生产运作管理 第6章 生产运作计划与控制

第六章

教学目的

生产运作计划与控制

1、正确理解 期量标准，批量，生产间隔期，生产 周期，提前期，综合生产计划，主生产计划，生产 作业计划等基本概念及其相互关系 2、熟练掌握 批量与生产间隔期的确定方法，生产 提前期的确定方法，累计编号法，三种零件移动方 式加工周期的计算方法，单台设备、2台设备、3台 设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定.

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主要内容: 生产运作计划系统，期量标准、零件移动方式 及生产作业 计划的编制，排序的基本概念和要求， 制造业中的排序，服务业中的排序。 重点： 生产运作计划系统的构成，期量标准、零件移 动方式及生产作业计划的编制，流水型作业排序的 基本方法。

难点：

三种零件移动方式加工周期的计算; 生产作业计划的编制; 流水型作业排序的基本方法。

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第一节

生产计划系统

生产计划系统 是一个包括预测职能、需求管理、 中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和 能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅 速反馈连接构成的复杂系统。 本节的主要内容： 生产计划体系 年度生产计划的编制

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企业各种计划之间的关系

市场需求预测 用户订货 经营计划 销售计划 生产运作计划

措技 施术 计组 划织

企业长远发展规划 研究与开 发计划

量品 计种 划质 发新 计产 划品 开 展技 计术 划发 利职 计工 划福 训职 计工 划培

生产 技术 准备 计划 修设 计备 划维

应物 计资 划供

资劳 计动 划工

改设 造备 计更 划新

设基 计本 划建

成本计划

财务计划

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一、企业的生产计划

企业的生产计划分为三个层次：战略层计 划、战术层计划和作业层计划。

战略层计划：主要是企业长远发展规划，涉及产品发展方向、 生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。 战术层计划：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活 动应该达到的目标。 作业层计划：是确定日常的生产经营活动的安排。

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三个层次计划的特点：

项 目 战略层计划 战术层计划

中（1年） 工厂 综合

作业层计划

短（月、旬、周） 车间、工段、班组 详细

计 划 期 长（≥5年） 计划时间 粗（年） 空间范围 企业 详细程度 高度综合

中（月、季） 细（工作日、班次、小时、分）

不确定性 高 管理层次 企业高层领导 特 点 涉及资源获取

中

低

中层,部门领导 基层，车间领导 资源利用 日常活动处理

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生产计划系统

过程规划 长期计划

战略能力计划

总生产计划 制造 服务

过程规划：处理生产产 品或提供服务所

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