工程造价案例分析复习资料

编号：01-001

【背景】

某工业引进项目，基础数据如下：

1.项目建设前期为1年，建设期为2年，该项目的实施计划为：第一年完成项目全部投资的40%，第二年完成60%，第三年项目投产并且达到100%设计生产能力，预计年产量为3000万吨。

2.全套设备拟从国外进口，重量1850吨，装运港船上交货价为460万美元，国际运费标准为330美元/吨，海上运输保险费率为0.267%，中国银行费率为0.45%，外贸手续费率为1.7%，关税税率为22%，增值税税率为17%，美元对人民币的银行牌价为1：6.83，设备的国内运杂费率为2.3%。

3.根据已建同类项目统计情况，一般建筑工程占设备购置投资的27.6%，安装工程占设备购置投资的10%，工程建设其他费用占设备购置投资的7.7%，以上三项的综合调整系数分别为： 1.23，1.15，1.08。

4．本项目固定资产投资中有2000万元来自银行贷款，其余为自有资金，且不论借款还是自有资金均按计划比例投入。根据借款协议，贷款利率按10%计算，按季计息。基本预备费费率10%，项目建设前期年限为0，预计建设期内物价年平均上涨率为6%。

5．根据已建成同类项目资料，每万吨产品占用流动资金为1.3万元。 【问题】

1.计算项目设备购置投资。 2.估算项目固定资产投资额。 3.试用扩大指标法估算流动资金。

4.估算该项目的总投资。 (注：计算结果保留小数点后2位。)

编号：01-002

【背景】

1.某企业预投资某一石化项目，设计生产能力45万吨，已知生产能力为30万吨的同类项目投入设备费用为30000万元，设备综合调整系数1.1，该项目生产能力指数估计为0.8。

2.该类项目的建筑工程费是设备费的10%，安装工程费是设备费的20%，工程建设其他费是设备费的10%，这三项的综合调整系数均为1.0，其他投资费用估算为1000万元。

3.项目建设期为2年，投资进度计划为：第一年60%，第二年40%。

4.基本预备费为10%，建设期内年均价格上涨率为5%，建设前期按0年考虑。

5.该项目计划从银行贷款50000万元，年利率为8%，按年计息，贷款发放进度与项目投资进度一致。

6.根据已建同类项目资料，每万吨产品占用流动资金为1.5万元。 【问题】

1.用生产能力指数法估算设备费。

2.用设备系数法估算建筑、安装、设备及其他投资费用（总和，可称为工程费用）。 3.估算基本预备费（以上题的“工程费用”为基数）。 4.估算静态投资。

5.计算价差预备费（以各年度静态投资为基数）。 6.计算建设期贷款利息。 7.估算流动资金投资。

8.估算建设项目总投资额。(注：计算结果保留小数点后2位)

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编号：01-004

【背景】

某集团公司拟建A、B两个工业项目，A项目为拟建年产30万吨铸钢厂，根据调查统计资料提供的当地已建年产25万吨铸钢厂的主厂房工艺设备投资约2400万元。A项目的生产能力指数为1。已建类似项目资料：主厂房其他各专业工程投资占工艺设备投资的比例，见表1-1，项目其他各系统工程及工程建设其它费用占主厂房投资的比例，见表1-2。

表1-1 主厂房其他各专业工程投资占工艺设备投资的比例表 加热炉 0.12 汽化冷却 0.01 余热锅炉 自动化仪表 起重设备 供电与传动 建安工程 0.04 0.02 0.09 0.18 0.40 表1-2 项目其他各系统工程及工程建设其他费用占主厂房投资的比例表 动力系统 机修系统 总图运输系统 0.30 0.12 0.20 行政及生活福利设施工程 0.30 工程建设其他费用 0.20 A项目建设资金来源为自有资金和贷款，贷款本金为8000万元，分年均衡发放，贷款利率8%（按年计息）。建设期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。预计建设期物价年平均上涨率3%，投资估算到开工的时间按一年考虑，基本预备费费率10%。 B项目为拟建一条化工原料生产线，厂房的建筑面积为5000㎡，同行业已建类似项目的建筑工程费用为3000元/㎡，设备全部从国外引进，经询价，设备的货价（离岸价）为800万美元。

【问题】

⒈对于A 项目，已知拟建项目与类似项目的综合调整系数为1.25，试用生产能力指数法估算A 项目主厂房的工艺设备投资；用系数估算法估算A 项目主厂房投资和项目的工程费用与工程建设其他费用。

2. 估算A 项目的建设投资。

3. 对于A 项目，若单位产量占用流动资金额为：33.67 元/吨，试用扩大指标估算法估算该项目的流动资金。确定A 项目的建设总投资。

4. 对于B 项目，类似项目建筑工程费用所含的人工费、材料费、机械费和综合税费占建筑工程造价的比例分别为18.26%、57.63%、9.98%、14.13%。因建设时间、地点、标准等不同，相应的综合调整系数分别为1.25、1.32、1.15、1.2。其他内容不变。计算B 项目的建筑工程费用。

5. 对于B 项目，海洋运输公司的现行海运费率6%，海运保险费率3.5‰，外贸手续费率、银行手续费率、关税税率和增值税率分别按1.5%、5‰、17%、17%计取。国内供销手续费率0.4%，运输、装卸和包装费率0.1%，采购保管费率1%。美元兑换人民币的汇率均按１美元＝6.2 元人民币计算，设备的安装费率为设备原价的10%。估算进口设备的购置费和安装工程费。

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编号01-010

【背景】

（1）某建设项目建设期为2年，生产期为8年。建设项目建设投资（含工程费用、其他费用、预备费用）3100万元，预计全部形成固定资产。固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，残值率为5%，在生产期末回收固定资产残值。

（2）建设期第1年投入建设资金的60%，第2年投入40%，其中每年投资的50%为自有资金，50%由银行贷款，贷款年利率为7%，建设期只计息不还款。生产期第1年投入流动资金300万元，全部为自有资金。流动资金在计算期末全部回收。

（3）建设单位与银行约定：从生产期开始的6年间，按照每年等额本金偿还法进行偿还，同时偿还当年发生的利息。

（4）预计生产期各年的经营成本均为2 600万元，销售收入在计算期第3年为3 800万元，第4年为4320万元，第5~10年均为5400万元。假定营业税金及附加的税率为6% ，所得税率为33 %，行业基准投资回收期（Pc）为8年。行业基准收益率为ic=10%。

【问题】

1.列式计算项目建设期第3年初的累计借款。 2.编制建设项目还本付息计划表。

3.列式计算固定资产残值及各年固定资产折旧额。 4.编制项目资本金现金流量表。

5.列式计算资本金财务内部收益率、资本金财务净现值、静态、动态投资回收期，并评价本建设项目是否可行。

序号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3 4 5 6 7 年份 建设项目 现金流入 营业收入 回收固定资产残值 回收流动资金 现金流出 项目资本金 借款本金偿还 借款利息支付 经营成本 营业税金及附加 所得税 净现金流量 累计净现金流量 折现系数（折现净现金流量 累计折现净现金流量 1 0.909 2 0.826 3 0.751 4 5 6 7 8 9 10 0.467 0.424 0.386 0.683 0.621 0.564 0.513

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编号 02-002

【背景】

某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1-F5 表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4 和F5 同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要；此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表2-9。

据造价工程师估算，A、B、C、D 四个方案的单方造价分别为1420元/㎡、1230元/㎡、1150元/㎡、1360元/㎡。

表2-9 方案功能得分表

功能 F1 F2 F3 F4 F5 【问题】

方案功能得分 A 9 10 9 8 9 B 10 10 9 8 7 C 9 8 10 8 9 D 8 9 9 7 6 1.计算各功能的权重。

2.用价值指数法选择最佳设计方案。

编号 02-004

【背景】

某建设项目可行性研究阶段拟定了两个生产线方案，一是改进现有生产线的方案需200万元，成功概率为0.6；改进后前3年为投产试营期，综合考虑风险变化因素与生产效率预计每年净现金流量为50万元。二是制造新生产线的方案需投资320万元，成功概率0.8，安装后前3年为投产试营期，预计每年净现金流量为60万元。如果改进生产线与制造新生产线不成功时拟用原生产线生产，并保持原生产水平。相关数据见表。两种方案的设计均可使3年后产量增加或不变（是需在3年后进行决策的）。根据市场调研，今后10年内产品的价格下跌的概率为0.1，保持不变的概率为0.5，价格上升的概率为0.4。

各种状态的现金流量表（单位：万元） 状态 新生产线新生产线改造后 改造后 原生产线 方案 产量不变 产量增加 产量不变 产量增加 产品价格下降（0.1） -20 -40 -100 -30 -80 产品价格不变（0.5） 50 80 110 60 90 产品价格上升（0.4） 70 110 140 90 60 【问题】假设今后10年内行业基准收益率为12%，以10年为项目计算期，试用决策树分

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析法对上述方案进行评价。

(P/A,12%,3)=2.4018 (P/A,12%,7)=4.5638 (P/A,12%,10)=5.6502 (P/F,12%,3)=0.7118

编号 02-005

【背景】

某企业生产的某种产品在市场上供不应求，因此该企业决定投资扩建新厂。据研究分析，该产品10 年后将升级换代，目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模，故提出以下三个扩建方案：

1.大规模扩建新厂，需投资3 亿元。据估计，该产品销路好时，每年的净现金流量为9000 万元；销路差时，每年的净现金流量为3000 万元。

2.小规模扩建新厂，需投资1.4 亿元。据估计，该产品销路好时，每年的净现金流量为4000 万元；销路差时，每年的净现金流量为3000 万元。

3.先小规模扩建新厂，3 年后，若该产品销路好再决定是否再次扩建。若再次扩建，需投资2 亿元，其生产能力与方案1相同。

据预测，在今后10 年内，该产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。基准收益率ic=10%，不考虑建设期所持续的时间。

表2-24 现值系数表

n （P/A，10%，n） （P/F，10%，n） 1 0．909 0．909 3 2．487 0．751 7 4．868 0．513 10 0．513 0．386 【问题】 1．画出决策树。

2．试决定采用哪个方案扩建。

编号 02-006

【背景】

某国有资金投资占控股地位的通用建设项目，施工图设计文件已经相关行政主管部门批准，建设单位采用了公开招标方式进行施工招标。

2013年3月1日发布了该工程项目的施工招标公告，其内容如下： （1）招标单位的名称和地址；

（2）招标项目的内容、规模、工期、项目经理和质量标准要求； （3）招标项目的实施地点、资金来源和评标标准；

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（4）施工单位应具有二级及以上施工总承包企业资质，并且近三年获得两项以上本市优质工程奖；

（5）获取招标文件的时间、地点和费用。

某具有相应资质的承包商经研究决定参与该工程投标。经造价工程师估价，该工程估算成本为1500万元，其中材料费占60%。经研究有高、中、低三个报价方案，其利润率分别为10%、7%、4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率分别为0.3、0.6，0.90编制投标文件的费用为5万元。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计，在施工过程中材料费可能平均上涨3%，其发生概率为0.4。

【问题】

1.该工程招标公告中的各项内容是否妥当？对不妥当之处说明理由。 2.试运用决策树法进行投标决策。相应的不含税报价为多少？

编号 05-001

【背景】

某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划，如图5-10所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间（单位：天），括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为80元／工日，窝工补偿标准均为35元／工日）。

由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元／台班，闲置台班费550元／台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费600元／台班，闲置台班费400元／台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。

【问题】

1．请对图5-10所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并

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指出关键线路。

2．试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间安排作业，该种施工机械需在现场多长时间、闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间应如何安排？

3．承包商使机械在现场闲置时间最短的合理安排得到监理人的批准。在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应的措施人材机费用900元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天；由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。因业主原因的某项工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟，需给予人工窝工补偿。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费费率6. 82%，税金3.41%。试问：承包商应得到的工期索赔和费用索赔是多少？

编号 05-002

【背景】

某施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了某工程施工总承包合同，合同约定：工期600天，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元（含税费）。经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位（丙方）。分包合同约定：分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同。乙方按时提交了施工网络计划，如图5-12所示（时间单位：天），并得到了批准。

施工过程中发生了以下事件：

事件1：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30名工人窝工，天气转好后，27日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3个台班（台班费：800元／台班），28日乙方安排该专业队修复被洪水冲坏的部分基础12m3

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（综合单价：480元／m）。

事件2：8月7日至10日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的8月9日至1 2日，工程所在地区供电中断，造成40名工人持续窝工6天，所用机械持续闲置6个台班（台班费：900元／台班）。

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工程索赔案例 作业

【背景】

某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方，江苏省某市）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为76天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）10000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，并得到甲方代表的批准。

发射塔基础 10 3 发射塔制作、安装 32 房屋基础 1 16 2 房屋主体 20 4 房屋装修 24 6 安装设备 12 7 调试 4 8 管沟 8 5 敷设电缆 10

实际施工过程中发生了如下几项事件：

事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加人工及机械费3万元、材料费5万元。因地质复查和处理房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。 事件2：在发射塔基础施工时，因接受塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工50个工日，材料费4.5万元，机械台班费8500元，发射塔基础作业时间拖延4天。

事件3：在房屋主体施工中，因某施工机械故障，造成人工窝工20个工日，其他二台施工机械窝工二个台班（均为租赁机械，租赁费分别为：600元/台班、450元/台班），该项工作作业时间延长2天。

事件4：在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥离检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了2天。 事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。

事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短了5天，该项技术措施费为28000元。其余各项工作实际作业时间和费用与原计划相符。

【问题】

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1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？ 2.该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖励（或罚款）金额为多少？

3.假设工程所在地人工费标准为98元/工日，窝工人工费补偿标准为68元/工日，该工程按江苏省《建设工程费用定额》（2014），取费率为：管理费25%、利润12%、规费3.6%、税金3.48%。则在该工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少？

事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队未能及时进场，造成施工时间拖延8天。 事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方12名工人窝工3天，租赁的施工机械闲置3天（租赁费600元／天），设备安装工程完工时间拖延3天。 事件5：因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸交付拖延，使室外装修作业推迟开工10天，窝工50个工日，租赁的施工机械闲置10天（租赁费700元／天）。

事件6：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，使室内装修施工时间缩短了10天，技术组织措施人材机费用8万元。

其余各项工作未出现导致作业时间和费用变化的情况。 【问题】

1．从工期控制的角度来看，该工程中的哪些工作是主要控制对象？

2．乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和（或）费用索赔？请简要说明理由。 3．丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿？ 4．工期索赔多少天？实际工期为多少天？工期奖（罚）款是多少元？

5．假设工程所在地人工费标准为50元／工日，窝工人工费补偿标准为30元／工日；机械闲置补偿标准为正常台班费的60%；该工程管理费按人工、材料、机械费之和的6%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费费率7%，税金3.41%。试问：承包商应得到的费用索赔是多少？

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/9uaa.html