北桥操场改造工程施工组织设计4

北桥小学操场改造工程

施工组织设计

投标时间：二0一一年七月十三日

1 目 录

第一章编制依据和编制原则 ………………………………………… 3 第二章 施工管理目标 …………………………………………………3 第三章 施工进度计划及工期保证措施………………………………3 第四章 施工组织机构和施工人员配备………………………………7 第五章 现场平面布置和临时设施布置 ……………………………14 第六章 主要施工技术措施 …………………………………………15 第七章 安全保证措施 ………………………………………………28 第八章 文明施工及环保措施 ………………………………………35 第九章 施工质量目标和保证措施 …………………………………39 第十章 施工机械配置 ………………………………………………57 第十一章 施工合理化建议和降低成本措施 ………………………59 第十二章 工程质量通病防治措施 ………………………………….60 附图： 施工平面图 …………………………………………………63 附图： 施工网络图 …………………………………………………64 附图： 施工横道图 ………………………………………………….65

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第一章 编制依据和编制原则

本设计根据北桥小学操场改造工程施工图设计、招标文件、工程量清单以及现场的实地踏勘，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制。 第一节、编制依据

1、国家现行市政工程施工及验收规范、规程、市政工程预算定额及相关施工手册。 2、本工程招标文件、工程量清单及施工现场情况。

第二节、编制原则

1、坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，全面执行GBT19001—idt ISO9001：2000国际

质量标准管理体系，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

2、严格执行基建程序，利用先进的施工技术和大量使用先进的机械设备，科学管理，精

心施工，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。

3、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确

保现场文明整洁及工程的正常施工。

4、科学地安排施工顺序，采用平行流水作业组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充

分发挥人力、物力作用。

5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

第二章 施工管理目标

1、质量目标：达到国家施工验收规范合格标准（合格工程）。 2、安全目标：坚决杜绝死亡重伤事故。

3、工期目标：按招标范围内工程内容全部施工完成，确保总工期为40天。 4、文明施工管理目标：争创萍乡市文明标化工地 。

第三章 施工进度计划及工期保证措施

第一节、施工进度计划

施工总工期：按照业主和招标文件的要求，本工程计划于2011年7月18日开工，2011

3 年8月26日竣工，施工总工期共40天（日历天）。由于本工程施工任务紧，因此在工程施工计划安排中确保关键工序按时开工，并按时完工。在安排整体施工计划时，尽量将工期向前排，为后面的施工工作留些余地，以免前松后紧。各分部工程间进行分段流水作业。具体进度计划详见：附图：施工进度计划横道图及网络图。 第二节、工期保证措施

本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

一、进度控制的方法

1.按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重

4 点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

2.按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的业务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

3.按总进度计划表的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 三、保证按时开工措施

周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我方将按要求组织项目班子进场，利用我们方已有的施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，并编制出施工进度计划。 四、技术保证措施

1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，合格完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。

3.我方将对砼管及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。

4.加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 五、施工组织保证措施

1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。

2.把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系

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