异地员工管理案例

案例

案例：异地员工管理

案例分析：近几年，农行不断引进人才，注入了大批新鲜血液，但同时也出现了很多的问题，就是大批员工被分配到了非户籍所在地，远离亲人、朋友，独自一人在异地单位上班，语言、风俗习惯的不同，使得这部分青年员工在生活中倍感孤单，工作中积极性不高，对农行的持续、健康发展有一定影响。

案例引发问题：

1、这部分青年员工远离家人朋友，到陌生的地方上班，单位没有一些生活娱乐设备，下班后就待在宿舍，长期以往，造成心情郁闷，封闭自我，影响自身发展；

2、这部分青年员工由于地域差异，不愿在当地找对象，又因为工作调动困难，想要在家乡找到结婚对象非常困难，导致这部分员工结婚困难，往往错过了最佳结婚年龄。或者是结婚异地，长期奔波在路上，身心十分疲惫，无法专心工作；

3、晋升难度大，这部分员工往往存在调动的心思，单位为了全局出发，很难把这类员工提拔到关键岗位，导致外地员工工作积极性差，不满情绪增加。

4、为了自身发展，外地员工在无法调动或者是晋升困难的前提下，大部分员工选择辞职，导致人才流失。

解决措施：

1、单位应该出台相应办法，给外地员工一定的公休假，优先考虑年休假，给外地员工一定的路费补贴等；

2、加强外地员工身心建设，通过组织一定的活动，加强单位体育器材建设，使外地员工下班后有一定的休闲娱乐活动场所，填补内心的空虚。

3、给外地员工提供晋升的平台，按优提拔，提高他们的工作积极性，为支行的发展做出应有的贡献。

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