2011年行政人事工作的不足及改进方法

2011年行政人事工作的不足及改进方法

我自今年7月进入达信天诚至今已近半年，过去的半年中，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

一 由于行政部工作常常繁琐细致，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

二 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

四 对各单位不同阶段的工作重点掌握不够。

五 培训需求和培训资源间矛盾较为突出，培训需求迫在眉睫。

六 部门在提高执行力方面做得还不够，没有有效的针对员工的个性和工作特点进行有效的激励和培训。

七 规章制度的执行上施之太软有待加强。 八 管理上存在只说不管、只讲不罚。

针对部门工作中存在不足，以公司的管理部门、执行部门、保障部门的综合身份，从本部门内部抓起，将指示精神落实到位，将总经理安排的任务保质保量完成。现就改进方法汇报如下：

一 加强基础管理，创造良好工作环境；

二 加强培训学习，形成良好的学习氛围，完善培训机制； 三 认真履行职责，按照公司规定执行监督督促作用； 四 继续完善规章制度；

五 加强统计、登记制度，做好日常数据的录入，做好日常保障工作； 六 协助部其他部门工作的相关工作。

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