天津赛象：数据管理助力流程再造

天津赛象科技股份有限公司（简称天津赛象）是一家聚焦于橡机行业的高新技术企业，涵盖橡胶机械和航空机械等，研发和制造高等级光机电一体化的各种工程、载重、乘用、航空等系列子线轮胎生产设备等。公司已将所有销售、物料库存管理、生产计划、物料采购管理、外协管理全部纳入系统，各种进度通过系统跟踪，实现业务财务完全一体化，并订单、项目、对业务流程重新进行了梳理，完成流程再造，极大提高了天津赛象的生产效率。 数据管理风险

天津赛象属于复杂项目制造行业，此前在研发业务存在较多瓶颈，如技术部有KMCAD、AutoCAD、Solidworks、Inventor等多种设计软件，各种类型图纸同时存在，相互不通用，无法实现数据的有效重用。各设计人员的电子图纸都保存在各自的计算机上，数据安全性得不到保证，数据无法有效借用，企业知识资产无法积累。档案管理以纸质图纸为主，与电子版图纸脱节，无法保证纸质图纸的最终版本，造成图纸借用错误。设计图纸数量不断变大，借阅不方便；且占地资源不断膨胀。

另外,书写的物料格式极其不规范，造成后期采购、生产、入库环节混乱，物料种类急剧膨胀，实体仓库一物多码现象严重，企业运营成本大幅提升。设计人员需要从图中提取出设计三表（配套件、标准件、自制件表），再将其中的数据输入到U8 ERP系统中。但由于无法保证三表数据的正确性，导致U8存在大量错误的物料、BOM数据，极大的影响了U8的使用效果。

流程再造

2010年5月，天津赛象和用友签订战略合作协议，希望通过U9的实施完成赛象的流程再造，进一步提高生产效率。在用友的帮助下，天津赛象规范了产品数据源头：通过PDM实施，建立了各类基础资源库，从产品设计源头保证了数据的准确性、一致性；全面改善二维CAD接口上线状况，从小规模上线到全面上线；改善赛象电气CAD与PDM的集成状况，实现电气元器件BOM的数据准备；建立了适合赛象科技企业级的编码体系，为企业信息化打下坚实基础；完善了赛象科技重卡产品结构管理、配置管理与变更机制，保证各部门各个状态物料清单的一致性，保证生产制造部门和ERP系统可实时获取其所需要的准确、完整的BOM信息。

同时，还建立了产品协同设计平台。通过项目计划、资源和任务为主线，实现技术部门各设计科室工作的协同管理，并对项目过程和各过程中产生的数据进行有效管理；实现与ERP 系统的集成，保证ERP系统可使用实时、准确、完整的BOM 数据。

由于计划编制的更加科学、合理、可执行，机加工产能比原来增长近50%，过去机加工有310多人，现在是260多人，机加工每个月能完成的工时能力原来约45000小时，现在约68000小时。

以前计划人员每天最多下达图纸（一张图纸对应一项生产计划）200-300张，计划经常不能及时下达，经常需要加班，经常需要临时找人帮忙。现在每个计划人员每天正常可以下达400-500张，最多时可以下达700张，计划都能按时下达，计划人员还有时间处理其他事务，效率提升100%以上。

除此外，天津赛象2013年比2012年，管理费用同比下降8.76%，营业收入同比增长48%。 关于用友软件金牌经销商介绍：

上海用友软件坤迪公司（咨询热线：四零零零八五二五八八）

2003年，坤迪公司与国内最大的管理软件供应商―用友软件股份有限公司合作，被授权为用友软件上海地区客户营销服务中心，目前公司拥有70多人服务及推广团队，设有开发部、实施部、运维部、客管部、营销部、市场部、管理部及财务部等，经过多年的发展，已成长为用友软件合作伙伴中在上海最具实力、规模最大、实力最强的核心营销服务机构，服务上海两千多家用户。公司拥有一批获得专业技术认证的企业管理咨询顾问，具有多年的行业经

验和对管理软件的深刻认识，能帮助企业分析管理中存在的问题，充分利用IT技术，建立合理的业务流程，使企业能够成功、合理、经济地运用信息系统创造价值，提升企业竞争力。

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