新产品开发流程图

浙江保镖科技有限公司

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新产品开发流程表流 程一、项目批准

生效日期： 2012 年 3 月 1

描

述

责任人

客户或公司要求 新产品开发 销售小组

1、 在接到客户或公司要求之后， 销售负责人要组织成 立新产品开发验证小组， 2、 销售小组对新产品的市场前景进行评估； 确定要求 3、 对提出要求进行确定； 4、 综合本公司实际情况对这些要求进行评估；

销售代表

销售副总

5、确定本公司的技术水平能达到客户要求，可以批准评估客户要求 该项目，并通报总经理； 6、 事业部经理应对该项目进行全程跟踪， 并随时协调 批准 项目 和解决生产中出现的问题，直至项目完成；

事业部经理

二、产品和过程设计成立新 产品开发小组 7、 成立新产品开发小组，并确定小组成员；

技术部经理

8、小组成员包括包括技术、生产、采购、品质、销售等人员 9、 技术部经理对各成员的职责进行确定， 并组织成员 明 确 职 责 项 目 分 工 品 质 确 定 材 料 确 定 进 度 确 定 对客户要求(功能),产品品质标准，所使用的材料、 制造的过程，成本等进行评估和确定； 10、 并综合考虑有限的条件，以及需要给予哪些帮 助；对产品开发的进度进行确定； 11、 对小组成员要负责的项目进行分工和要求，做到 各司其职、紧张有序； 1 12、 技术部经理应将《新产品开发进度表》提供给事 业部，并及时将项目的进展向总经理报告； 13、 客户提供的要求或样品由销售经理负责分配到 各相应部门进行管理；

技术部经理

销售代表

编 制

审 核

审 批

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新产品开发流程表流1

生效日期： 2012 年 3 月 1

程

描

述

责任人

14、 技术部同步对产品和制造过程进行设计， 并充分考虑材料、配件、工艺等与本公司现 有材料、配件、工艺等的兼容性；并在适当 技术经理

产品设计

过程设计

辅助设计

时机，对产品的辅助(包装)项目进行设计； 15、 需要供应商提供部件或辅助的(如外协件、

硬 件 设 计

模 具 设 计

软 件 设 计

制 程 设 计

工 艺 设 计

作 业 设 计

检 验 设 计

包装箱、 表面处理等) ,应提供给供应商所需 信息(样件、图纸、标准等) ,并要求其按本 流程进行开发； 16、 产品的设计应先根据客户的要求进行初步

采购经理

销售代表

图 样 制 作

数字模制做 3 验证

设计，再据此建立产品、工装夹具、模具数 字模型，并电脑中对其进行验证，经确认后 可开始二维图绘制， 17、 并同步开出《采购单》

请采购部提供制作 技术经理

确认

样品材料； 18、 采购部在接到《采购单》后应及时将所需 的材料准备到位； 采购经理

2

19、 制造过程的设计应根据客户对产品的要 求，对设备，生产设施，量检具，实验设备、 技术部/生 工艺流程、作业流程、检验流程等行进行设 计，并在样件制作过程中对这些设计进行验 证； 20、 图样完毕后，新产品开发小组组长应组织 相关人员(必要时可要求客户参加)对图样 进行评审，并对图样进行确认； 技术部经理 产部/品质 部等经理

编 制

审 核

审 批

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新产品开发流程表流2

生效日期： 2012 年 3 月 1

程

描

述

责任人

21、 经数字模确认后，可进行模具的制作，如 产品不能落料成型的，可先制作成型模，待 样件经过确认再制作落料模； 22、 工装夹具的制作可同步进行工艺夹具和检

模具制作

工夹制作 样 品 过 程 验 证

验夹具的制作； 23、 在适当的时候可开出《采购单》要求采购 部准备小量制作所需材料， 并请求生产协助； 24、 在模具和工装夹具制作的过程中，应随时 对样品进行验证，并及时纠正和预防不良； 25、 采购部在接到《采购单》后应及时将所需纠正预防

技术部经理

成 型 模 具 制 作

落 料 模 具 制 作

工 艺 夹 具 制 作

检 验 夹 具 制 作

的原材料、零配件等准备到位； 三、产品和过程的验证和确认

采购部经理

销售 部

26、 生产部在接到技术部试产请求时， 《产 应按 品试生产流程》要求及时安排好

生产部经理

客

户

时间配合技术部进行小量试制；确认送样 确认样 品 4

27、 样件制作过程中，品质部应配合技术部对 样件进行验证； 28、 在试制过程中，应随时对产品和制造过程 的所有内容进行验证， 并及时采取纠正措施； 29、 样件经验证后由销售部向客户联系准备送 样； 30、 经客户确认送样后，按照客户规定的时间 送样，如需要由新产品开发小组的相关人员 陪同客户进行样件的试调安装；

品质部经理

品质部经理

销售部代表

技术部经理

编 制

审 核

审 批

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新产品开发流程表流4 客户反馈

生效日期： 2012 年 3 月 1

程

描

述

责任人

31、 新产品开发小组根据客户的反馈，对产品 和过程的相关内容采取纠正和预防措施，以 达到客户的要求； 技术部经理 销售部经理 相关组员

纠正预防

32、 如需要，可根据修正后的产品和过程设计 再次制作样件，送客户试装，最终达到样件

样品确认

的

确认； 四、产品和过程的确认

试 生 产 产 品 确 认 过 程 确 认 检 验 确 认 辅 助 确 认

33、 经客户的同意，按《产品试生产流程》进 行试生产； 34、 试生产过程中，应随时对产品、制造过程、 检验措施、辅助系统(如外协件、包装箱、 表面处理等)进行进一步的确认，针对不良 及时采取纠正预防措施；生产前准备

相关部门 主管

试生产流程

五、正式生产(批量) 35、 在对图纸、工艺文件、作业文件、检验文 件、模具、工装夹具、生产设施等确认无误

文 件 归 类 存 档

工 艺 文 件 移 交

作 业 文 件 移 交

模 具 夹 具 移 交

检 验 文 件 移 交

检 验 器 具 移 交

技 术 支 持 服 务

并经确认后，移交给相关部门，方可进入正 式生产； 36、 需向供应商提供的文件，须与供应商进行 统一，以本公司提供或确认的为准；采购部 负责对供应商的提供的产品和服务按本流程 相关部门 主管

正式生产

的要求进行管理； 37、 正式生产后由技术部提供后期技术支持， 其它部门相互协调、紧密配合、通力合作； 38、 正式生产按《产品生产流程》进行；

产品生产流程

编 制

审 核

审 批

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