施工总体布置及辅助设施

施工总体布置及辅助设施

第一节 施工平面布置原则

1.1、现场施工平面布置，根据本工程布局特征，按照甲方指定的施工用地范围，满足现场生产、生活的实际需要，结合文明施工和标准化工地施工管理的要求布置

1.2、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能彼此失彼。

1.3、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。

1.4、处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。

1.5、施工布置需整洁、有序，同时做好废水净化，排放措施、防尘、防噪声措施，创建文明施工工地。

1.6、场地布置还需遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。

第二节 辅助设施布置

2.1、施工平面布置的原则

2.1.1、施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均在指定的范围内进行规划布置。

2.1.2、根据设计施工总平面图及现场勘察情况，将永久性道路同临时性道路相结合考虑，施工现场形成环形通道。施工时利用原有现场硬化场地进行布局，以满足现场施工需求。

2.1.3、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用,节约用地，规模精简，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。

2.1.4、按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置均体现安全生产、文明施工，有利于保护环境。

2.1.5、各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为其它承包人提供方便。

2.2、施工交通

按合同规定负责设计、修建从指定的场外公共道路至施工区的新、扩建进场公路以及新建至各施工点的全部临时道路和停车，并在合同实施期间负责管理、维修和养护道路，以及为满足超大件和超重件运输而必须采取临时加固和加扩措施。

做好路基和路面的排水设施，进行洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。

2.3、施工水、电及通讯系统 2.3.1、施工用水

在发包人指定取水点取水，负责提供本合同工程的施工和生活用

水。

企业按施工总布置的要求，负责设计、施工、采购、安装、管理和维修其施工区和生活的供水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水和水处理设施等。

安表计量，定期交费。 2.3.2、施工用电

发包人将在本工程配置施工电源接口，在施工电源输出端的接口处设置计量电表，定期交费。

除此之外，公司自备两台柴油发电机，随时应对不时之需。 2.3.3、通讯系统

内部通讯采用手机，进行各施工班组内部联系。同时配备计算机、打印机或复印机对文件资料进行处理，并将计算机并入互联网，以便处理施工中的紧急资料。

2.4、施工辅助设施

我公司收到中标通知后，将按施工组织计划及时调派素质较高的施工技术人员、质量完好保证效率的施工机械设备进入施工现场，并尽快的做好各项施工辅助设施的布置。

混凝土拌和系统：本工程施工点分散，混凝土用量小， 在施工区安排砼搅拌机满足施工期混凝土用量。混凝土运输采用混凝土泵车运至浇筑现场。

现场材料库和现场堆料场：在砼拌和站背后建造水泥仓库、布设砂石料堆场。

机械临时停放场和修配厂：现场仅考虑机械设备的中修、小修、点修及日常维护保养，大修在附近的城镇进行。修理车间配备相应的修理器具。

综合加工厂：综合加工厂主要承担本工程的钢筋、模板、管材及其它零配件、非标准件的制作加工。

办公、生活营地： 为满足工程施工需要，根据业主提供的场地布置办公和生活营地。营地内除布置上述少部分施工附属企业外，主要布置生活办公设施，包括办公室、职工宿舍、厕所、仓库和一个蓄水池等。

2.5、施工现场料具的管理

仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。

现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。

2.6、计划管理

为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状

况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。

2.6.1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。

2.6.2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。

2.6.3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。

2.6.4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。

2.6.5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。

2.6.6、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。

2.7、施工平面布置及临时用地计划 见“附表五：施工平面布置图” 见“附表六：临时用地表”

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