薪酬管理框架

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第五章 薪酬管理

第一节 薪酬调查 第一单元 市场薪酬调查

一、薪酬的基本概念（一） 薪酬的概念

（二）薪酬的功能 1 薪酬对企业的功能7点

2.薪酬对员工的功能 3点 3 薪酬对社会的功能

二、薪酬管理的内容（一）企业员工工资总额管理

（二）员工薪酬水平的控制

（三）企业薪酬制度的设计与完善 （四）日常薪酬管理工作

三、市场薪酬调查的基本概念（一）市场薪酬调查的种类

(二）市场薪酬调查的作用4点 三）薪酬市场调查报告

四、薪酬水平的市场定位（一）分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位 （二）分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位 一、薪酬市场调查的基本程序（一）确定调查目的

二）确定调查范围1.企业2.岗位3.薪酬信息4.时间段 三）选择调查方式1.企业间互相调查2.委托中介3.采集社会

公开信息4.调查问卷

四）薪酬调查数据的统计分析 1.数据排列法2.频率分析3.

趋中趋势分析：简单平均，加权平均，中位数3.离散分析：百分位法，四分卫法4.回归分析法5.图片分析法:直线，柱状，饼状，结构 二、薪酬市场调查的主要方法：（一）问卷调查法

（二面谈调查

（三）文献收集法 （四）电话调查法

三薪酬市场调查问卷的设计

第二单元 薪酬满意度调查 一、 薪酬满意度的内容

二、 影响员工薪酬满意的因素5 一、 薪酬满意度调查程序

二、 调查表设计 频率，排序。相关关系分析法 三、 调查结果的分析案例

第三单元 岗位分类与分级

一、 岗位分类与分级的概念（一）岗位分类与分级的内涵

（二）岗位分类的几个基本概念

（三）岗位分类的相关概念1.岗位分类与职业分类标准的管

理2.岗位分级与岗位分类3.岗位分类和品位分类 二、 岗位分类的基本功能 三、 岗位分类的基本要求 四、 岗位分类的缺陷

五、 岗位横向分类（一）原则（二）依据（三）要求

一、 岗位分类的主要步骤

二、 岗位横向分类的步骤和方法（一）步骤（二）方法 三、 岗位纵向分级的方法与步骤（一）步骤

（二）生产性岗位纵向分级的方法 （三）管理型岗位纵向分级的方法

四、 生产与管理岗位统一岗等的基本要求

第二节 薪酬制度设计

第一单元 不同类型薪酬制度的设计

一、 薪酬制度

二、 薪酬制度的类型（一）岗位薪酬制

（二）技能薪酬制 （三）绩效薪酬制 （四）其他薪酬制

三、 薪酬制度设计的内容和方法（一）薪酬水平及其影响因素1.外部2.内部

（二）薪酬结构以及类型 （三）薪酬等级

四、 薪酬制度设计的原则

薪酬制度的基本程序（一）确定薪酬策略

（二）岗位评价与分类 （三）薪酬市场调查 （四）薪酬水平的确定 （五）薪酬结构的确定 （六）薪酬等级的确定

（七）企业薪酬制度的实施与修正

第二单元 宽带薪酬体系设计

一、 宽带薪酬的概念

二、 特征（一）支持扁平形组织结构

（二）能引导员工重视个人技能的增长和能力提高 （三）有利于岗位的轮换

（四）能密切配合劳动市场上的供求变化

（五）有利于管理人员以及人力资源专业人员的加色转变 （六） 有利于推动良好的工作绩效

三、 设计原则（一）战略匹配原则

（二）文化适应原则 （三）全面激励原则

一、宽带薪酬体系设计流程 （一）理解企业战略

（二）整合岗位评价 （三）完善薪酬调查 （四）构建薪酬结构 （五）加强控制调整

二、设计宽带薪酬的关键策略（一）宽带数量的确定

（二）薪酬宽带的定价

（三）员工薪酬的定价与调整

三、实施宽带薪酬的几个要点（一）密切关注公司的文化、价值观和战略

（二）注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力 （三）鼓励员工的参与，加强沟通

（四）要有配套的员工培训和开发计划 第三单元 薪酬制度的诊断与调整

一、薪酬制度的常见问题（一）薪酬战略的缺失

（二）薪酬理念缺失

（三）没有一套合理的薪酬体系 （四）薪酬结构失

（五）职业发展通道缺乏，导致加薪通道大衣

（六）岗位价值没有量化，薪酬的内部公平性不足 (七）薪酬调整的依据缺乏 八）薪酬和绩效关联性不强

（九）忽视费经济薪酬的激励作用 （十）薪酬激励不及时

二、薪酬制度诊断的方法

三、薪酬制度调整（一）薪酬定级性调整

（二）物价性调整 （三）工龄性调整 （四）奖励性调整 （五）效益性调整 （六）考核性调整

一、员工个体薪酬标准的调整（一）薪酬等级调整

（二）薪酬标准档次的调整

二、员工薪酬标准的整体调整（一）定期普遍调整薪酬标准

（二）根据业绩决定加薪幅度

三、企业薪酬结构调整

第三节 薪酬计划的制定

一、薪酬战略（一）薪酬战略的含义（二）内容 二、薪酬计划

一、制定薪酬战略的流程（一）评估薪酬的意义和目的

（二）开发薪酬战略，使之与企业经营战略和环境想匹配 (三）实施薪酬战略

（四）对薪酬战略和经营战略匹配进行在评价

二、薪酬战略计划的制定（一）制定薪酬计划所需要的资料

（二）方法 （三）程序

第四节 企业补充保险管理、

一、企业年金计划（一）企业年金

（二）企业年金基金管理

二、补充医疗保险（一）概念

（二）作用

一、企业年金制度的设计程序

二、企业补充医疗保险制度的设计程序

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