营销部行动计划表(模板)

苏州汇海隆装饰工程有限公司年目标营销部目标 营销系统方案

月份行动计划表营销人员沟 品牌形象的推广

关键价值链人员结构\岗位职责\薪 计划与总结 调查\分析沟通技巧的培训

营 销

8月份

目 标完成公司20%业务指标30万

任 务

完成任务的方式

时 开始 时间1月1日 1月1日 1月1日 1月1日 1月10日 1月8日 1月10日

间

通过楼盘操作(嘉鸿国际),与设计部全面的配合完成公司指 签单 定的指标 嘉鸿国际收集150个信息，上门50个 设点咨询

责任部门/责 完 成 任人 时 间 营销部所有成1月31日 员 楼盘 1月6日 1月15日 1月31日 1月31日 1月25日 1月24日 营销部 营销部 营销部 工程/营销\设 计 营销部 营销部 营销部

资源楼盘

评估方式

统计数据 楼盘

营销管理

楼盘业主信息收集 网络营销 电视媒体 报纸

365房产网，家居宝的延伸服务，联合近交房小区，VIP卡装 修消费，持卡咨询活动发布，嘉鸿国际设计大赛活动第2次 网络站点报道 启动 发布产业化家装、闭口合同系列电视片，利用好每个周日3 片子 分钟的专题报道,周年庆典活动前期预热 软文、硬广交互推广，本月以产业化家装为主，配合闭口合 报纸 同的推广年庆典活动前期预热 200个楼宇展架展格的媒体投放 投放点展架展格

品牌推广楼宇展架展格 在建工地楼盘推广 人员招聘，梯队建设

集团企划、无 锡相关媒体

制作文件

以营销的角度展开对在建施工楼盘的推广，文明施工，形象 网络，电视报道资 展示 料 招聘新人，确定营销人员梯队人选，重点培养营销主管人员 执行集团学习制度 的梯队，新确立三名营销人员 重点放在电话营销培训,制订公司对外的标准说辞 营销人员计划性工作监督 现场+会议 日志\计划\总结报 告

1月1日 200-10-8 1月1日 1月1日 1月31日 1月31日

学习制度建立 集团培训中心 培训记录 计划总结报告

团队建设

营销人员培训 计划\总结

填表人： 张国栋 日常工作 新建议，新策略 重点关注，难点

考核人确认：王永

日期：2008年 1 月

日

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