，与其身份证件或其他证明文件核对一致，并通过联核查 系统对其身份进行核查。

3、基本存款账户、临时存款账户、预算单位专用存款账户的开立严格执行核准制度，并

通过人民币银行结算账户管理系统申请核准或报备。专用存款账户的开立具有合法依据。

4、严格一般存款户取现管理，一般存款账户在综合业务系统中均设臵为不可取现，无违 规支取现金的行为。

5、及时准确向账户系统报备信息。新开立的单位银行结算账户，自开立之日起3日后方

可输付款业务。单位从银行结算账户支付给个人银行结算账户的款项，单笔超过5万元的，

支付时基本能按照要求审查付款依据，保证款项支付合

法合规。

6、按照规定办理银行结算账户的变更。对相关文件的真实性、完整性、合规性进行审查， 及时办理变更手续。 （三）、票据业务自查情况

1、严密审核、受理支票业务，同城票据的提出、提入及退票均按照相关规定办理。

2、我部结算收费、中间业务收费标准均参照总、分行相关收费标准，及时纠正错误的收 费标准。

3、办理银行承兑汇票承兑、贴现时，对资料严格审查，对票据查验执行经办行初查，市分行复查的双线查验制度，并向省分行进行资料的报备。 （四）、支付系统自查情况

1、大额往账业务均由主管在行内系统授权后及时在人行前臵机上授权，处理时间控制在 十分钟之内。

2、及时接收当日他行来账业务及查询业务，查询业务一般当日进行回复。

3、小额定期借记业务均进行及时回执，无借记业务包处于“已超期”的现象。 总之，通过这次自查，使我部的银行结算账户管理工作，得到了加强和提高，以有效的

维护支付结算正常秩序，防范和遏制违规开立账户进行洗钱犯罪活动，确保金融业务的稳健 运行。

以上报告，如有不妥，请指正。篇三：银行工作总结一年来，无论作为普通的柜台人员还是客户经理，我都始终遵循为客户服务的原则，将

客户的利益放在第一位，尽职尽责，无愧于自己。现将我这一年来的学习工作情况总结

一、脚踏实地，努力完成好各项业务工作 XX年1月----6月，本人在宁东支行担任柜员。在此期间，我认真执行本支行的内控

制度，以服务客户为理念，把为每一位客户提供优质、高效、规范的服务，作为我工作的最

基本的要求。在日常业务中，我会运用各种合规、有效的渠道了解客户的一些现实情况，与

他们进行沟通的同时，耐心解答对于他们的审批中存在的各种疑问和问题；对于不明确的部

分，我会及时向同事、领导请教、求证。另外，我在日常工作中能够积极地做好柜台营销，

积极动员客户以及身边亲戚朋友办理我行信用卡，努力完成支行分配的各项任务指标，为支

行抢抓核心存款和电子银行指标发面做出了一定贡献，

实现本支行利益的最大化。 鉴于宁东支行地理位置较为偏僻，急需拓展相关业务的情况，本人利用倒班休息时间外 出营销，锲而不舍地推介我行理财产品及其他各项业务，为部分有潜力的个体商户提供了pos

机办理的业务，得到客户的一致好评。与此同时，我通过为客户解答相关问题，了解客户需

求，做好了营销前的调查准备，在基础客户的拓展及银行卡业务扩大方面有了较大突破，为

我行夯实结算账户和银行卡发面做出了一定的贡献，受到领导的赞誉。在工作之余，我能够

积极参加支行举办的各种集体活动，很好的融入集体生活。 在宁东担任柜员时，由于我行没有专职的计算机专管员，我主动承担起兼职的计算机专

管员，解决了宁东支行计算机及相关办公设备使用中的问题，并向乐于学习相关知识的员工

传授自己在这一方面的一些经验和心得。 XX年6月18日，我调入灵武支行综合管理部，在此担任灵武支行助理纪检专干一职，

同时负责综合管理部人力资源、固定资产管理、信息科技及其他一些事务。加强反腐

倡廉建设，是加强党的建设的重要内容，是加强内控、防范风险、维护客户和员工利益的重

要举措，也是促进全行科学发展的一项基础性工作。在接手纪检监察这个岗位以后，我能够

快速的进入新的岗位角色，在新岗位上努力学习纪检监察方面业务。通过学习纪检监察及相

关文件，不但使我对自己岗位职责有了深刻的认识，制定了较好的工作思路，对办公室工作

的保密性和严肃性有了深刻的认识，提高了自己思想觉悟和综合素质。而且我的工作能力也

有了较大提高，做好在领导和一线部门之间上传下达的服务工作。随后我在支行领导的指导

下，根据自己的工作思路组织了安排了“三重一大”、“案件风险排查”、“案防工作达标年”

的排查工作，排查采用现场和非现场的工作方式，汇总排查结果并及时上报，对排查出的问

题及时整改。通过此次排查活动，本支行在正确处理好业务开拓与强化内控管理的关系，努

力规避和防范各类经营和操作风险，防范风险案件的意识和能力方面与以往年度相比，均有

较大程度提高。并且实现了全年无案件风险损失的良好成绩，尤其使基层员工的案防能力、

服务水 平、合规文化建设等多种职业素养有了较大发展。 人力资源管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工

的切身利益。我在此方面会积极主

动的向部门主任和分行学习了支行工资的发放和五险二金的缴纳方面的相关知识，保证我行

工资及社保费用及时发放及缴纳；见习了我行绩效考核的相关内容，本着加大人员培训改革

力度，变人事部门为发现人才、培养人才、合理使用人才的综合劳资管理部门的理念，努力

使之成为本分行长远发展的“造血”部门；与业务管理部进行逐项对账，保证账务的正确与

透明；另外，还使用人力资源管理系统，使我行的人力资源管理向更加规范化发展。 在

固定资产管理方面，按照相关规定进行管理，以实物管理为基础，坚持实物与会记账相符，

严格执行出入库记账制度；同时运用现代化信息技术手段加强固定资产的核算管理，保护固

定资产完整无缺，充分挖掘潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资产的使用经济效

益。但是在一些方面还不够精细，缺少统筹管理。因此。我以后将加强固定资产管理办法的

相关文件的学习，努力做到活学活用，将固定资产管理规范化，制度化。 信息科技方面，我在本支行还兼职计算机管理员。我做到了积极与分行信息科技部做好

沟通联系，根据分行信息科技部的相关要求，做好支行及下辖点的络维护，处理了行里

遇到的一系列办公电脑及相关设备的突发情况，解决了计算机及办公用品维护问题，保证办

公设备正常运行；同时做好对一些信息技术素养较好的员工进行简单培训工作，以便他们也 能及时解决点工作中遇到的问题。

二、自觉加强理论学习，提高个人素质首先，自觉加强政治理论学习，提高自身修养。我积极参加分支行党支部组织的各项学

习活动，并自学了十八大关于高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”

重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着

中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗的会议精神，进一步提高了自己的

理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。认

真学习中国银行新出台的各项政策，先后参加了中国银行宁东支行、灵武支行的经营分析会

议，使自己在一线服务中更好的执行上级行的各项政策，提高了执行力。 其次，在业务学习方面，我不断的总结经

验，并善于与身边的同事沟通交流，能够使自

己在尽短的时间内熟悉新的工作环境和内容。同时，我还自学中国银行营销策略、个人客服

经理培训教材、金融案件分析与防范等与工作相关的政策、法律常识、固定资产和相关的科

技信息，积累自己的业务知识。积极参与支行重大活动，筹划工作，顾大局，识大体，任劳 任怨，做好幕后工作。

总之，在工作上，我认真、扎实，求知欲强、善于学习，顾全大局，不计较个人得失，

在青年人中具有模范带头作用和较好的影响力；在生活上，我为人质朴，待人真诚，有上进

心。我身上所体现出来的正是青年人这种低调又不失自信的朝气。银行未来发展的生命力的

源泉是产品创新和服务创新。优质高效的服务可以把许许多多的客户请进门，留住心，而这种生命力只有通过广大青年员工的发挥聪明才智、积极探索、大胆

尝试、不断创新才能得以延展。时代给予了我们年轻人的广阔的舞台，“海阔凭鱼跃，天高任

鸟飞。”那么，我相信我会带着这股年轻的热血，奋战在全行创业的大舞台上，尽情激扬青春

的旋律。篇四：银行运营管理工作总结 银行运营部工

作总结

五、强化信贷基础管理，坚持贷款发放与管理并重，努力提高信贷管理总体水平

(一)对农户综合经营信息档案管理我部在组织开展贷款五级分类过程中，加大对了农户

贷款需求调查力度，置换了新型农户综合经营信息档案，要求基层社对大额农户贷款按户对

贷款人、担保人资信、资产状况、经营前景进行了详细调查分析，对资产负债状况进行评定，

通过对经济档案规范性检查，各社都能按要求建立健全农户综合经营信息档案，并对经济档

案编列号码;注重贷款调查，详细记录借款人和担保人经济情况，及时登、销记借款人借款、

还款记录;通过对农户综合经营信息档案规范性检查，确保了农户综合经营信息档案实用、整 洁、规范

(二)完善各项规章制度XX年，资金营运部对部分信贷规章制度进行了修改及完善，先

后制定了《国家公职人员担保贷款实施管理办法》、《汽车贷款操作管理办法》、《信贷资产风

险分类实施细则》、《信贷业务管理尽职指引》等 (三)严格执行大额贷款审批制度XX年，资金营运部实

行贷款大额审批制度，对上报企

业先通过财务分析、担保分析、非财务分析等方法进行分析、测算，然后到借款单位实地认

真调查，客观真实评价贷款风险，并对大额贷款实行逐笔由联社审贷委员会成员共同审议、

审批;XX年各信用社、部共上报需审批贷款 笔，金额 万元，进行会办审批同意发放 笔， 金额 万元，有效控制每笔贷款风险

六、加大信贷检查和处罚力度，认真执行各项信贷管理内控制度，努力提高人员整体素 质，完善监督检查制度

(一)加大信贷检查力度、切实提高信贷基础管理水平今年以来，每星期不少于3天深入

全辖点进行辅导检查，检查中通过翻阅贷款借据、合同，信贷人员经济档案、工作日志、

贷后检查簿等基础资料，重点检查抵押贷款手续和公司担保贷款出具董事会决议合法性，检

查中问题及时纠正，检查后并形成书面报告，要求被查点限期整改，有效促进了信贷基础 管理水平提高

(二)坚持以人为本，队伍建设，不断提高信贷服务水平首先，强化信贷队伍建设，优化

人员组合一支样信贷队伍，也就决定着样信贷资产质量，坚持“以人为本”，优化人员组合，

今年共有 个信贷人员进行了岗位交流，同时强化从业人员职业道德，用市场营销理念推动服

务水平提高，要求信贷人员发扬传统背包下乡、密切联系群众精神，主动帮助客户解决一些

难题，以情感人，营造较为宽松业务空间;其次为做好信贷管理系统上线工作，今年举办培训

期，参加人员达 人次，编写信贷知识资料，邀请电大高级教师作专题讲座，及时补充和学习

新知识、新技能，着力提高从业人员素质第三，积极推行贷款操作“阳光工程”，在全辖发放

信贷服务“便民卡”，真实了解信贷服务质量、信贷服务存在问题，并采纳有关调查问卷中合

理化建议，避免“暗箱操作”，方便群众了解信贷政策 七、大力清收不良贷款，切实防范和化解金融风险 (一)结合实际，合理下达任务，实行奖励办法年初，根据基层信用社不良贷款现状，走

访了大部分信用社，对已形成不良贷款逐笔过堂和摸底，切实了解不良贷款形成原因，根据

实际情况确定了不良贷款收回金额和期限，科学合理下达了全年不良贷款清收任务，让基层

信用社在清收不良贷款工作中，做到有目标、有计划、有压力为调动辖内员工清收不良贷积

极性，强化清收不良贷款力度，联社实行奖励办法，凡收回超额完成任务呆账贷款给予 %比 例奖励、已核销呆账贷款给予 比例奖励

(二)抓好新增贷款源头管理，防范新不良贷款形成对新增贷款，全面推行科学、适度授

权授信制度，进一步强化贷款程序和制约机制一本着“区别对待、分别权限”原则，科学合

理确定基层社贷款授权额度，不搞一刀切二全面考虑贷款企业规模、财务状况、发展前景和

信誉状况，对企业进行综合授信三授权管理制度全面推开后，进一步强化了贷款发放、管理

和收回等各个环节工作严格执行信贷管理规章制度，贷款“三查”，实行“三岗”运作，突出

贷后检查，对大额贷款严格审批程序，有效杜绝了贷款“一枝笔、一口清”现象发生，提高 了信贷资金安全性

(四)完善清收不良贷款办法和制度，增强清收盘活 银行岗位工作总结

时光飞逝日月如梭，转眼**年已悄然过去，在这举国上下普天同庆的新年开端，我也满

怀着喜悦的心情对过去一年的工作作个简单的总结和汇报，以求不断丰富自己、完善自己、

充实自己，将自己置身于**银行改革和发展的最前沿。 自**银行**支行成立至今，我一直都在储蓄出纳岗位工作，始终本着对工作认真的态度

篇二：资金管理工作总结暨下年工作计划 资金管理工作总结暨下年工作计划 第一部分 20××年工作总结

20××年，受全球金融危机影响，国家宏观调控从前两个季度的“防过热，防通胀”，到三季度的“保增长，控通胀”，再到四季度的“保增长，扩内需，调结构”；货币政策由从紧转为适度宽松，财政政策从稳健转为积极。在全球经济失衡酿成的这场危机面前,经济转型、政策调整已经成为中国走出困局的唯一机会和选择，同时给施工企业带来了千载难逢的机遇。在过去的一年中，局资金部密切关注国家宏观政策的调整，坚持以科学发展观统揽全局，合理安排筹资结构与总量，着力推广中国中铁资金管理系统，深化内部融资管理，确保生产、经营需要，全局资金管理工作成效显著： 实现了资金集中利益共享机制的创新。以子（分）公司为单位，以日均集中在局的资金量为基数，全额分配局资金部的账面效益。这个机制在股份公司的二级工程局还是首创，得到了股份公司及国资委的高度肯定，并在国资委20××年

第40期企业专刊上作为工作经验在其所属企业进行交流与介绍。

资金管理系统的推广工作在股份公司中处于领先地位。我局作为股份公司第一批试点单位自XX年10月18日正式试运行中国中铁资金管理系统（以下简称系统），一年多来，系统推广工作在全局稳步推进，系统运行架构覆盖全局，各项基础工作逐步完善，资金集中管理的理念在全局上下深入人心。

资金集中规模和资金集中度大幅提高。系统推广成效彰显：资金集中规模大幅提高，20××年末吸收局成员单位存款32亿元,较XX年末15亿元，净增17亿元，增长了113%；全局资金集中度大幅提高，20××年末达到76%，较XX年末%，提高了%。

本部货币资金存量有效压缩，外部筹资规模得到有效降低。货币资金存款规模大幅度压缩:20××年末局资金部货币资金存款余额亿元, 较年初亿元，压缩亿元，压缩了35 %;全局外部筹资规模大幅度降低，20××年末亿元，年初亿元，减少了亿元, 降低了51%。是股份公司外部借款较少的单位之一。

内部融资管理进一步加强。有效压缩了内部周转性融资规模，进一步完善了专项融资的管理制度，细化了局对各类专项融资的管理。截止20××年末，全年累计收回各类融资

共计亿元，有效规避了局资金运行风险。

外汇管理工作逐步规范并取得初步成效。20××年局全面清理了所属单位的外币账户，实行集中管理和统一结、用汇制度，规范了外币存款账户的管理，从而有利于降低汇率风险和法律风险。20××年共办理外币结汇亿美元，由于结汇及时，仅安哥拉项目结汇就为企业减少汇兑损失4788万元，提升了局海外项目收益水平。

金融资源储备充足，筹资方式有所拓宽。20××年与我局签订合作协议的银行由11家增至14家，共取得银行综合授信亿元，首次突破200亿元大关，较XX年亿元增加亿元,增长了％；银行综合授信结构

和品种更趋合理，为我局生产经营规模的快速扩张储备了充足的金融资源。20××年,局筹集资金不再局限于从商业银行取得流动资金借款的传统形式,而是通过票据筹资、银行账户透支融资等多种方式筹资，同时还在积极推进企业中期票据及淮南山南新城收储土地抵押担保贷款等其他筹资方式。

优质、高效办理银行信用业务。20××年共为局成员单位办理各种银行函证614份，总金额达亿元；银行承兑汇票386笔，总金额4亿元;设备融资业务36笔,总金额亿元。 全局资金运作净收益显著提高。20××年通过科学合理运作资金，集中资金所带来的经济效益显著提高。全年局资

北京分公司组织经营负责人、项目经理、项目预算员等相关人员对分包商的报价和相关方案进行评价，并对其组织机构、专业技术和管理人员状况、小型设备配置情况，近年来施工质量、安全、信誉情况、类似工程的施工经验及资信程度等做出全面综合考核评价，最终确定合格的专业或劳务分包队伍。②严格执行规范的工程施工专业（劳务）分包合同签订制度。劳务分包队伍选定后，及时签订明确的劳务分包合同，并督促在工程所在地建设行政主管部门备案，在劳务分包合同中明确“禁止转包和再分包”等内容。另外，还应与劳务分包队伍签定分包廉政协议、施工进度、工程质量、安全生产、用工管理、社会治安等 责任书。

4、加强工程预（结）算管理、及时催收工程款 1、项目部预算员按月编制已完工程施工产值预算，并提交监理与业主审核，逐月累计工程造价。为工程款及时催收提供了有力依据。

2、严格按照施工合同中工程款支付条款的约定，及时催收工程款项，确保资金及时回笼，目前027项目、天园四期、运通人和良园。运行正常，成效显著。

3、对运通人和良园B1、C1区等竣工项目，及时工程结算编制、报审、审核工作。工程项目部落实专人负责，分公司跟踪监管，采取多种形式催要工程款。

4、分公司财务定期或不定期与业主财务核对应收与应付款项，为工程款及时催收提供正确的数据。 5、加强项目成本控制措施、提高工程管理效益 （1） 组织措施,分公司与项目部随时掌握工程经营、分析盈亏状况。重点狠抓①施工进度编制与节点实施控制、②严格工程质量管理过程控制、③安全文明教育、巡查、纠正、整改管理④材料采购单价、质量、数量等管理⑤大型机械设备的选型与进退场管理⑥周转材料科学合理选用及进退管理⑦工程预（结）算与工程催收管理。

（2）技术措施。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。①制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。②在施工过程中努力寻

求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

（3） 经济措施。①严格自由职工控制管理。尽可能少使用自由职工，合理下达定额任务、杜绝出工不出力现象，压缩非生产性用工。②材料控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,合理布置、堆置材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度; 制订并贯彻节约材料的技术措施。③机

械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加施工产量、降低机械使用费。④周转材料租赁费的控制。科学合理施工区域划分、保证流水施工，根据现场实际需要及时进退场⑤间接费及其它直接费控制。主要是精减重复管理机构, 培养综合性、复合型管理人才，节约施工管理费,减少非生产性的支出等等。 6、加大人才引进培养力度，促进项目管理快速提高 （1）根据工程项目管理需要，通过换岗培训、外部引进有实践工作经验的人员，扩充了北京分公司项目管理的人才队伍。上半年先后组织了15名在职管理人员到江苏、北京相关培训机构进行岗位培训或继续教育培训以及到优秀项目管理现场的观摩活动，使他们的管理水平和业务能力得到了很大的提高。

（2）为避免劳资纠纷，进一步规范用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%。北京分公司成立了用工管理领导小组，对各工程

项目部或专业（劳务）分包定期不定期的开展劳务用工大检查。分公司对劳务施工合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周人员流动情况申报等情况进行认真细致的排查，确保避免劳资纠纷的发生。 二、上半年经营管理中的存在问题与困难

1、资金运作困难，北京、河北建筑市场上工程均需垫资，同时工程竣工与结算不同步，工程款拖欠严重，制约了分公司生产经营的正常开展。

2、缺乏具有较高素质的项目管理（能懂施工、会经营、善管理）综合性人才，总包管理能力跟不上形势所需。 3、专业或劳务分包难以服从总承包统一管理。专业或分包对施工进度、安全生产、工程质量、绿色文明意识不强。 三、下半年经营管理的工作计划

通过上半年经营管理工作总结，我们找出了工作中存在的问题，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作， XX年下半年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽工程任务质量，加强人才培养，提高施工管理能力，进一步完善工程项目管理的制度建设。

1、坚持在市场竞争中谋生存，求发展。针对北京、河北建筑市场的特点。在参与市场竞争过程中，要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，早联系，早介入，早追踪，力求掌握主动。筛选上必须做到有重

金部实现账面净收益12,314万元（不包括上半年给局属单位已分配的资金收益641万元和存量资金理财收益478万元），较上年5,152万元,增加7,162万元,增长了139%。 20××年通过全局上下财务人员的共同努力，园满地完成了局年初确定的各项资金管理目标，着重抓了以下几个方面的工作：

一、全力推进中国中铁资金管理系统，提高资金管理水平

20××年资金集中管理工作作为全局财务管理两大重点之一，以“中国中铁资金管理系统”为技术保证，以子（分）公司共享资金集中收益为激励手段，在股份公司关心、局各级领导大力支持及局全体财务人员的共同努力下，全局资金集中管理工作取得了可喜的成绩。

1．建立了完善的制度,为资金集中管理工作有序推进奠定了基础。资金集中管理工作是一项复杂的系统工程，涉及股份公司、各银行总行及开户行、开户单位等方方面面，必须有完善的规章制度作保证。为了确保全局资金集中管理工作推进，局先后出台了《中铁四局集团银行账户管理办法》、《中铁四局集团资金管理系统电子钥匙管理办法》、《中铁四局集团集中资金收益分配办法》等一系列规章制度，下发了局《关于做好试点和推广使用资金管理系统软件工作的通知》，明确了局资金集中管理工作推进中各阶段工作计划。

局绝大多数单位行动积极，严格按照文件精神，认真做好电子钥匙授权、银行账户清理、内部账户开立、外部银行账户授权等各项工作。20××年局资金部共办理新增内部结算账户634个，受理配发电子钥匙XX把，对“中、农、工、建、交、民生”六大银行的511个银行账户进行了授权，成功开通了系统内的银行账户460个,办理了1495个系统操作人员的业务授权和变更，录入了1019个内外部账户管理资料，规范了资金管理系统推广的操作流程,为顺利推广该系统奠定了基础。

2．广泛开展资金管理系统的宣传及培训工作,为系统的顺利推广提供了技术保证。为营造资金集中管理的良好氛围，在《铁道建设》报和局电视台进行了宣传、报道，广泛宣传资金集中管理的重要性和意义，通过宣传提高了全局上下对资金集中管理重要性的认识。局还专门成立了培训小组，先后在合肥举办了6期培训班，同时在局子（分）公司及直属工程指挥部现场举办了多期培训班，直接参加培训人员达860人以上，培训覆盖面达到全局财务人员的半数以上。通过培训，使参加学习的财务人员掌握了系统运行的操作方法，为系统的顺利推广提供了技术保障，同时还起到了宣传和发动作用。在软件使用过程中遇到问题时，

及时与股份公司资本运营部及软件开发商联系与沟通，做到处理问题不隔日，确保了全局资金管理系统运行通畅。

3. 建立资金集中的利益共享机制，有力地促进了全局资金的集中。为提高局成员单位资金集中管理的积极性和主动性，5月局下发了《中铁四局集团集中资金收益分配办法》，以子（分）公司为单位，按日均集中在局的资金量为基数，将局资金部集中资金实现的净收益，全额分配给资金集中的单位，有力地促进了全局资金的进一步集中。为表彰先进，进一步推动全局资金集中管理工作，10月份在合肥举办了专门的资金集中工作总结会及推进会，对二公司、六公司、八公司、物资公司、电气化公司、建筑公司、钢结构公司、安哥拉项目部、武广Ⅱ标经理部、甬台温经理部、海南东环经理部、张集经理部、宜万经理部等单位在资金集中管理工作中取得的突出成绩，进行了表彰。六公司、武广Ⅱ标经理部、海南东环经理部等单位在会上还专门介绍了他们的经验与做法。

4．股份公司的大力支持与全局上下的共同努力是我局资金集中管理工作取得可喜成绩的关键。资金集中是股份公司08年“三大集中”工作之一，也是我局08年财务管理工作两大重点之一。作为股份公司资金集中管理系统的第一个试点单位，我局的系统推广工作得到了股份公司资本运营部领导的高度重视,在业务办理过程中对我局给予了大力支持和帮助。20××年已为我局办理电子钥匙XX把，全局财务人员基本人手一把电子钥匙，已经完成外部银行账户授权

511个。局主要领导和总会计师极为重视全局资金集中管理工作，逢会必讲，带头宣传资金集中管理的重要性。绝大多数子（分）公司和各工程指挥部领导都能积极落实局要求，对资金集中管理的重要性和必要性认识到位，并结合本单位的实际

篇三：经营管理工作总结(1) XX年半年度经营管理工作总结

北京分公司在集团公司的正确领导下,紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断总结经验，寻找差距，完善有效的工作措施。现就XX年上半年的经营管理工作汇报如下：

一、上半年经营管理的主要工作 1、施工产值完成情况

在建工程的施工面积计平方米，在建工程总造价万元，今年上半年共完成施工总产值8206万元。 2、工程运行、项目承揽、市场开拓

（1） 北京分公司现有四个工程项目部，分别在北京与河北二地，运行正常。北京运通人和良园B2、B3区工程准备竣工验收，北京027工程进入二次结构与装饰施工，河北恒基.现代城1＃楼工程装饰施工，河北天园四期工程正在主

体结构施工中。

（2）新承揽北京托普科技园一期装饰工程，施工总包合同正在洽谈之中，北京枢密院三期准备工程投标工作。 （3）加强原K2集团、嘉逸等建设单位友好合作。并与万科集团、帝海集团、部队等建设单位密切联系，争取成为新的合作伙伴，开辟新市场。

3、专业与劳务分包精细化综合管理

（1）北京分公司年初建立了专业与劳务分包队伍数据库。专业（劳务）队向分公司提交①企业法人营业执照、组织机构代码证、进京备案证复印件、法人委托书； ②企业资质证书复印件； ③安全生产许可证复印件； ④企业所在地建设行政主管部门出具的三年内无违法违规、拖欠行为的证明； ⑤企业在京、冀经营场所的证明； ⑥农民工工资专用账户的相关凭证； ⑧ 企业在京、冀技术负责人的职称证等材料复印件； ⑨工程项目劳务分包施工队长、施工员、安全员、质量员、测量员、预算员等名单，并出具有效的上岗证和养老保险单。⑩近年工程施工业绩 (上述材料提交复印件需加盖申请人印章并同时提交原件，原件核验后退回申请人）等材料注册备案

（2）优选队伍、询价邀请、综合考虑、确定劳务分包队

①向合格分包商发出工程专业（劳务）施工询价邀请，

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