人力资源管理开题报告

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人力资源开发管理中的难题问题探析

——以河南LT公司为例

一、研究背景及意义

当今时代是一个知识经济高速发展的时代，是高新技术和科学管理主宰的时

代，更是竞争日益白热化的时代，当然也是机遇与挑战并行、难题与转机并存的时代。随着社会主义市场经济在我国的初步建立并日新月异的发展和健全，民营企业在我国国民经济中占据的地位也与日俱增。据不完全统计，民营企业在数量上已经占到国内企业总数的90%，民营企业的产值对GDP贡献已达到60%。在民营企业飞速发展的同时，我们也不难看到其发展道路也日益艰辛。造成这一现象的原因是多种多样的，其中一个因素尤为突出：人才流失。在民营企业，才人流室并不是一个新鲜事物，实际上从民营企业诞生以来这一问题就才从未消失，只是在我国经济腾飞之前并未突出，也没有引起公众的足够重视而已。

在激烈的国际经济竞争和经济一体化背景下，世界各国纷纷采用有效的人力资源管理及开发战略，人力资源已成为最宝贵的“第一资源”。目前，全球范围内的企业管理，已将企业职工的科学有效管理看做其安身立命、永葆生机的重要途径，也已成为衡量现代企业参与竞争的重要砝码。人才是任何一个企业进行竞争的优势所在，人才资源日益成为各行业间激烈竞争的战略资源。“人”亦载舟，亦能覆舟。因此，人力资源的开发管理也受到愈来愈多的重视。 在国外，人力资源管理作为一种“以人为本”的战略管理，再起实践的每个领域，如招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯设计、员工关系等等，都有着大量且持续更新的研究成果。而对中国大多数企业，特别是民营企业来说，人力资源开发管理还是一个比较新颖的管理领域。虽然越来越多的企业已认识到人力资源管理的重要性，但基本上仍沿用传统人事管理模式，管理水平明显滞后，理所当然也不能发挥其应有的巨大功效。

在“大中原经济区”科学规划的指导下，我省民营企业如何加快经营管理改革步伐，如何实现人力资源的理论创新和实践运行仍然是个任重道远的艰巨任务。其中，人力资源的开发管理应视为重中之重。趁此大力建设中原经济区的东风，开展对民营企业的人力资源管理研究，对社会各界都有着极为深远的理论和现实意义。

二、研究思路与方法

本文以我省民营企业人力资源开发和管理为研究对象，综合运用人力资源管理战略规划的相关理论，通过文献研究和实证研究的方法，结合特定的“大中原经济区”建设这一背景，从人力资源管理的基本理论出发，对在我省具有代表性的河南LT公司的人力资源管理为个案进行剖析，以点见面，以小见大，针对其人力资源管理的不足，探讨人力资源开发管理在中小民营公司的推广、应用与创新。

本文主要针对人力资源管理中的绩效考核、薪酬管理和培训管理三个主要问题，来讨论民营企业加强人力资源管理的具体方法和途径。本文通过拟采用问卷调查的方法收集第一手的资料和数据，并采用先进的统计分析软件SPSS对调查数据进行描述性分析、信度分析以及方差分析，从而提高了研究的科学性和准确性。通过问卷调查和数据分析，可以找到民营企业人力资源管理中存在的各种问题和难题，并以此为据，对民营企业人力资源管理的改进进行了探析，提出了一些比较新颖而科学的人力资源管理理念和改进措施。

本人的实证分析主要以河南LT公司为例进行分析研究。希望通过特定公司的典型案例，对现阶段我省民营企业人力资源管理现状进行深入的分析研究。由于人力资源的开发管理相关理论不够健全，人事现象多又较为复杂多变，本文采用案例分析的方法对人力资源开发管理中的难题问题的深入探讨分析，期望能够进一步地理解我省民营企业人力资源管理亟需解决的难题，促进我省民营企业的管理水平的持续提高，推动其健康有序地发展壮大。

三、研究结构与框架

全文共分为五个部分。第一部分主要介绍课题的研究背景与意义、国内外研究现状、研究方法与研究框架等基本问题。第二部分阐述人力资源开发管理的相关理论分析工具。第三部分介绍河南LT公司概况及其人力资源管理的现状，并找出其在职权配置、人力资源配置、员工考核机制、激励机制等方面的存在的问题，进而分析存在问题的原因。第四部分是文章的落脚点。在前三部分充分展开阐述及总结的基础上，借鉴国外公司人力资源管理的先进经验，从以下几个方面对河南LT公司人力资源开发与管理的完善提出具体对策。第一，致力于提高企业主素质和决策水平；第二，建立科学合理的员工招聘制度；第三，健全完善员工考评机制等制度；第四，大力改善完工培训计划；五，健全激励体制；六，建设先进企业文化，全面提升公司软实力。最后一部分，对本文的研究进行总结。

四、参考文献

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