绿化工程监理报告

监理总结

四川省内江至遂宁高速公路第三总监办

绿化工程监理总结报告

湖北顺达公路工程咨询监理有限公司 四川省内江至遂宁高速公路工程第三总监办

2013年6月

湖北顺达公路工程咨询监理有限公司内遂高速公路施工监理第三总监理办公室

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目 录

一、监理工作概况 .................................................................................... 3 1、工程概况............................................................................................... 3 2、监理组织形式 ...................................................................................... 4 3、管理机构............................................................................................... 4 4、监理人员配备 ...................................................................................... 4 5、监理目标............................................................................................... 5 6、监理组织机构框图 .............................................................................. 5 二、工程质量管理 .................................................................................... 6 1、工程质量监理工作流程图 .................................................................. 6 2、工程质量监理工作要点 ...................................................................... 6 3、工程质量监理工作情况 ...................................................................... 8 三、交工范围及评定 ................................................................................ 9 四、计量支付情况 .................................................................................. 10 五、工程进度情况 .................................................................................. 10 六、合同管理情况 .................................................................................. 11 七、对设计单位、施工单位和建设单位评价 ...................................... 12 1、对设计单位的评价 ............................................................................ 12 2、对施工单位的评价 ............................................................................ 12 3、对建设单位的评价 ............................................................................ 12 八、监理工作体会 .................................................................................. 13

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内遂高速第三总监办交工验收监理工作报告

一、监理工作概况 1、工程概况

我办承担四川省内江至遂宁高速公路工程项目施工监理工程第JL3监理合同段监理任务，负责内遂高速公路工程第9至11施工段（K86+080～K119+686.17及复兴互通K177+128.451～K177+950）全长34.427公里的路基、桥梁、涵洞、路面、交通安全设施、绿化、环保、水保及施工安全监理等全部监理工作（合同编号：NSGS-JL3），挖方总量637万m3，填方总量537.2万 m3，大中桥20座，总长3.8km，小型构筑物162座。环境保护与绿化景观施工单位为中国葛洲坝集团股份有限公司内遂高速公路土建工程项目经理部风景园林公司分部。监理服务期61个月，交工验收后进入缺陷责任期，缺陷责任期24个月。

环境保护与绿化景观工程第三施工段起讫点桩号K86+080～K119+686.17及复兴互通K177+128.451～K177+950，全长34.427KM。主要工程量为：种植土30214 m3、腐殖土708 m3、回填土方2324 m3、场地平整15813 m2、路堤土路肩绿化46515 m2、路堑边沟绿化32174 m、撒播植草146479 m2、人工种植乔木15265株、人工种植花灌木386403株、人工种植竹类1324株、人工种植藤本6012株、路堑边坡直接喷播植草18111 m2、路堑边坡挂三维网喷播植草10255 m2、路堑边坡挂铁丝网喷厚层基材植草276769 m2、路堑边坡挂铁丝网喷

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绿化植被砼植草43382m2、路堑边坡挂铁丝网客土喷播41020m2、路堤边坡撒播植草470854 m2、沉砂池95m3、截（排）水沟500 m3、土袋挡墙2955 m3、土排水沟3248 m3、取（弃）土场绿化288895 m2、水污染防治1套。

2、监理组织形式

内遂高速第三总监办监理组织机构设为二级监理组织机构，第一级监理组织为总监办，下设工程部、合同部、中心试验室及综合办公室；第二级监理组织机构为驻地监理办公室。

3、管理机构

总监办内部以总监理工程师为核心，配合结构、测量、试验专业监理工程师，对驻地监理办公室的工作进行指导、检查和考核，为全面搞好四大控制提供组织保证，并制定了各级、各专业监理工程师的职责范围和考核办法。

总监办下设2个驻地监理办公室，其中JL3-1驻地办负责土建第9、10施工段，JL3-2驻地办负责土建第11施工段；随着土建项目的相继完工，2010年12月份，绿化单位开始进场施工，我办实施监理。 为便于工程管理，JL3-1驻地办负责第9、10施工段，JL3-2负责第11施工段。

4、监理人员配备

监理人员配备情况为：总监理工程师1名，副监理工程师1名，工程部主任1名，合同部主任1名，试验室主任1名，综合办公室主任1名，驻地办主任2名，驻地监理工程师18名，专业监理工程师

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16名，监理员/试验员15名。全员持证上岗，监理队伍稳定，完全满足合同要求和监理需要。

5、监理目标

总体目标：强化管理，使工程质量、进度和投资满足合同要求，工程建设达到质量优、投资省、效益高的目的。

质量目标：工程严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工，按《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-20040及相关规定对工程质量进行检查验收，工程质量合格率100%；单位工程优良率90%以上，坚决杜绝重大质量事故，基本消除质量通病，确保合格工程，争创精品工程。

工期目标：遵循工程建设规律，按照科学合理，积极可行的原则适时加快工程进度，完成项目投资任务，保证按期完成通车任务。

费用目标：以科学合理及灵活的原则、严格审批变更、合理使用资金、灵活调整和加快计量支付周期。

6、监理组织机构框图

总监办 第一驻地办 第二驻地办 计划合 同 部 中心试验室

工程技术部 综合办公室 5

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二、工程质量管理

第三总监办遵循“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，严格按照《监理实施细则》要求进行施工质量监理，严格履行监理程序，做到了事前监理，过程旁站和独立抽检，使各标段工程质量处于受控状态。

1、 工程质量监理工作流程图

见图1

2、工程质量监理工作要点

①坚持质量控制程序。严格按照高速公路《施工监理汇编规程》及《工程质量检验程序》进行检查监督；

②召开工地会议。特别是第一次工地会议，使承包人的项目管理从一开始就落实处，坚持每月一次的工地会议，会上除总结上月工作，安排下月工作外，还应向承包人提出改进施工工艺和操作建议，对工程质量上存在的问题讨论改进办法，同时进行批评和表扬，杜绝质量事故发生；

③坚持进场材料。半成品、成品的检查，所有进场的材料都必须要求承包人提交出厂检验报告，监理工程师再按技术规范要求抽检、取样、送交中心试验室检验，合格后方可使用；

④坚持每道工序的现场控制。除承包人按规定施工外，监理工程师还必须对每道工序进行检验，如草种比例、喷播基材、土壤改良等都必须按规范要求频率进行抽检，上道工序不合格不能进行下一道工序；

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工程开工申请 1、原材料、配合比试验结果报检 2、进场设备、施工机械报检 3、施工放样报检 审查：监理工程师 审批：总监代表 总监签发开工指令 承包人开工 承包人对每一道关键工序自检合格后，填工序质量报检单报检 监理工程师现场抽检 监理工程师室内试验 检查结果 不合格 返工 承包人进入下一道工序（或下一项目）施工 施工完成后承包人填分项工程完工报检单报检 签认分项工程完工质量报检单进行分项工程质量等级评监理工程师现场抽检与室内试验 检查结果 不合格 修补缺陷 甚至返工 现场监理工程师、总监代表或驻地监理工程师 1、承包项目全部完成后，由建设、施工、监理单位分别编制竣工文件 2、承包人申请进行交工验收 3、经监理工程师审核确认具备交式验收条件 4、由建设单位主持进行交工验收 、交工验收合格后的建设项目可投入营运 2、同时进入缺陷责任期（保修期）1 上级主管部门主持组织工程竣工验收 图1

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⑤加强现场旁站监理。施工全过程现场监理工程师始终坚持旁站监理，特别是对隐蔽工程的检测，监理工程师更应全程旁站监理；

3、工程质量监理工作情况

⑴本工程开始后，我办监理人员按照合同文件规定严格监理，积极开展监理工作。

⑵抓好对承包单位自检体系的控制。

⑶严格审核了施工单位的施工组织设计及开工报告并提出了监理要求。根据合同条款和技术规范，编写了该工程的监理文件：《内遂高速公路第三监理合同段绿化工程监理实施细则》。确定了该工程的各个单位工程、分部工程及分项工程构成，质量标准及评定办法。

⑷监理人员对进场材料（苗木）及时抽样检验，严格把握苗木材料质量关，施工单位的所有苗木材料进场前对苗木的名称、规格、数量、产地等都要报监理工程师检查认可后，方可使用，对不合格苗木材料监理都坚决要求清退出场。

⑸现场监理人员对各道工序施工进行了巡视或旁站，抽样检验工序与工艺质量控制，填写监理日志，每道工序完工自检合格后，监理工程师对现场质量检验报告单及原始记录进行检查验收和签认，对不合格的工序指示承包人进行缺陷修补和返工，前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。

⑹中央分隔带和路侧绿化分项工程开工前，首先审核承包人的施工顺序图，安排好选苗、种植带填土、挖掘移植、土球盘根、运输装卸、坑穴放样和挖掘、定植填土等各个施工环节。督促施工单位选择

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肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，栽植土的PH值应控制在不大于8.5。督促施工单位按设计图纸采购苗木进行验收，对不符规格的苗木一律清退。督促施工单位加强绿化工程后期养护管理，确保绿化苗木成活，生长良好。

⑺及时做好监理资料并督促施工单位及时做好施工资料，确保资料真实、可靠、及时、准确。

⑻工程质量监理抽检评定情况，质量等级优良。 三、交工范围及评定

本次申请的验收范围为34.427Km，里程桩号为K86+080～K119+686.17及复兴K177+128.451～K177+950。其中包括主要工程量为：种植土30214 m3、铺设利用的表土3032 m3、场地平整15813 m2、路堤土路肩绿化46515 m2、路堑边沟绿化32174 m、撒播植草146479 m2、人工种植乔木15265株、人工种植花灌木386403株、人工种植竹类1324株、人工种植藤本6012株、路堑边坡植被恢复389537m2、路堤边坡撒播植草470854 m2、沉砂池95m3、截（排）水沟500 m3、土袋挡墙2955 m3、土排水沟3248 m3、取（弃）土场绿化288895 m2、水污染防治1套。

我单位按照《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）及相关规定的要求对工程质量进行了抽检评定，共划分为1个单位工程，18个分部工程，64个分项工程。在对每个分项工程、分部工程、单位工程进行检查、评定后，汇总得出抽检评定得分为98.8分，工程质量等级为合格。

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四、计量支付情况

1、 工程计量款支付控制是质量和进度控制的重要约束手段。在内遂高速第三监理合同段绿化工程中，首先由现场监理做好月终中间计量，在规定的时间内对对图纸数量和清单数量进行核算，根据合同规定进行现场计量，对不属于计量范围的项目、未验收、不合格、资料不全的项目不予以计量。

2、对不合格的工程不予计量，在月度计量过程中，监理每次都要求承包人提供计量支付的原始资料，工程支付月报的报表，现场监理人员会同承包商现场核实后，监理工程师签发支付凭证，报业主支付。

3、计量支付与造价控制的措施按以下进行：按合同文件规定的方法、范围、内容和单位计量，按监理工程师同意的计量方法计量，分项工程进行中间计量时，必须有中间交工证书。质量不合格的不予计量；不符合合同文件要求的工程，不予以计量，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下，由承包人测量、记录，经监理工程师审核签字，原件由承包人妥善保存。重要、关键工程及其变更工程计量，驻地办应通知总监办参加，按合同控制造价。

五、工程进度情况

⑴进度控制依据：施工承包合同规定的合同工期、开竣工日期以及设计变更。

⑵根据合同条款及业主要求的计划与进度，驻地办对工程施工期限及进度绘制图表，对承包人工程施工的计划与进度严加督促，并要

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求承包人每月上报本月的工作计划，并对照上月的计划考核施工单位对计划的完成情况，以控制施工按计划执行。

⑶根据合同条款及业主要求的计划与进度，驻地监理组对工程施工期限及进度绘制图表。

⑷及时审查施工单位提交的施工总进度计划及计划的保证措施等，对承包人工程施工的计划与进度严加督促。

⑸督促承包人全面做好开工准备工作，检查工程开工条件。 ⑹协助施工单位分解进度计划目标，实施进度计划，每日检查现场的工程形象进度，并对阶段性检查纳入监理日记。

⑺要求承包人每月上报本月的工作计划，并对照上月的计划考核施工单位对计划的完成情况，以控制施工按计划执行。对工程进度计划进行核查，对实际进度计划和计划进度进行对比。

⑻对工程进度的评价：工程能按施工业主要求准时开工，工程实际施工进度与施工总进度计划基本相符。

六、合同管理情况

我办根据合同文件规定要求进行合同管理，截止目前为止，没有收到施工单位的索赔申请。

1、严格按照合同文件对工程变更进行审核，审核依据和原则为： （1）承包人必须严格按照施工图设计文件组织施工。任何工程的形式、质量、数量和内容的变动，必须办理变更手续；

（2）发布变更令基于以下原则：不降低设计标准，保证结构安全为第一要素；改善和增强结构的使用功能；节约投资；施工方便；

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节约资源，保护环境；确保工期。

（3）办理工程变更的依据是：工程的招标文件、技术文件、合同文件、施工图及其0#工程量清单等。

监理工程师按照上述文件、图纸、清单的有关规定，对工程项目发布变更令。

2、根据合同要求，严格控制工程分包，对承包人的任何分包人进行审查，所辖各合同段无违法转包分包情况，具体规定如下：

（1）严禁承包人把大部分工程分出去或层层分包。

（2）必须经总监理工程师批准，并按规定办理分包工程手续，承包人才能将部分工程分包出去。分包量不得大于30%。

（3）对分包的批准不解除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务。

七、对设计单位、施工单位和建设单位评价 1、对设计单位的评价

在施工中遇到设计变更需要设计单位解决时，能及时到现场堪察，研究、落实和解决。

2、对施工单位的评价

⑴施工单位能按有关施工规范和操作规程施工，在施工中监理发现的质量问题，经监理工程师指出后，承包人能进行改正。

⑵能按照监理程序进行施工，每道工序结束后，经监理验收合格后才进行下道工序施工。

3、对建设单位的评价

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建设单位对监理工作给予了大力支持，为监理工作创造了良好监理环境。

八、监理工作体会

1、作为一项工程监理成果的取得是与上级领导和建设单位的支持分不开的，监理成果的最终取得还必须赢得施工单位的配合，在实际监理工作中，要不断培养协调各种人际和事务的能力，做到以人为本，以真情感人，以真理说服人，这样监理工作才能得心应手。

2、工程施工监理人员必须具有高尚的职业道德和高度的责任感，工作中要精益求精，以工作质量来保证工序质量，要经常深入工地现场，了解工程最新动态,及早发现问题，及时通知并得到解决，事前有预测和导向、事中有观测和调整、事后有反馈和结论的全方位质量控制。

3、要搞好监理工作，必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，并制定一套与时俱进、行之有效的监理细则，使监理工作进入规范化、制度化、科学化的轨道，工程监理服务工作才能做得更好。

4、随着工程中新知识、新材料、新工艺等的不断涌现，要加倍努力学习,充实自己的头脑，更好的完成业主委托的监理工作任务。

各位领导、专家、同行，内遂高速公路第三施工段绿化工程已按照施工招标文件和设计文件的要求完成整个工程施工任务，质量符合《公路工程质量检验评定标准》等的要求，施工单位的质量检验资料基本齐全，外观质量基本符合要求。

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