公司成立初期人力资源部的主要工作
更新时间:2023-11-25 19:40:01 阅读量: 教育文库 文档下载
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公司成立初期人力资源部的主要工作
一、明晰企业的规划
人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的,一旦偏离就会失去意义,因此必须与公司的最高领导者进行沟通,明确公司的战略规划,确立组织架构、规章制度。 二、明确当前工作目标和任务
企业的战略也许很大很长远,但是,人力资源部必须要立足于当前,让企业能够运转起来,实现企业当前的目标。具体如下: 1、对公司现状及人员情况进行调研和分析,了解公司的实际需求和用人需求,主要是对部门设立、岗位设置、人员任用的情况进行调研和分析。公司目前人员稀少,工作职责也比较不全和混乱,在组织架构和部门设置完备的情况下,接下来需了解目前在职员工的个人基本情况、技能掌握程度、目前主要工作内容和职业发展方向,从而更好的制定合理利用人员的工作安排。
2、根据公司规划,做好人员编制工作,明确部门职责和岗位职责,做好人员分工和配备的工作安排。
3、制定相关的规章制度,如:用工制度、薪酬福利制度等,为招聘工作做好铺垫。
4、根据实际需求制定招聘计划,实施招聘。具体招聘渠道和措施: 1)普工招聘,通过广告招聘、发传单、内部员工介绍、劳动力市场现场招聘、职介介绍;(可在云浮或厦门招聘)
2)专业或技术类人员招聘,可通过网络招聘、现场招聘、同行或类
似岗位猎取、猎头、内外部推荐、校企结合;(部分急需人员可从云浮公司借调)
3)中高层管理人员招聘,可通过网络招聘、高级人才现场招聘、同行或类似岗位猎取、猎头、推荐、内部提拔。(部分急需人员可从云浮公司借调)
在公司成立初期,组织架构的设置、规章制度的制定和完善,人员的招聘和配置都是最基础且主要的工作,这些工作时后续工作的前提和铺垫,只有这些工作先做好了,后续工作才能正常有序的进行。
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