企业员工离职原因及对策探讨

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企业员工离职原因及对策探讨

作者：钟巍

来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第06期

摘 要 人力资源是新世纪企业最重要的财富，人才是企业发展的根本，现在越来越多企业注重人才的稳定，留住人才，降低员工的流失率，对企业的人力资源利用率大大提升。即便如此，目前很多企业中仍然存员工因为各种原因离职。为了了解员工离职的原因，从根本上解决问题、改变现状，本文对企业员工离职原因进行分析。 关键词 企业员工 离职 原因

人才是企业重要的竞争因素之一。在知识经济占主导地位的当今社会，一个企业能够做大做强并不断得以发展，其相对稳定、高中程度的人力资源起着至关重要的作用。如何打造一支富有竞争力的人才队伍，如何留住自己所需要的人才，是一件关乎企业生存和发展的大事。然而，任何企业都避免不了人才流失的窘境，虽然适当的员工离职率对于企业的发展和保持适当的活力是有益的，但过于过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。同时，离职员工给自身也带来了损失，员工离职后，找新工作、适应新工作环境，需要精力、时间。既然员工离职对个人、企业都不利，那员工又为何离职呢？

一、企业员工离职原因分析

企业员工的离职率应有一个合理的界限，大多数学者认为10%左右为宜。但目前有许多企业，尤其是民营企业和外资企业，人员的离职率却远远高于10%。众达朴信研究院人力资源数据研究中心发布的《2013年中国企业离职管理分析报告》认为：2013年参与调研企业离职率中绝大多数企业离职率在30%以内，占调研主体的80%以上，其中超过三分之一的企业离职率在10-20%之间。很多人认为，企业离职率高的原因是因为工资水平低或者没有必要的劳动保障，但事情并非那么简单，还有更深层次的原因。个人与组织融和的过程，本身就是一个不断匹配达成同化的过程。根据笔者在工作实践中观察总结认为，企业员工离职率居高不下的原因主要有以下几个方面：

（一）企业没有建立完善的聘用体系

在大多数企业，特别是民营企业、劳动密集型企业，由于缺乏完善的企业管理体系，特别是在聘用员工制度上，尚未能建立起完善、严谨的用人机制，大多数企业招聘人才使用的是宽进宽出的粗放型招聘机制，一方面，企业对岗位的任职条件缺乏明确的认识和要求，在招聘人员时，未能对招聘岗位有明确的条件设置，致使在招聘员工时，运用的招聘标准不明确，导致招到的人员与用人岗位要求有偏差，最终导致员工离职。一般来说，一个岗位的任职条件基本应该包括学历、工作经验、知识技能、个性特征，是否拥有从事不同岗位所需要的特殊天赋，

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