工程项目管理全套流程(1)

工程项目管理流程

2012年7月

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目 录

1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

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???

工程项目管理总流程

签署委托项目管理合同 ?

项目管理公司提交项目策划 ? 委任项目经理、 组建项目部

? 收集有关资料，实 施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 ? 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 ? 项目部负责现场管理 ?

质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 竣 工 验 收 3 ???

招 标 工 作 程 序

招 标 前 期 准 备 工 作 ? 编制资格预审文件、招标文件 ? 发布招标公告 ? 出售资格预审文件 ? 投标人编制、报送资格预审文件 ? 资格预审 ? 发出资格预审合格通知书 ? 出售招标文件 ? 现场考察、标前答疑 ? 投标人编制投标文件 ? 投标文件送达、投标截止 ? 开 标 ? 评 标 ? 定 标 ? 发出中标通知 ? 签订合同 4

总 监 理 工 程 师

??? 监理工作程序

建 立 项 目 监 理 部

?

编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场

? ?

? 协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工? ?

组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 按 工 程 进 度 分 专 业

编 制 监 理 实 施 细 则

?

参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议

?

实 施 工 程 监 理

积累监理资料并及时整理、归档

?

组织工程预验收 并提出工程质量评估报告

?

? 1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设?

参加竣工验收、交付使用

?

备审核、检验； 4．工程质量控制； 监理实施阶段工作总结

5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会； 8．督促施工单位安全生产、文明施工。 ?

建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料

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质量控制程序

???

?

质量预控制 事先控制 ?

施工控制事中控制?

竣工控制事后控制质 量 控 制

?

? 审批施工 组织图纸会审

审查质量体系

组织设计 和设计交底

组工质织序量

机管自 构理检 ?

工序质量跟踪控制

?

检签 工签检工审查订程认 查程查原装质分验更设材饰 量部收改计料工分 隐变构程项蔽更配样

工件板 程

?

竣 工 验 收

?

档编 组核案制织定 竣初质工 验量资 整等料改级

?

? 质量达标、移交

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检 查 监 督

?

上岗证施工设备测量定位 分析处理质量事故

签订承包合同（业主与施工单位）

? 编制施工进度计划（施工单位）

NO 同意否

?

? 审查施工进度计划（项目管理部）

?

YES

编制年/季/月度实施计划（施工单位）

NO 同意否 ?YES

?

?

审查施工计划（项目管理部）

实施进度计划（施工单位）

?

检查计划实施情况（项目管理部） ?

?

实际值与计划值对比（项目管理部）

编制下期实施性计划（施工单位）

工期控制程序

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?

?

?

?

?

? ? 动? 态 管? 理? 跟? 踪 控?

制 ?

?

? ?

基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程

修改实施进度计划

审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系

偏离否 YES

NO

报出形象进度报表（施工单位）

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成本控制程序

??? 成本预控（事先）

? 优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 动态控制（事中） ? ? 审查合同价分解 审查设计变更工程更改 审查材料、设备订货 ? 月末验工计价付款 ? 竣工验收决算（事后） ? 扣保修金 审查竣工决算 补偿与索赔 ? 实现成本控制目标

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材料进场前提出

材料使用计划、村质试验报告

重要材料控制程序 ??? 申 报

?

专业监理工程师审查报告是

批准报告、?同

意材料进场 监理工程师发现疑问 ?

则承包单位重新检验

再 次 申 报

?

专业监理工?程

师再次审查

否

?

不批准承包单位用村，

指令并监督不合格材料运出现场

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设计变更程序

?

???

设 计 单 位 提 出 设 计 变 更

监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查

通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算

? ?

根据合同条款核定

承包单位的造价和工期的增减

?

? ?

批准承包单位实施设计变更

是

??? 承包单位自检合格

并提交有质检人员签字的隐检记录 申 报 否 监理工程师发现不符合要求时 ? 退回承包单位重新进行隐检

? 监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录 并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验 是 ? 监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可

承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后

进 入 下 道 工 序 施 工

?

隐蔽工程验收程序

?

重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可

否

?

?

监 理 人 员 复 核 认 可

是

? 10

??? 承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料

竣 工 验 收 程 序

? 有问题

?

监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查

?

总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师

对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收

否

? ?

监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改

?

总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告

?

承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请

?

监 理 工 程 师 审 查 申 请

?

业 主 组 织 竣 工 验 收

? 施工、监理、设计单位参加

专 项 核 验 （ 消 防 等 ）

? ?

总体核验

? 对验收中提出的问题，监理机构应要求

承包单位进行整改

? 总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告

?

?

竣工验收意见报质监站备案

?

施工阶段结束，转入保修阶段

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合同管理程序

工 程 目 标

?

商 务 谈 判

?

合 同 签 订

?

合 同 实 施

?

合 同 收 尾

业 主 代 表

???

?

控 制 变 更

?

审 核

信息、资料管理程序

???

施 工 单 位

项 目 经 理 ? ? ? 资 料 员 ? ?? 设 计 单 位

? 项 目? 部 专 业 工 程 师 材 料 设 备 应 单 位

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?

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/9zgp.html