广州市承通公司薪酬制度存在的问题及对策-毕业论文 - 图文

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广州市承通公司薪酬制度存在的问题及对策

摘要：薪酬的管理与分配是人力资源开发的核心内容之一。有效的薪酬管理能够开发员工的潜能和创造性，使其能向着组织所期望的目标而奋发努力。然而，如果员工发现自己付出与回报之间的比例失去了平衡,就会产生不公平感。本文阐述了薪酬管理公平问题的重要性，介绍了薪酬管理公平的组成部分，以广州市承通公司为案例，分析了该公司在薪酬管理公平性方面存在的问题，并且提出了相应的对策。

【关键词】广州市承通公司

薪酬制度 现状 原因 对策 www.wenwendata.com

目 录

摘要 .................................................................................................................................................. 1 一、广州市承通公司薪酬制度的现状 ........................................................................................... 3 （一）广州市承通公司概况 ........................................................................................................... 3 （二）广州市承通公司薪酬制度的现状 ....................................................................................... 3 （三）广州市承通公司薪酬制度存在的主要问题 ....................................................................... 4 二、影响广州市承通公司薪酬制度的因素 ................................................................................... 4 （一）缺乏人力资本观念 ............................................................................................................... 4 （二）缺乏现代管理理念 ............................................................................................................... 5 （三）缺乏现代薪酬管理方法与技术 ........................................................................................... 5 三、加强广州市承通公司薪酬制度管理的对策 ........................................................................... 5 （一）建立科学的绩效考核体系 ................................................................................................... 5 （二）进行全面的工作评价 ........................................................................................................... 6 （三）鼓励员工参与薪酬管理 ....................................................................................................... 6 参考文献........................................................................................................................................... 7

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广州市承通公司薪酬制度存在的现状及对策

员工是组织中最重要的资产，一个组织的目标的实现依赖于它如何充分发挥人力资源的效能。设计和保持一套有效的薪酬管理方法，去发挥它的激励作用，是人力资源管理的关键任务之一。薪酬管理是企业最基本、最重要、最敏感、最困难的管理工作之一。如何才能发挥薪酬的作用，提高员工的工作积极性，增强企业的综合竞争力，是企业发展过程中的主线。然而如果企业管理者忽视了薪酬管理的公平问题，就会让员工产生不公平的感觉，这种不公平感会带来许多消极心理。不公平的薪酬会让员工不愿意充分发挥自己的能力，甚至出现离职意愿提高、怠工、缺勤等行为。员工也可能会以不正当的手段来增加个人的工作收益。事实上，薪酬对于员工来说，意义远远不只是工资卡上的数字，更多的是体现出企业对自己劳动的肯定和认可。企业能够给员工的回报有很多种形式，但薪酬是唯一让定期员工感受到归属感和责任感的一种激励方式。员工只有在企业中感受到了公平的待遇，才能为企业的发展贡献力量。

因此，企业人力资源管理者要关注如何加强薪酬管理的公平性，并且让员工体会到这种公平感，使企业薪酬激励取得成功和获得更大的效益。本文针对广州市承通公司薪酬制度的现状，提出一点粗浅的看法。 一、广州市承通公司薪酬制度的现状 （一）广州市承通公司概况 广州市承通公司成立于2003年5月，注册资金10万人民币，属专业售后服务企业，主营计算机软件设计、系统服务、数据处理、家用电器维修、音响设备安装、电子电器零售等电子电器技术服务业务。公司员工包括各部门经理、财务人员、内勤人员、司机、电器维修人员、安装调试人员等，共计48人。 （二）广州市承通公司薪酬制度的现状 公司员工的收入按工种的不同分别由基本工资、津贴和奖金构成，奖金按季度发放。通过薪酬管理，该公司员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩，激励效果明显。公司员工享受国家和当地政府规定的有关福利政策。各岗位人员享受的社会保险是统一的，本地职工包括医疗，养老，失业，无住房公积金。外来人员享受综合保险。 表1 各岗位薪资构成 岗位 各部门经理 财务人员 内勤人员 司机 电器维修人员 基本工资 2500 2000 1200 2000 1000－3000 奖金 10000 500 300 / / 津贴 500 300 / 500 500

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