工程地质论文

建筑工程学院 土木093 浦仕祥

200911003318

2010年暑假社会实践报告

地点：乐丰煤矿 一转眼，我们已迎来了大学的第一个暑假。在这期间我通过在乐丰煤矿的一段时期的企管实习，使我对企业管理有了更客观、深刻的认识。 煤矿自1998年8月投产以来，认真贯彻执行党和国家煤炭安全生产的方针和法律法规，以改革统揽全局，大力实施管理创新，实现了公司的持续快速健康发展。特别是自下半年以来，公司定位新视野、新思考、新战略，坚持以经济效益为中心，以安全质量标准化、企业文化和地面综合治理经营为重点，发扬“诚信、勤俭、严实、创新右铭，大力实施机制创新、管理创新和技术创新，不断提升企业整体素质。量达50万吨，初步建成了高产高效、双文明的矿井。 被中国企业联合会评为监察局评为“全省煤矿安全程度评估煤矿公司的企业管理情况有了一个初步的了解．技创新作为兴矿富民的发展战略来实施，井的和谐发展。 以人为本聚合力，科技创新，关键在人才。以人为本、人才强企是乐丰煤矿公司持之以恒的发展指针，该公司始终把提升员工的安全意识、们坚持文化引领，把提升员工的整体素质作为保安全、促生产的根本措施，经过系统总结，提炼整合，构建形成独特的乐丰煤矿安全文化体系， 乐丰煤矿公司注重环境育人，活动载体，经常性开展等多样活动，营造强大舆论氛围，产2000天之后，又及时开展了了“以人为本”的安全基石。在治理化”的反“三违”理念，实行预防为主，加大对三违”的连带处罚，构建了 查处帮教立体防范体系，高工程，实 施准军事化管理，规范职工文明作业行为，建设高素质员工队伍。乐丰煤矿打破干部与工人的身份界限，全员竞聘上岗，在公司内部形成了岗位靠竞争、部能上能下、员工能进能出的良好用人机制，区队班组始终保持着旺盛的活力。 就煤矿整体工作而言，体生产过程中，必须坚持安全第一，效益对安全生产有特殊要求。炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业安全生产的情况如何，必须会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，处理。这本身就是直接的经济损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全生产对煤矿至关重要。但是也应看到，安全毕竟不完全等于经济效益，的国有煤矿多年来在计划经济模式下运行，“三个亮点2004年度全国企业信息工作先进单位aa通过三基增强了干部职工的安全超前防范意识。“反松懈、反麻痹、反厌战“三违惩戒为辅，“三违形成“利益共享、经济效益是中心，不安全不能生产。煤矿对安全生产有特殊要求，煤矿的煤矿的效益主要来自于煤炭生产，“每天要有新起色 ,2005荣誉称号。通过一段时间的学习，我对乐丰 10年的发展历程中，乐丰煤矿人始终把科科技创新意识作为工作的重中之重。“我要安全”已成为全体员工的自觉行动。基础、基本功)建设和安全宣教”安全宣教系列活动，进一步巩固帮教为纲，转化为本”的职工行为控制模式，”的连带格局。他们大力开展素质登这是企业全部工作的目的和归宿，如果没有安全保证，还要花费一定的人力、物力、亏损严惩，因此必须深化企业改

2002年”的企业座2005年原煤产实现了矿他 “十三法”“全家福”照片+人性

但在具生产煤财力和时间去由于有”建设为主线，以扭转采场接续为目标，以强化生产”的企业精神，坚持年被云南煤矿安全级矿井”解决了制约安全和生产中的一个个难题，”(基层、“安全、和谐、发展”演讲比赛、举办事故案例展、悬挂在公司实现安全生”上，把控制零打碎敲事故作为关键，突出严”。 责任共担收入凭贡献、干安全上去了并不等于经济效益就能提高。企业效益低下，革，转换经营机制，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经济效益。事实证明，效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务，企业领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。 乐丰煤矿设立技术创新奖，建立科技创新体系及科技推广应用奖励机制，实行了专业技术人员职务补贴和末位淘汰制度，持续开展技术比武、岗位练兵、“五小”竞赛、科技攻关等技能实践活动。同时，对科研成果、“五小”成果、创新发明等方面有突出贡献的人员，及时进行总结推广、表彰奖励，极大地提高了员工学技术、比业务、赛技能的积极性，为企业和谐健康发展提供了强大的素质保障。 循环发展兴乐丰煤矿，为做大做强煤炭产业，乐丰煤矿公司坚持科学发展观，以效益为中心，积极推广新技术、新装备、新工艺，持续改造系统装备，大力发展循环经济，企业走上了又好又快的良性发展轨道瓦斯涌出异常始终是矿井安全生产的重大隐患，炭工业管理局瓦斯治理a级调度矿井，乐丰煤矿公司响亮地提出了尘积聚就是祸源”的口号，加强科技投入，实施跟踪问责，构筑层层防线，时时绷紧治理这根弦。 近年来，乐丰煤矿公司开采的3下造成严重影响，安全压力前所未有。特别是面自燃发火给全矿安全生产造成被动。防的被动局面，狠抓瓦斯抽放这一环节，投资系统，变单一抽放为综合抽放。同时，针对瓦斯异常的实际，乐丰煤矿采用多项先进技术，变本煤层抽放为综合抽放，形成了瓦斯抽放乐丰煤矿特色的治理方案，巧用科技之手从根本上消除了瓦斯威胁。 千里之堤，溃于蚁穴。为了使质量标准化建设真正到位，的工作态度，把精品亮点意识融入到标准制定、现场施工、考核验收的全过程，先后制定了“点、线、面”工作法，创新形成了采煤工作面十六条线、掘进工作面十三条线的模式、机电“精品峒室”创建等一系列有关规定。通过发挥重点挂靠，格工程质量验收，奖不心疼，罚不手软。实现运通各专业安全质量标准化水平。云南煤矿安全监察局领导在乐丰煤矿检查时，量标准化建设的思路和做法给予了充分肯定和高度评价。 结束了一段时期的实习，对乐丰煤矿公司的参观见习以及我对企业的调查，管理理论上的认识升华到一个新的层次。更直接的认识，了解企业文化的概念，对企业调查的内容、步骤和方法都有一定的经验，并通过企业调查了解和认识不同类型的企业的组织生产过程，对我来说收获很大。这次亲身体验让我有了深刻感触，历，是一生宝贵的财富。在今后我要参加更多的社会实践，多 总而言之，作为大学生的我们，一定要让自己多多参与实践，华，更好的认识和适应社会生活，更好的领悟人生的真谛和做人的道理，门，走向社会打下牢固的基础！

209工作面、2005年四季度，东二采区开采的30万元建立了全省首家井下移动式瓦斯抽排“三先三后三落实“头头面面了解企业内部实际运行过程对各部门组织机构有了“瓦斯超限就是事故，煤3上219工作面的瓦斯异常对正常开采乐丰煤矿一改原来只对瓦斯进行预”、综合防突 乐丰煤矿公司以严把“评优找差”创精品的竞争格局，提高了采掘机 了解企业的管理过程。这不仅是一次实践，磨练自己的同时让自己认识的更使得思想在实践中得到升为将来以后走出校作为云南省煤“瓦斯”3上219工作”等具有“毫米关”“线性管理””等措施，严对其狠抓质使我对企业这次实习为消除安全隐患，“六位一体还是一次人生经

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