2011年评选先进方案

公司先进评选方案,内容详细,操作性强

关于评选2011年度先进个人的方案

为了表彰和奖励在2011年中为公司的发展和壮大作出突出贡献的员工，公司决定在全公司范围内开展2011年度公司先进个人的评选活动，拟订方案如下：

一、评选内容： 1.技术创新能手

评选范围：从事新产品开发或技术、质量管理的人员。 名额：1人 入选条件：

1）、在技术开发或技术质量管理方面有创新，并提供证据证实其有效性； 2）、攻克了关键技术，使研发工作或技术管理工作的效率和效果不断提高； 3）、通过技术创新，提高产品质量或降低成本方面业绩突出。

4）、将新技术、新工艺及新材料利用到技术研究中，提高了产品质量、研发进度或大大降低了成本。

2.生产能手

评选范围：生产一线工人 名额：2+2人 入选条件：

1）、有创新思想，提出合理化建议并被采纳，确实提高了生产效率和效果； 2）、严格执行操作规程，遵守工艺纪律； 3）、超额完成生产任务并保证生产质量； 4）、全年无质量事故；

5）、全年请假不超过5天的优先； 6）、在岗位中岗位技能突出的。 3.质量能手

评选范围：检验线工人 名额：1+1人 入选条件：

1）、具备质量方面的知识；

2）、为完成公司质量目标起到表率作用；

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3）、本人从未发生工艺违纪和漏检事故； 4）、全年请假不超过5天的； 5）、岗位技能优秀的。

4.销售状元、回款状元、销售能手、回款能手、售后服务明星 （国际市场部参与回款状元、回款能手评定）；

评选范围：从事产品销售和技术支持服务的人员。 评选人数：4人 ＋2人+1人 入选条件：

1）、完成本年度销售及回款任务，产品销量增长第一名为销售状元； 2）、完成本年度销售及回款任务，销售回款增长排名第一名为回款状元； 3）、完成本年度销售及回款任务，销量增长率第一名为销售能手； 4）、完成本年度销售及回款任务，销售回款增长率第一名回款能手； 5）、在售后技术服务工作中，完成年度计划任务，降低服务成本，客户满意度最高，无投诉。有客户表扬文件的。

5.爱岗敬业明星

评选范围：从事行政、采购、仓储等职能部门的工作人员。 名额：2人 入选条件：

1）、工作积极主动，完成公司下达的个人年、月度绩效考核指标； 2）、年度内无重大工作失误；

3）、同事关系融洽，和相关部门配合默契； 4）、对改善本部门工作提出建议并被采纳的优先；

5）、努力参加各种培训和学习，获得证书对公司参与各种认证资质有帮助的员工优先；

6）、遵守公司各项规章制度，全年请假不超过10天的优先； 7）、全年各月均满绩效。 6、优秀新人

评选范围：新入职员工（2011年1月1日入职并转正的新员工） 名额：2人 入选条件：

1）、自2011年1月1日后加入本公司并转正的正式员工，但不包含部门经

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理、代理部门经理及以上公司管理层人员；

2）、能迅速适应岗位工作，独立完成工作，完成公司下达的个人业绩指标； 3）、试用期和转正后无工作失误；

4）、迅速融入集体，和同事关系融洽，和相关部门配合默契； 5）、对改善本部门工作提出建议并被采纳；

6）、积极参加各种培训和学习，获得证书对公司参与各种认证资质有帮助的员工优先；

7）、遵守公司各项规章制度，全年无迟到、早退、事假、病假的； 8）、全年各月均满额绩效的。 二、评定小组

组 长：执行副总（***） 成 员：技术总监（***） 国内营销副总（***）

国内销售总监（***） 国际贸易总监（***） 财务总监（***） 人力资源部经理（***）

三、评选流程

本次评选的时间为2012年1月7日到2012年1月25日。

四、评选原则和方法

本次评选采用部门推荐的原则。本次评选由评定小组对所有符合参评条件的参评对象进行投票的方式进行。本次评选采用初审－公示－终审的方式进行，力求做到公平、公正、合理。

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五、奖励方式和标准

奖励方式是颁发荣誉证书和给予奖品（或奖金）。

附件一：《优秀员工评审表》

人力资源部

2012-1-2

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/9xm1.html